逆流争先扬帆济海—对外发展部2010年度工作总结与展望 本文关键词：扬帆，发展部，争先，逆流，展望
逆流争先扬帆济海—对外发展部2010年度工作总结与展望 本文简介：逆流争先扬帆济海—对外发展部2010年度工作总结与展望紧张忙碌的2010即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首这一年，感慨万千。纵观这几年中国楼市的变化，在经历2007年的发展高峰，2008年的突然转折，2009年恢复并攀升之后，2010年一系列政策调控，中国房地产市场即将迎来充满未知的2011
逆流争先扬帆济海—对外发展部2010年度工作总结与展望 本文内容：
逆流争先
扬帆济海
—对外发展部2010年度工作总结与展望
紧张忙碌的2010即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首这一年，感慨万千。纵观这几年中国楼市的变化，在经历2007年的发展高峰，2008年的突然转折，2009年恢复并攀升之后，2010年一系列政策调控，中国房地产市场即将迎来充满未知的2011年。面对着承前启后的关键时间点，面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，对外发展部全体同仁在公司董事会的正确领导和决策下，在公司各部门的密切配合下，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将我部一年来的工作予以总结汇报。
对外发展部是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作和襄樊房地产市场竞争激烈的环境，对外发展部同仁自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。积极了解当前房地产行业的最新政策与法规，竭力沟通、协调各级政府职能部门、业务单位的关系，及时有效的寻找新的开发项目，善所有的开发手续，及时处理突发事件，至今基本做到了事事有着落，顺利地完成了各项任务。
一、力争缓缴、减免相关税费、滞纳金，协助办理各项手续、证件
由于房地产行业在工作中所涉及的政府部门较多，在房地产开发中有一大块费用就是政府性质的收费，需缴纳的各种行政收费也是公司的重大负担之首。我部门同仁努力学习了解各项行政收费的政策法规，似水无形、亦方亦园，利用一切有利资源，采取有效措施，灵活、智慧处理各方关系，针对性的应用政策在办理“XX”小区产权证，YY地块转让、房产土地过户、变更土地性质事项中，力争缓缴、减免相关税费、滞纳金，使公司节约了大量的资金，为公司的持续发展做出了贡献。
二、积极开拓市场，促进项目开发
为应对全球性金融危机，２００８年末国家出台一系列政策措施，提出“保增长、扩内需、调结构”总体部署，积极的财政政策和适度宽松的货币政策，尤其４万亿元资金逐步投放，既促进了宏观经济逐步向好，一定程度上也刺激了土地需求，加之房地产市场投资性需求不断增加，土地价格不断上涨，土地供应大幅增加。同时国家一系列区域性规划的发布，也促进了区域性土地需求增加，地价上涨。
在后金融危机时期，尤其是全球性救市资金大量投放，潜在的通货膨胀预期成为投资者关心的重点；加之在金融危机时期蓄积的购房需求需要释放，蓄积的流动性资金需要找到投资领域，在实体经济尚不明朗、土地资源有限而房地产需求不断增长背景下，导致全国性房价、地价快速上涨，加上部分持观望态度居民在恐慌心理下购房，房屋销售市场逐渐显现非理性增长，大大拉动了地价快速上涨，房价不断攀升。
为遏制房价过快上涨，今年中央出台了一系列房地产调控政策，经济手段和行政手段并用，从抑制需求、增加供给、加强监管等方面对中国房地产市场进行了全方位的调控，在一线城市已产生明显效果。但由于我市房地产市场起点较低，故一年来地价任快速上涨，严重影响了我公司发展。
为促进公司新项目及时上马，我部积极参与丹江路日杂市场地块项目谈判、协商；协同公司其他同仁与相关部门和单位沟通、协调，完成了襄樊学院地块转让、房产土地过户、变更土地性质事项等大量前期工作；跟进襄樊学院地块土地整合、规划；完成电气化二处项目前期规划咨询工作，为公司来年腾飞打下了良好基础。
三、维护公司利益，拓宽业务范围
为了更好的发挥XX商圈的功能，公司建设了一个集景观、休闲、娱乐、停车的大型公共场所，获得了市民一致称赞。然而公司毕竟是一个经济实体，在获得社会效益的同时也必须考虑经济效益。我部根据市政府相关政策，及时呈报XX停车场建设补偿手续，通过协同关系，力争为公司收回部分投资。
为拓宽业务范围，公司在今年成立了ZZ贸易公司。对外发展部积极参与、服务于新公司，使ZZ贸易公司快速走上正规，发展势头良好。
四、及时协调处理经济纠纷
由于“XX”项目众多历史遗留问题的影响，在我公司在项目开发、建设中无辜遭遇众经济纠纷。其中主要是因历史原因造成的交房日期迟延纠纷。特别是许多业主在不了解情况下，为了维护自身权益将我公司诉之司法机关。我部门为维护公司良好形象，在行业中树立良好口碑，在确保公司利益的前提下，同时兼顾业主的合法权益，与法院和业主沟通、协调，动之以情，晓之以理，通过大量艰苦、细致的工作，将一件件纠纷和矛盾化解，使全部诉讼案件顺利圆满的解决。同时，我部及时与往来业务企业沟通，协调处理相关经济纠纷，现正处理与BB公司合同纠纷，全力维护公司利益。
我部门的努力，为公司节省了巨额资金，更为项目建设创造了良好外部环境。
五、部门综合素质学习
对外发展部所辐射的相关部门较多，这就要求工作人员必须具备较高的综合业务素质。为了高效率完成公司制定的任务，我部门不断的加强管理和学习。首先，积极进取，抓紧学习专业知识，合理有效地制定月度工作计划。其次，为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情况的需要，修改和完善工作计划。做到大事不错，小事不漏。第三，端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每天的工作当中。
六、存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是开拓进取精神不够，综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面有待提高。
我们感到自己身上的担子很重，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习。经过不断学习、不断积累，积累工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。对以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。
七、2011年工作展望
展望2011年，保障房建设力度将继续加大，“双轨制”逐步形成，供应结构分化；普通商品住房、高端住宅、商业地产等不同物业价值继续分化。宏观经济方面方面：通胀风险加大，调结构、稳物价成为2010年经济工作重点。货币政策方面：从“适度宽松”到“稳健”。调控政策不会放松，限购限贷政策放松可能性不大。保障房建设力度继续加大，公租房成新的着力点。此外，中央经济工作会议将经济结构战略性调整作为2011年工作重点，2011年作为“十二五”的开局之年，房产税改革作为明确中央与地方财税关系、促进经济结构调整的重要手段，迈出实质性步伐的可能性较大。土地市场供应力度继续加大，热点区域或中心城市地块竞争激烈。房产市场供求关系得到改善，价格涨幅下降市场走势
在新的政策、市场环境下，我部应在新的一年做到：
1、以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
2、加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；以市场为导向，强力推进项目运作。
3、进一步完善规章制度，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
总结过去，展望未来，房地产仍然扮演国民经济重要支柱产业作用，我们明年的盼望，资金依然宽松，房地产市场需求依然旺盛。
“九万里风鹏正举，恰是扬帆济海时。”所有的困难都打不垮AA人，任何艰难险阻都不能阻挡AA前进的步伐，AA展翅扬帆，前程无限！
6