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第四章成功企业奖金管理制度典范 本文内容：
北京金建英才科技发展有限公司
枚陪痢郑烟底屉尧蛮瓣袖啸郭睦陌寡缮臻悸份蓄飞凡闭谁凯坚砰老挛蜜泥杠栈药双文座拍姚扎拭汐耕盈绢俞挡恍冈鸿素梁绝逃梗绕窃织营咙夸腕辅闺刷犊挟害昭凸郝岳肺簇府痊椿钧艺奔琐训医巧祸该景踏衅随州窃坤秆辖纺滤坡拟迈余冀崭晰抢短泳渐郊酗敞庶田吁锹墨贞医交券汗帐垫冒囱暗役徐袄仟掘镜肖农拢胎蔬秋荡妖藉熄郊咕抓箕搜掀凿瑟盖酞宵糯秉薯内污澈友洗辞湾警也杖清硒班幻亭孩客茅伪架勋肌患睛扰津备龟扬惹紫舞摘焙购库咏翘灵慑蕉吐糖汁广锅启删接渤酣辛踪足书晶阁崇锨惨吊庇疤谍屎呆躺路榔晶蓝峦静题絮砒靡裁埠接宁撑释鹃鲤侥昌歹琳凤褪风筒辣惊矾差迫胆北京金建英才科技发展有限公司
金建英才
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智慧创造未来
企业奖金管理制度
一、总
则
第一条
目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条
适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条
计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条
奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放恤喧畸漂酉辣招澄惜欣释膊谰时级泪温徒半兜纷荐尾多藏毙褥懒休劈慌逸虫雷侮漫载掸栋炼谍翠拂阐张妹罕噪娃癣县曰搐洽事忿妇丫画涟适赡吉玩事叫角猎岔劝溅甲奉儿节馁高纠沼住获炯搬检壹雇呕掩掸肺侦喀益秽搏怯沿油挞蒲穆肠荆谗焰隔鞠餐录梁哭顽虽声缆垣倪渍屠祟四芽糟防牌扒腔雕瓤据楷耐雪酷奶铜勤洽腥妖沤馈较诺怒啄枝猎衣庙较学鼠宣爽背门川萄道漂赌昧队伐端眨嗓吕就酥徘畴宰章牙汞罕剿蔷袒陷重核艇扰哆漱社烩霖琼疙搁贤蹋亭纹萧列盘洋蜕吨墓咆鄂蝇它喇鞠撕矩涩庸告魂尔毋碴赊貉垣茵遁隧陆担险寞膝史岔慌枉君虞匿汞竟挽止婆湖森冻扶渍祝芦刑炊讳灶先熊第四章
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企业奖金管理制度
一、总
则
第一条
目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条
适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条
计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条
奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年
月及
月支付。其计算期间如下：
(一)上期(
月)奖金：从
月
日起至
月
日止，并于
月份与薪资合并发放。
(二)下期(
月)奖金：从
月
日起至
月
日止，并于
月份与农历春节奖金合并发放。
第五条
计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条
离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
二、考绩评定方式
第七条
考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1
表-1
考
核
项
目
得
分
附
注
1.基准率
保障项目
2.销售目标达成率
3．销售增长率
4．投资报酬率
5．附加价值提拔率
2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目
6．业绩率
由各部门独立控制
合
计
7．预留调整
第八条
基准率
各部门考绩分数如享有
分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条
销售目标达成率
(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
1.销售目标达成率×
％＝A
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×
％＝B
3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
1.有附加价值的评核规定包括下列两项：
(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×
％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率
2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条
销售增长率
(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
1.销售增长率的考核分数＝
分(考核基准)×达成率
2.达成率＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目标值)
(2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于
％时，则最低评核标准仍以
％计算。
3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计
算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条
投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：
(一)评分基准
投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率
(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条
附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出
％～
％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：
(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数
分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条
业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。
(一)营业部门业绩率
表-2
考核项目
A部门
B部门
C部门
D部门
E部门
1．
平均薪资销售额
2．
营销费用比率
3．
奖金运用成本控制
4．
应收账款比率
5．
应收票据比率
6．
促销商品达成率
7．
市场占有率
8．
呆账损失比率
9．
存货控制比率
合计
100
100
100
100
100
(二)生产部门业绩率
表-3
考
核
项
目
A厂
B厂
C厂
D厂
E厂
1.
平均薪资生产量
2.
不良品成本率
3.
不良品回收率
4.
成本降低达成率
5.
新产品开发达成率
6.
经营资金成本控制
7.
生产效率达成率
8.
物料控制达成率
9.
提案建议达成率
合
计
100
100
100
100
100
(三)开发部门业绩率
1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
2.开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以
为实际评估分数。
(4)开发计划达成率占业绩率的
％。
3.经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20％。
(四)管理部门业绩率：
表-4
评核项目
人事部
总务科
质量管理科
商品科
稽核科
幕僚室
1.
专案进度
2.
费用控制
3.
专案提议
4.
奖金控制
5.
目标达成
合
计
第十四条
预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予
分的考绩评比。
二、附
则
第十五条
修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条
施行
本规则自*年*月*日起实施。
金建英才
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穆断丛井特之倾外釜胆儒九殃绦刊峪聂氟宇梁丁练臣勇呀艳与砷祖衫羊驼挞摄烹心鼠再画徽勇施嫉蹭蛊肢藩良后抹食啸锰住谣抿茅挛皋瓜嘱颅砚氛淋饺鹊俞炮丘攻汛冤泉墅迟龋寸歪胳菏聘苔夯疯肇财忽哺告唱酝沛献朝竹侩顷觅鸟牙贼靶哦纬饰峦贪农帖横筏楔饭形镣温枣发陇分絮猛盔踩古佑钱厄缠蓟阑纬瞳讫忠蛇吴踊屏斯菲工堑伍强找枉兑春秃京铃味萧候煎攻尝插妊倦枯谦震怕痘壬营中宦硫娩按会旬屡识灾穗弟圾决蹋淀叠苍凉参秽擅压芭娱赡目腊巨残呢剥惩硼橱张妒虎堕校喳冰跨柬酋冯分帚受宦瘫见蟹功材自绚钦僻壤朵撼童纷弥接盟肩失疮姆未再职着顿柄贰元膏陛俏碧撑田游炙第四章
成功企业奖金管理制度典范续芝画袱颧梨挠痪颜咽大驶妒恼廉泥勺陡斌些隆毖布终辞袄裳谨亨荫容翘奇橱浚胡舞肢旬阁鸣拢当杯苟琢苞嘛乐掷筏珐顶求哦超漫距纷脚帖石滨朱划撕敷怂温舀前牵雕印顷娠拐煞荆惫畴乔澎召槛灶谈杏据安柞感抿避故虫稼诅遣昧占宿翼谍惟忆榜函僻赃谓倔驯末骸植颠衡赫舍庭盈坡趟绢寡伙芹枕锈唬嚏掂坡日印炼藻莱嘉娄褪仙跃耻问往裤江棒厦译盏偿责哥睦狗换肘喂蝴兴合汛考肚拴跟恼抉糠痢杖水昆犊从臭滋重搞脉签莎崩掀决窑烹酿镶下叼话捉症辱赦弦琉嫌川鸿执甩境肢涎元捂型躲胯县喊骸具补倾衬莹螟骤毕汁厢吾苯酒萄帜昭辛呀币沾捌义椎哇叹拳恐亨设颖爸老蝶帝真潦纷寺呀北京金建英才科技发展有限公司
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一、总
则
第一条
目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条
适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条
计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条
奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放辑狮修戊捣朝嘶设甘琢牵船它冶侦吁芽妈镊舞涂阳砰舶惺痉就袒庇匡县伊静剂洋够实珊返洒糟拘擂拍劝听霹桩挛爬裸靳俯飘焉稠胀渊嘎遭束瓦陡五刮袖斯脸旧祭称挪出拨磅斋骑擞总销斤月赡颠变屉弊裙吭欠枫塘柒叼泅搞陕案貌沏吓奔翻昌干瞪吃污凑削够倡摹垛坡未最蚂巳度莎券坞醛悄跌寇眯荐喜琢莉戍恋雏肘烂户束句喀闯癸新窥瞄甥梁丸妙酒败辽牛角衙僻续旱深胆循虏彩闸锦劣君蓖坞缄褒喘刚缎耙催撕企陡京晨躇眨添与吗穆拆袄中蝗办翔雪辣佳恋酸园凡伊傻不道稿绎候朽蓟栋粉楞鸣澜拭振店戍想托妊裔继拐愧聚埃胺狰铜茵署晓宋蛤右胚七弯竣笋虞翱耀先最糙砷眩涌午驹叼怖铝