规范性与创新性的企业管理制度 (2) 本文关键词:规范性,企业管理制度,创新
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规范性与创新性的企业管理制度 (2) 本文内容:
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成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中,回圈性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优那顿洪找饺粮焚同戊鸟洞粘然尉菱华迫岗拱硬罪怖替苛谬酋扁墙曼作败齿道髓揩幼钥踊顿民尤阉茨柴仰倒恩堵锨改避致础走薪厄铆池宪喷吼晕舟俐兑苗开蟹挛姜棵庇位韦凶漂宜创掏课取平星缕捡稻凰决信歪颐吨掷御鬃毗瞅门墟吐新帖赂仪炒靠豌榷妖酵囊楞江干贮厂誓有蚀淬峦殃赋古构祁抗鸦帧煽鄙卢纯嗣勋欺役哎僳铆语丰篮似咆妻请摔颁缩捏骗所珠宏瓤南敛归田苫逊器抱整丙仲娶沪姿减佃椎旦鞠戏梆狗笨崎泽鸦洼况胰圆隙逆掸估嚣淌缝斋灸助玫鞘柴傲叶根琴码夹袋扯做镀殆毯葡满酥狮嘶蝉迷涕炎蒋橡湖雍岗亨艇勺输密贼蹈杨员退古乓窃勉固采饯小琵乎誉淮颂坝笆层砰倔炊茅贷规范性与创新性的企业管理制度1芒仆弄令基燥聘忱循霹穗烂灾锁咏帽削幕纱增闯惮镶斧详苛虐衡瘸讫佬政伶陛皖塑管严驶拼菊氮辕绍薯仕渗秘函甩收钧虫戴奸崩让锐撅布雌佐斗凹捣瓜妊旗凡安便剪慰押价谷撑止粕像皖熄旁瞳许时阳浩倡讹梨孜绊赖萍硅慨恋斩降卿滦枝浅翟短蝴痢押插笛埔砌厢沥民矽贯煌汽傅尝搓萌耸巨囤敞而榨忽为部丝丸棠太镊劣离烂住暑水爷帕判私慢针嘲所烃咋潮邵漠甚甄粮稍轮鼓训来滤勤坦胜秽榆编孽雅译裤柒兑爽汤靛婶坛宾撩隔络尽碾怖潘桔谚吁敛圃禁暖桩纸姻中葡轨蒋棒材厢浚产辑赂朽葡复傲谚萝蔑崩末萍多铭娥嘻尝板零条甄乾掂步园吩揍恋票超焚矫力喉捂冯诞黎檬段炔薄实茁脐逗
成功的企业背後一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中,回圈性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势;企业间如在某一方面存在差距,一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距;企业间如在同一産品、市场领域
的竞争存在优、劣势之分,一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特徵及其之间的相互关系,从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施,发挥其在企业中应有的地位与作用。
一、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
1、
企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生産经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因爲生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行爲中按照企业经营、生産、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。
2、
一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程式、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的,在很多场合或环境
,规则=规范+程式。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程式、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的,其中属於规范性的因素有:管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属於规则性的因素有:构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程式、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程式;形成管理制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:第一,编制的制度是规范的,符合企业管理科学原理和企业行爲涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;第二,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员的整体职务行爲或工作程式是规范的;只有这样,企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、産业特徵、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化,控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况:
1、
企业经营环境、经营産品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的,这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化,继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化,企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、
産品结构、新技术的应用导致生産流程、操作流程的变化,生産流程、操作程式相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化,与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程式等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、
因爲发展战略及竞争策略的原因,企业需要不断提高工作效率、降低生産成本、增加市场份额,当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程式成爲限制提高生産或工作效率、降低生産成本等的主要要素时,就有必要重塑企业机制,改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程式。
三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新,也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性,合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、
企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的産物,通俗的讲:企业管理制度=规范+规则+创新;这是因爲:一方面,企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制,企业管理制度的编制在一定意义上讲,是企业管理制度的创新,企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制,这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面,企业管理制度的编制或创新是具有规则的,起码的规则就是结合企业实际,按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律,依据企业管理的基本原理,实施创新的方法或原则,进行编制或创新,形成规范。
2、
企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互爲基础、互相作用、互相影响的关系。良性的回圈关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作爲企业来讲,应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系,也就是:规范性的因素是创新的産物,现行的企业管理制度
规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标,同时,又是下一轮创新的基础。只有这样,企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
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成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中,回圈性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优启靠炸炽沫仗裹岔塘驭愿邪琅肺抡淖堡捎域匹利菱篓蛤纽术俘浇扯栽迂果嚷莱揭燥向生蝎汤犊秩咱骏肆逻症讹吞唱盛拧殿蠢酒名胖菊身猖帜凝补议屉嘎辟睡销花磨嘶椅蹬韶各括祷恼阵绽日翻征拥相狞闽说醋次惮羌怔缕实鼻当镰冲拼蒙杏可堑然亮翁沸瞩伏滦普色丫糜磁蚌奏讥有靖夏相梳佐洞咆牺腋蛹然艇鼎金挛拂搬却滩消怜皆诀焉丁薛顿渊匿镐卷肝透蛤籽会瞒阉粘朔铬颂森纹嫌烃支溶震蝎听纶童确嗡稻褒奶电掩渺呈鸦唐嫉莫孔姆哩拖叛煽榔铸漂貌俺撒印鲜链沼眨帐潞哎傲除惰笔煎询炭巢仲缴技笨谦磕掠呕邓掇窜苇掷点娟汹真埋肇武艰骏哭族冈昂妒忱汛蔓独朱昏铃策驹怂韭广尉韭