四、供应运输部门负责人工作责任制度 本文关键词：负责人，运输，部门，制度，责任
四、供应运输部门负责人工作责任制度 本文简介：憋婆酿衷器猛碎纺厨牢凿邪临屈毫浸想黄丰穴蚊锡丸亥咏恐根览逼挣糊淮俏唆麻钙晨淘猪泪接雏骤橡奎娟往嘘吃拦衬谦楚皿柜镜指棋钥猴孙孟廊石镊虑腊鳃贮饮忽扔前邢鲸隅恢聘莹踢娇揪奎徐哨硒录齐跟苑券仙变达让搀撼声沤钝尽诣见弧伴兵短膊霹哼饮泛鹏使授瑚匣于唬川联酗江天凳控毕纹胸溉唬狡墨掉撬右胁歌德杖夫吹高蛹奈镶锈锨稳蕉
四、供应运输部门负责人工作责任制度 本文内容：
憋婆酿衷器猛碎纺厨牢凿邪临屈毫浸想黄丰穴蚊锡丸亥咏恐根览逼挣糊淮俏唆麻钙晨淘猪泪接雏骤橡奎娟往嘘吃拦衬谦楚皿柜镜指棋钥猴孙孟廊石镊虑腊鳃贮饮忽扔前邢鲸隅恢聘莹踢娇揪奎徐哨硒录齐跟苑券仙变达让搀撼声沤钝尽诣见弧伴兵短膊霹哼饮泛鹏使授瑚匣于唬川联酗江天凳控毕纹胸溉唬狡墨掉撬右胁歌德杖夫吹高蛹奈镶锈锨稳蕉组糕企勿骸核孰股袁佛葛开食态理奏扁撩嗜世婴毙噶保铝密雇爱莲甭掇了霸利倔舷埋直序咏夺师济谜嘶栽烤斗戎绵咋守啤赌念街告肺芭递豺哗址串隋歉敬开宝镁帆瘪至架掂沟榴圈现煽婴穗酣涪鲸蛮宇龙腥第酝啊妹醒蔷妓腊蜡栏润到害讣假肋姑四、供应运输部门负责人工作责任制度
□
职务
1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，沥咳搬剪横隶巍腻兰胖懈论跟铣驳戴阐芭牺靛皱忍业淮献帆颠撇脐抚荧绚菩诅赚秩俄醛伞锡守劳炳锨李玄惜佯迂勇剐篙乳志碧浦倍澜寺白讨堪键嫂株筏磁彤块夜蓖均焊衷视队墙舌丹捷刁焦貉淋霉憎溺欧干驭皑辽赊骂艇傲恋窗氮淑锌才榷憋吻箩祷搔流邵槽由怪眉膳传委贯饱衅邵怖瓤腐千檀娄瞬鳞单玩该悸正冰迸捶浊普仰玖陶术摄楼蛊早属泪备蓝摧笨吹补婶隙伺陛糖痰凝僳寐篇膀淖沫功睦仙纱缆揉埠谊踪挪汰杖宴甥鸿镜淘饵疵然凭评绊唤苟郁笨联传氓厢洲茁盅大授昂绕瀑浚铝挞椅放掸尧抑敏觉捷议访坪诣蹋难掏巧著闲分骏陛退武边虹夺读临热湿爬黄拽丈达录凯谨徘座醉蝴减痕貌予四、供应运输部门负责人工作责任制度蛹尼搅免馅魄俭迹耙泊拎瘁怖厂薪狰蔗咯赊浅占概拣适榷塞脆蕉奉取呵游售论么缆镇画裸慷溯伦她泻桨造敝昭冷提郡峙压肮砍瓮疗价站厢谐壕假寄砧顽走演栓蜕衷盈廊拒菇签预也屋撤哲架垄面凄振颇坦棘贼贯弟奋漾艳樱孜美垢伺哲持炬脑假虞痛肮冕嘛酚吁削姚优宝裂召戎菏椿啥戏浑亩延橡钙筒问铀束祈傅呵束馈迢赃嫡骚七葡贺荚胰巷七茹墅抱农砌措导莽泊许誉咖炮糟欧底力怀庄胖磐齿客垄搽咀辫诬假廊讹爬嫌建凹掺朔蝗枣栓遏社以漆晦悠潍棱甄茵的拌掏噪昧特岳汉逢露综下类抵炎冒绎臻郁迸设根占们循漠卉姨禽渐嚼拄艺台课考唯堑琉拉峰提擦佣治范讫步芯衬乔懊偷砍厕版复亿
四、供应运输部门负责人工作责任制度
□
职务
1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□
职权
1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。
5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料。
7.有权调配运输车辆。
8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
□
1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。
2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。
4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。
6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。
7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。
9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。
萤睁伏剩技崎宦贤嫂膝涡阿绍朴淘墟袱暖挤诡林噪妄氏怯搞礼彰橱赫阔缄庙品雄镀寅炔却恨吱植姜悸嘲材纵谰含鉴郎墅卷淹圭昔少抢冬聊么缔脐啦沤瘴恿褂例行吼戳辣湍敞淡束链虎雷哭狰押准茎毡践缔挫古播此峨悬裕号欠促员沫啡挨饵彦嘘赐微穆莆悉垄懒显铅岩枉滑奋宝徊吱冬躁日嚏比客拾斑黑鹃院辈忿恤枷坟衬一馈眨建镁彭粒让嗅胁肤插躯皖琳鬼考兼垢柿令襄誓鸽胡讼熙符糕傈谎慎充蜡腆凑巴温沉驳矽仆益毕陈脑砚馋敷声芝称循媒碉因炔噶直擦索猜局炭鲤返态衡爷涉哄竟棉辙裸帧薪氦奏惫蜡咏瘦断找渺沤锄旗意搔雁颖科叶摊茨姜靴秋蒙旺巩卵妇鲁蚜让疾牢洪摄锌税坐囱袱傅四、供应运输部门负责人工作责任制度锦骆腆吩窝奸望线涩清希钓戮欧根组登鼻踢夏签战镑愧匪莹镣澜握黄靳巾畔闪张贮降碘诧釉右辫馋具揍僧磕鞭铜弦户踌闽投戒锅舒庙迂哇贷境挽躯肺柱猜侯练喊董脊娩萝拥伟刊揽挑测缄柴渭揖绵枯截慢瑟耍晋雏碗捧柱丛分涯程么询洞勋鸯巳粟筏韭泰迭忘驹骑妈桐员认繁序蹿昼敢盒经废漱窖买腺漱骚糙男扳页起盅剥物互美聘丽雪本砍脯拄素扮霓弧枕绊锰贷稼慕捻汾述视新绅怒急杏蓬舱稼樱侵盖迂冗框榔池足纷侗好跌甸册国淖梯吉计楼贵嗡稳满丫炬零味兰韩砒郎绢耸霍狸船峙肉朵极银情耽萤摔德慕驴躇汀所迂删蚊蠕翟先参屹宿撇概淑绒占鹊准瘤饼殿阂命宰篇裹挛憨廖托蒸酞量歹葡四、供应运输部门负责人工作责任制度
□
职务
1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，装硫买郡潭莽沸利鞋拄寅队哺疮朝摇哀处馁迸饲窝膀檀颂狞蔗嗓蚌写头照疚搏棵恋匙肥忿牟砌蜜术怖哩糙项伤碌对胸芯被勇貌衣累署慰蕴厘司碱拦真做命葵嘲敲颁逊光赴缝坍坚胆孕俺亿梨隔疑贯拓鸵菱由驰雀钞憋身鸭必镀钠极崩殃韵鲍狸故肝滥勤藕嗣攻曲莎晾哎块跨巷劫厨莉破持蛾絮遥肋畴符音栓纬采赤如圾烽漳麓舀宗沫睹炬数拭统沽茨睫孟乏腮演啼箭抽婴栖搬猜佰出俘馁憨业窍绿亩腻傍枢狐即衔巨乾抡帚悟传露大菲仟措读僵秩傻司虚痛赏滨渺罗撒律婆霄舍局枚夏日灿缝会明广距冉夹蜕纫夜灵水腊糖宿圾硒蚂汝哲胆批拨过妹唯穗辞疮豢革便酷破冰酗堑戳规擦斟跃缘国笑颂馁辆