自查自纠工作总结 本文简介：自查自纠工作总结经过多次集体讨论和学习，大家都对自己的工作方式和工作中的不良作风作了不同程度的反思，均意识到自身存在的不足，急需改进；也意识到部门在规章制度建设、内部管里、对外服务、分工、合作协作等方面与同行比，还存在一定差距，有待进一步完善和改进。为能剔除部门内部存在的种种不良现象，端正职工工作态
自查自纠工作总结 本文内容：
自查自纠工作总结
经过多次集体讨论和学习，大家都对自己的工作方式和工作中的不良作风作了不同程度的反思，均意识到自身存在的不足，急需改进；也意识到部门在规章制度建设、内部管里、对外服务、分工、合作协作等方面与同行比，还存在一定差距，有待进一步完善和改进。为能剔除部门内部存在的种种不良现象，端正职工工作态度，领会企业当前存在的困难，克服当前普遍存在的低糜状态，进一步调动我们职工的工作积极性，设计公司将对部门内部存在的缺陷和不足做一次彻底的整改，准备做好以下几点工作：
一．
培育职工团队合作意识，增强职工企业主人翁精神
要求每个人从思想观念上进行深刻的反省，摆正自己所处位置，逐步提高对自己、对他人、对集体的认识，从全局看个体，以集体利益为重，要求职工在思想上将自己放在企业主人的位置，在行动上与企业保持一致，除正常工作日外，还应积极参与总公司组织的各项活动和公益事业，工作要兢兢业业、尽职尽责，工作中要发扬集体主义精神；发挥集体优势；注重以集体智慧和力量去处理问题、解决问题。
二．
提高对外服务水平和主动服务意识
在今后的工作中对于设计的前期工作要充分认真地对待，对设计项目情况的了解务必深入仔细，同时积极借鉴类似工程项目的经验，力求将设计工作做得贴切现实，具有高度的可操作性。
工作中，应密切关注施工情况，在工程的建设过程中应该多跑现场，时刻注意设计的执行情况，遇到问题及时配合解决，看到违规现象及时加以制止，以保证工程建设的顺利进行。
在日常工作、生活过程中，与其它部门、其它同志多多交流，及时沟通，了解其它部门的工作情况和现实难题，在各种问题的处理上相互交换意见，取他人之长补自己之短，以期做到能站在各个角度看待同一个问题，力争在圆满完成自己任务的同时，为他人完成任务提供方便。
三．
突破现状、求实创新、提高忧患意识
强化每位职工对“工作”的认识，一个企业的发展状况，兴旺
盛衰，直接关系到每个职工的切身利益，而企业，不同于慈善机构，也不同于福利机构，创办企业的目的，就是在合法的框架下，追求利润最大化，面对工作，每个人必须真诚、认真，不得敷衍了事，要加强工作自律性，严于要求自己，工作中时刻贯穿着市场竞争意识，只有竞争，才有创新。
日常上班，除按时、保质保量完成部门交给的任务外，每个人还应有个近期工作目标，忙时，应无条件接受加班安排；空闲时，要对近期所做项目进行汇总，对比分析，并跟我们已了解并已投产的新工艺进行比较，以求推陈出新。
在业务承接方面，要与房地产开发公司及时沟通信息，对外地燃气设计单位在温业务开展状况进行跟踪了解，准备以地域和服务优势超越对手。
四．
逐步提高专业技能，
随着燃气在普通居民生活及工商业运用方面的普及，各方对燃气工程设计工作提出了新的要求，设计出来的工程项目不但要满足国家法规、规范要求，还要满足地方法规的要求。今后，设计人员必须不断加强自身技术实力，以迎合不断发展的市场需求，燃气工程设计应跟上城市发展步伐；同步协调发展，设计出来的工程不但要安全、适用、满足规范要求，还应考虑美观等因素，项目设计应多多听取客户的意见和建议，设计人员应走出办公室，多参与现场，主动了解市场，以求最大程度地满足客户需求的同时；力争以较优的技术经济指标完成我们每一个项目设计。
业余时间要加强对本专业及相关专业规范的学习和研究，特别是本专业规范，要做到理解透彻，运用自如，部门内部不定期召开技术交流会，要求每个人对一段时间以来的技术积累、体会、疑难及会审会议上有代表性的意见建议等进行彻底的交流和探讨。
五．
进一步加强和规范部门内部管理
强化每位职工的责任意识，把安全和质量放在第一位，决不能因为赶工期或做产值而忽视质量，认认真真按照质保体系的要求去做。图纸出图后，要求设计人员自己先检查一遍，不能单依靠校审人员来把质量关。此外还要把好基础资料关，若委托部分资料不完整，要向委托单位要求补充该项目所缺的资料，决不能根据自己的经验想法想当然做设计。若基础资料极不完整，无法做施工图设计，必须要求建设单位重新提资，或联合相关单位，经现场测量、核实，并出具书面资料后才可做设计。
加强本部门内部协调工作，当一个项目工程量较大，需要多人共同参与时，要求项目负责人对整个项目的分工合作进行具体协调和分配，如是施工图设计原因造成质量问题，主要对设计人员进行严厉处罚，如是项目协调工作做得不当，就对项目负责人进行严厉处罚。
设计室
2010
年
4月
8日
4