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员工晋升管理规定【实用HRM系列】 本文简介：制度名称员工晋升管理规定编号执行部门第1条目的为了不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于公司全体员工。第3条权责1公司人力资源部负责制定公司的员工晋升制度
员工晋升管理规定【实用HRM系列】 本文内容：
制度
名称
员工晋升管理规定
编
号
执行部门
第1条
目的
为了不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。
第2条
适用范围
本规定适用于公司全体员工。
第3条
权责
1公司人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
2相关部门经理负责对晋升员工进行考核。
3副总经理、总经理负责对晋升员工进行最终审核。
第4条
晋升较高职位必须具备的条件
1较高职位所需技能。
2相关工作经验和资历。
3在职工作表现良好。
第5条
员工晋升的形式
1定期：每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。
2不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。
第6条
晋升操作程序
1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。
2根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。
（1）本人申请者，填写“员工考核表”，对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公司总经理签署意见，批复后报人力资源部门办理调动手续。
（2）领导提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门办理调动手续。
第7条
晋升核定权限
1高层管理职位由董事长核定。
2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定。
3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定。
4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。
第8条
其他事项
1员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。
2员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
3凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。
4公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
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