【管理制度】在线不良管制流程（doc范本） 本文关键词：在线，范本，管制，管理制度，流程
【管理制度】在线不良管制流程（doc范本） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的及时、迅速处理，解决生产过程中阻碍生产顺利进行的各种问题，保证生产的正常运行。2.适用范围生产线不良或异常包括物料、工艺、设备、产品功能、作业及其它方面使生产不能顺利
【管理制度】在线不良管制流程（doc范本） 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
1.
目的
及时、迅速处理，解决生产过程中阻碍生产顺利进行的各种问题，保证生产的正常运行。
2.
适用范围
生产线不良或异常包括物料、工艺、设备、产品功能、作业及其它方面使生产不能顺利进行的各种因素。
3.
生产线不良或异常处理流程/职责和工作要求
流
程
职
责
工作要求
相关文件
/记录
开始
巡
线
发现生产
不良或异常
不良品或异常现象确认
正式开出《校正行为报告》
制订解决方案
?生产、工程、品检
?生产、工程、品检、SMT
?生产、工程、
品检、SMT
?工程、生产、开发、品检
?监督生产线作业员按工艺文件作业情况；
用样机校正各测试位，并填写样机校位记录表；
检查各仪器设备运行情况；
每小时填写《工序质量日报表》。
?组长、领班、物料员、IPQC、工程人员、SMT管理人员要有问题意识，及时迅速发现异常或不良，能预见不良或异常产生的影响和后果。
当单项不良低于3%时，生产管理要及时将不良品交修理维修，修理将修好的不良品要贴修理编号，并从第一QC位下机。
?工程人员根据问题判断类型（作业、物料、设计）总不良高于25%以上时，应勒令停线处理。
参照《不合格品控制程序》运行。
?当单项不良超过3%，在15分钟内未能解决时，由生产线组长、领班、物料员、IPQC、工程人员、SMT管理人员根据不良或异常状况开出《校正行为报告》；
组长、领班、物料员、IPQC、工程人员、SMT管理人员开出的《校正行为报告》单要如实反映问题，不得夸大事实。
作业问题应在《校正行为报告》单上描述纠正改善措施。
设计、物料问题按《不合格品控制程序》执行。
?修正工艺要求；
重新修订物料规格要求；
修改设计存在的不完善因素。
《样机校位报告》
《校正行为报告》
《不合格品控制程序》
评审方案
NO
YES
实施改善方案
问题改善后的跟进
结
束
?工程、开发、品管、品检、生产
?工程、开发、品管、品检、生产
?生产、工程、品检
?根据方案的要求进行评审，经技术和品质评估通过可实施方案，未通过可继续进行分析确认。
?依照方案内容验证实施情况，并将有关记录，实施中出现问题等信息提交责任部门。
参照《纠正措施管理程序》
?跟进改善后其状况变化，对同样的问题在解决方案后再次出现，应上报上级部门。对标准的变更，应参照《不合格品控制程序》执行。
《纠正措施管理程序》
?《不合格品控制程序》文件
编制：
审核：
批准：