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攻坚克难材料-王超修改 本文简介：攻坚克难创先争优王超，男，汉族，湖南沅江人，出生于1978年10月，中共党员，本科学历，2003年6月入党，现任沙田工作站主要负责人。王超同志从湖南路桥的一名普普通通的施工员开始，到06年担任南友高速13标的生产经理，再到08年7月担任衡枣高速公路的养护所所长，全面主持衡枣高速的养护工作，09年1月
攻坚克难材料-王超修改 本文内容：
攻坚克难
创先争优
王超，男，汉族，湖南沅江人，出生于1978年10月，中共党员，本科学历，2003年6月入党，现任沙田工作站主要负责人。王超同志从湖南路桥的一名普普通通的施工员开始，到06年担任南友高速13标的生产经理，再到08年7月担任衡枣高速公路的养护所所长，全面主持衡枣高速的养护工作，09年1月被任命为炎汝高速公路沙田站主要负责人。十几多年来，不管是从事基层技术工作，还是在管理岗位上，他一如既往地保持兢兢业业、一丝不苟的工作态度，把满腔热忱和全部心血献给了公路事业。
一
严谨务实、不畏艰险，迎难而上。
炎汝高速公路沙田工作站，下设2个监理处，10个合同段，跨两县三镇，无论是从施工条件和自然条件还是人文环境来说，对王超来说都是一个严峻的挑战。作为沙田站负责人，他不等不靠，主动出击，坚持以科学的发展观为指导，以人为本，统筹兼顾，攻克了一个有一个壁垒。
1、主动出击，把施工设计与现场实际有机结合起来。
2009年12月沙田工作站正式成立，王超同志深感自己责任重大，于是他变压力为动力。白天他带领他的团队深入工地，一个标段一个标段现场实际考察，与各合同段技术负责不断沟通、研究，晚上结合白天考察，并对图纸深入研究。经过30多天的不懈努力，在各标段开工令下达前，完成工作站建设和对各标段的施工环境的较好掌握，为后来的工作夯实了基础，并且一副沙田工作站施工管理赫然纸上，经过2010年度的成绩实践证明这一管理模式是切实可行的。
2、以个人独特的魅力，高屋建瓴，着力打造沙田工作站向心力和凝聚力，充分发挥了党员干部的模范带头作用。
沙田工作站是一个年轻的团队，王超以自己强烈的事业心、责任心，敬业心和认真负责的态度和亲历躬行的工作作风，影响和带动这只年轻的队伍。由党员、干部牵头，实行点对点负责，他们迎着朝阳，踏着清辉奔赴在施工一线，为各标段排除了各项困难，营造了一个良好的施工氛围。他们以路桥事业为己任，严把质量安全关，以部优、国优为目标，立志把炎汝高速打造成为一条致富路、富民路的百年工程。
3、紧抓主要、瓶颈工程不放松。
炎汝高速是省重点工程，王超秉承上级部门的各项规定，细化、分解各标段在施工中将要发生问题，把共性问题和个性问题加以区别，应对制定相关措施，站内具体分工，责任到人跟踪、检查、督促。晚上召开全站碰头会，根据现场随时应对各项不良事件的发生。对于现场瓶颈问题，他亲自奔赴到现场，或会同有关专家共同，协同施工单位共同解决。
例如炎汝高速25标的沤江大桥10号桩基处的边坡开挖高达40多米，因不良地质造成多次塌方，严重影响该处24根桩基的开工。该大桥是炎汝高速重点控制项目，其10号桩基不能正常开工，将会影响整条线的工期。为此，他多次奔赴现场，邀请专家组与施工单位共同研讨解决方案，并借鉴其他高速同类问题较好地处理该处的防护问题，为25标段的10号墩身开工赢得了时间。
正因为他善于工作，掌握良好的工作方式和方法，协助各标段解决了一个个技术上的瓶颈，有力推进了沙田站内的各标段的施工又好又快地推进。
二、以强烈的责任感和服务意识，实现“双赢”目标。
作为一名工作站负责人，王超带领他的团队在坚持执行厅、局和公司的各项规章、制度的同时，严格按规范做事、按标准执行的同时，努力增强全站工作人员的服务意识和良好的工作态度，是全站以全新的工作面貌和优良的工作作风展现在各标段上。
针对炎汝高速建设者来自不同的省份和地区，加之本区不同的人文、自然环境以及施工环境。王超不断教导全站人员，以优良的工作态度，极力为各标段提供一个良好的施工环境。在他的熏陶和带领下，全站人员以务实的工作态度，急项目之所急，协助各标段在有效地时间克服了各种不利施工因素和技术壁垒，促进项目健康、和谐、稳步推进。
有一次，由于施工不当造成涵洞出现一道冷缝，王超刚到省里办公，等公事一办完，还未来得及进家门，在得知这一情况，不顾旅途劳顿，迅速赶到现场查看，并迅速组织人员进行分析研究，经过多方努力，最终圆满解决了施工技术问题。这样的实例枚不胜举，这样一个又一个的实例的凝聚，赢得了全体施工单位的一致赞赏和尊重，愿意与工作站步调一致，共同打造炎汝品牌，建好炎汝高速。
三、严以律己、刚柔并举，极力营造一个和谐、健康的施工环境。
王超同志从一个普普通通的施工人员，脚踏实地地走上管理岗位，面对日新月异高速公路施工形式，在百忙之中，他不断的通过学习，拓宽自己的知识面，并鼓励全站人员在实践中不断学习，全面提高自己的业务能力和水平。在他的带动下，全站山下形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好的学习氛围。
对于不按规范要求、标准做事的单位或个人，王超同志坚决要求返工，拒不姑息，他必会亲自督导，并协助按照要求完工后才离开。例如，在一次现场检查中，他发现钢筋制作中搭接尺寸不够喝焊缝不饱满，立即告诫本施工单位和站现场负责人，要求立即返工按标准、规范重做，并教会现场施工人员如何做，怎样规避施工过程中同类问题的发生，使得现场工人如此说法：“哎！我们做错事情，从来听到是呵斥声，从没见到像你这样的领导教会我们怎样去做，我们一定会干好的，请放心。”这就是魅力、感染力。
正因为王超同志以自己较强的业务能力和工作水平，以自己强有的责任心和认真、务实的工作作风，赢得全站人员和各标段的一致认可，沙田站的各项工作一直走在全线的前列。在2010年大干“七八九”劳动竞赛中和2010全线精细化目标考核中以“四个‘A’级优胜单位”和“五个‘B’级优胜单位”占全线A级优胜单位半数以上。目前，沙田站内各标段施工进展顺利。
“成绩只代表过去”，王超同志平淡的说：“干好炎汝高速是我的责任，也是我的义务，在新的年度内，我会协同我的团队一日既往地把事做好，为‘三湘’高速辉煌再创佳绩”。