现代物流-储配作业优化方案设计 本文关键词：作业，方案设计，现代物流，优化
现代物流-储配作业优化方案设计 本文简介：现代物流-储配作业优化方案设计现代物流储配方案优化设计班级：物流1104成员：李雪莲陈欣晏仕力目录一、人员分配2二、.储配方案设计分析22．1物动量ABC22．2货物储存图32．1．1货物组托图32．2．2货位储存图102．3．月台码放示意图142．4．订单有效性分析142．5．客户优先权分析152
现代物流-储配作业优化方案设计 本文内容：
现代物流-储配作业优化方案设计
现代物流
储
配
方
案
优
化
设
计
班级：物流1104
成员：李雪莲
陈欣
晏仕力
目录
一、人员分配2
二、.储配方案设计分析2
2．1物动量ABC2
2．2货物储存图3
2．1．1货物组托图3
2．2．2货位储存图10
2．3．月台码放示意图14
2．4．订单有效性分析14
2．5．客户优先权分析15
2．6．库存分析计划表16
2．7拣货单17
2．8作业计划18
2．8．1入库作业计划18
2．8．2出库作业计划19
2．8．3时间计划表19
2．9成本预算20
附件：配送中心布局21
一、人员分配
序号
人员
工作内容
1
李雪莲
1、
制定客户优先权分析表；
2、
制定库存分配计划表
3、
物动量ABC分类
4、
货物中心布局
2
陈欣
1、
对订单有效性的分析；
2、
编制月台码放示意图
3、
货物储存图
4、
货物中心布局
3
晏仕力
1、
绘制拣选单
2、
作业计划
3、
成本预算；
4、
货物中心布局
二、.储配方案设计分析
2．1物动量ABC
物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础
物动量ABC分类步骤：
u
统计货物的累计周转量
u
计算货物累计周转量比率
u
分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）
根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，
货物周转量汇总表
品名
库存量
价格
出库量
纸箱规格及价格
纸箱量
月出货量（30天）
王老吉
罐装
5
310ml*24罐
36
3箱/天
90
北京红牛
罐装
5
250ml*24罐
50
5箱/周
30
康师傅绿茶
瓶装
10
500ml*15瓶
19
3箱/天
90
康师傅冰红茶
瓶装
10
490ml*15瓶
19
3箱/天
90
百事可乐
瓶装
15
500ml*24瓶
28
4箱/天
120
雪碧
瓶装
4
2L*6瓶
15
2箱/3天
20
统一鲜橙多
瓶装
4
500ml*15瓶
19
2箱/3天
20
可口可乐
瓶装
50
600ml*24瓶
28
10箱/天
300
农夫山泉
瓶装
20
600ml*24瓶
12
5箱/天
150
伊利纯牛奶
盒装
10
250ml*24包
30
3箱/天
90
注：一周=5天
物动量ABC分析表
品名
月出库周转量汇总
累计周转量
累计周转量百分比
分类
可口可乐
300
300
30%
A
农夫山泉
150
450
45%
百事可乐
120
570
57%
王老吉
90
660
66%
B
康师傅绿茶
90
750
75%
康师傅冰红茶
90
840
84%
伊利纯牛奶
90
930
93%
北京红牛
30
960
96%
C
雪碧
20
980
98%
统一鲜橙多
20
1000
100%
根据物动量ABC分类标准结合表3-2得出分类结果如下：
u
A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐
u
B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶
u
C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多
2．2货物储存图
2．1．1货物组托图
合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持
“合理、牢固、整齐、节约”的原则
u
合理。即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。堆码合理，要大不压小，重不压轻。
u
牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。
u
整齐。即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短不齐的物资应一头向外排齐。
u
节约。即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力。
根据案例所给数据，得知货物基础信息如下表：
货物规格尺寸表
商品名称
长（mm）
宽（mm）
高（mm）
可口可乐
330
240
240
农夫山泉
330
240
240
百事可乐
330
240
240
王老吉
400
300
150
康师傅绿茶
330
200
230
康师傅冰红茶
330
200
230
伊利纯牛奶
400
300
150
北京红牛
400
300
150
雪碧
450
250
280
统一鲜橙多
330
200
230
（1）
可口可乐（50箱，重叠式，2托盘）
货物名称
可口可乐
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1100MM
单层箱数
12
12
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
330mm×240mm×240mm
（2）
农夫山泉（20箱，重叠式，1托盘）
货物名称
农夫山泉
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1100MM
奇数层
偶数层
单层箱数
12
12
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
330mm×240mm×240mm
（3）百事可乐（15箱，重叠式，1托盘）
货物名称
百事可乐
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1100MM
奇数层
偶数层
单层箱数
12
12
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
330mm×240mm×240mm
（4）王老吉（5箱，旋转式，1托盘）
货物名称
王老吉
正视图
俯视图
侧视图
1200MM
1100MM
完整式奇数层
完整式偶数层
单层箱数
8
8
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
400mm×300mm×150mm
(5)康师傅绿茶（10箱，重叠式，1托盘）
货物名称
康师傅绿茶
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1100MM
单层箱数
15
15
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
330mm×200mm×230mm
（6）康师傅冰红茶（10箱，重叠式，1托盘）
货物名称
康师傅红茶
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1000MM
单层箱数
15
15
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
330mm×200mm×230mm
（7）伊利纯牛奶（10箱，旋转式，1托盘）
货物名称
伊利纯牛奶
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1100MM
完整式奇数层
完整式偶数层
单层箱数
8
8
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
400mm×300mm×150mm
（8）北京红牛（5箱，旋转式，1托盘）
货物名称
北京红牛
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1100MM
完整式奇数层
完整式偶数层
单层箱数
8
8
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
400mm×300mm×150mm
（9）雪碧（4箱，重叠式，1托盘）
货物名称
雪碧
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1100MM
单层箱数
12
12
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
330mm×240mm×240mm
（10）统一鲜橙多（4箱，重叠式，1托盘）
货物名称
统一鲜橙多
正视图
俯视图
侧视图
1100MM
1100MM
单层箱数
15
15
托盘尺寸
1100mm×1100mm
纸箱尺寸
330mm×200mm×230mm
托盘需求表
商品名称
商品规格
每层最大
堆码数量
最大堆
码层数
所需托
盘数
可口可乐
330mm×240mm×240mm
12
2
2
农夫山泉
330mm×240mm×240mm
12
2
1
百事可乐
330mm×240mm×240mm
12
2
1
王老吉
400mm×300mm×150mm
8
2
1
康师傅绿茶
330mm×200mm×230mm
15
2
1
康师傅冰红茶
330mm×200mm×230mm
15
2
1
伊利纯牛奶
400mm×300mm×150mm
8
2
1
北京红牛
400mm×300mm×150mm
8
2
1
雪碧
330mm×240mm×240mm
12
2
1
统一鲜橙多
330mm×200mm×230mm
15
2
1
2．2．2货位储存图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架安进行合理安排。见表3-7
货位优化表
商品分类
商品名
特点
储放位置
A
可口可乐
A类商品的出入库频率高，周转量大
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
农夫山泉
百事可乐
B
王老吉
B类商品出入库频率较高，周转量较大
存放在较靠经出入口或较靠近月台码放处。
康师傅绿茶
康师傅冰红茶
伊利纯牛奶
C
北京红牛
C类商品出入库频率低，周转量一般
存放在次出入口或次月台码放处。
雪碧
统一鲜橙多
ABC货位分配表
商品分类
储位
商品名
A
010101
010201
可口可乐
020201
农夫山泉
030201
百事可乐
B
010202
王老吉
020202
康师傅绿茶
020102
康师傅冰红茶
030202
伊利纯牛奶
C
010203
北京红牛
020203
雪碧
030203
统一鲜橙多
货位存储图
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
第三排货架存储信息
2．3．月台码放示意图
王老吉
伊利纯牛奶
北京红牛
伊利纯牛奶
农夫山泉
百事可乐
百事可乐
百事可乐
康师傅绿茶
康师傅绿茶
康师傅绿茶
重庆大学店货物
2．4．订单有效性分析
1、重庆大学店订单：
王老吉（2箱）、北京红牛（1箱）、康师傅绿茶（3箱）、农夫山泉（1箱）、伊利纯牛奶（2箱）、百事可乐（3箱）
2、
重庆电子工程职业学院店订单：
王老吉（3箱）、北京红牛（1箱）、康师傅绿茶（1箱）、农夫山泉（1箱）、伊利纯牛奶
（3箱）
3、
重庆科技学院店订单：
康师傅绿茶（5箱）、农夫山泉(1箱）、伊利纯牛奶（2箱）、百事可乐（50瓶）
根据以上每种货物的品名、规格、数量、订单要求的货物总量都是符合发送单的要求。
表4-2有效订单汇总
序号
商品名称
客户名称
数量（箱）
总需求量
总库存量
1
王老吉
重庆大学店
2
5
5
重庆电子工程职业学院店
3
重庆科技学院店
0
2
北京红牛
重庆大学店
1
2
5
重庆电子工程职业学院店
1
重庆科技学院店
0
3
康师傅绿茶
重庆大学店
3
9
10
重庆电子工程职业学院店
1
重庆科技学院店
5
4
百事可乐
重庆大学店
3
5（零2瓶）
15
重庆电子工程职业学院店
0
重庆科技学院店
2（零2瓶）
5
农夫三泉
重庆大学店
1
3
20
重庆电子工程职业学院店
1
重庆科技学院店
1
6
伊利纯牛奶
重庆大学店
2
7
10
重庆电子工程职业学院店
3
重庆科技学院店
2
2．5．客户优先权分析
根据80/20法则，即企业多数的利润是由少数关键客户创造的。当库存不能满足所有的客户需求时，如果不能合理的分配库存，将会失去一些重要的客户，因此判断客户的重要性很关键。
根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出3个客户信息。
惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：
客户
甲公司
乙公司
丙公司
单品利润（元）
4
5
6
订单响应程度（分）
10
14
20
客户去年对该货物的需求量占总需求的比例
12%
10%
30%
客户合作年限
1
0
0
客户合作信誉
优
优
良
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
评价指标
利润率
订单紧急程度
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作
年限
客户合作
信誉
权重
0.2
0.4
0.2
0.1
0.1
客户优先权分析
客户
重庆大学
重庆电子工程职业学院
重庆科技学院
单品利润（元）
0.8
1
1.2
订单响应程度（分）
4
5.6
8
客户去年对该货物的需求量占总需求的比例
0.024
0.02
0.06
客户合作年限
0.1
0
0
客户合作信誉
0.9
0.9
0.8
合计
5.824
7.52
10.006
注：假设合作信誉优为9，良为8。
根据案例中的数据和表中的分析过程结果，得出客户优先级分类表
客户优先级
客户名称
等级
重庆科技学院
A
重庆电子工程职业学院
B
重庆大学
C
2．6．库存分析计划表
合理的分配库存对维护客户关系至关重要。实训配送中心根据客户优先权等级、有效客户订单汇总情况如对货物进行库存分配，如下图所示
库存分配计划表
商品
名称
客户
等级
客户
名称
数量
（箱）
总需
求量
总分
配量
总库
存量
满足
程度
处理（库存量
<客户要货量）
王老吉
C
重庆大学
2
5
2
5
满足
无
B
重庆电子工程职业学院
3
3
满足
无
北京红牛
C
重庆大学
1
2
2
5
满足
无
B
重庆电子工程职业学院
1
3
满足
无
康师傅绿茶
C
重庆大学
3
9
3
10
满足
无
B
重庆电子工程职业学院
1
1
满足
无
A
重庆科技学院
5
5
满足
无
农夫山泉
C
重庆大学
1
3
1
20
满足
无
B
重庆电子工程职业学院
1
1
满足
无
A
重庆科技学院
1
1
满足
无
伊利纯牛奶
C
重庆大学
2
7
2
10
满足
无
B
重庆电子工程职业学院
3
3
满足
无
A
重庆科技学院
2
2
满足
无
白事可乐
C
重庆大学
3
5零2瓶
3
15
满足
无
A
重庆科技学院
2零2瓶
2零2瓶
满足
无
2．7拣货单
拣货时间
拣
货
人
出库顺序
储位
货品名称
拣选
数量
客
户
配送数量
备
注
1
020201
农夫山泉
3箱
重庆大学店
1
箱
重庆电子工程职业学院店
1箱
重庆科技学院店
1箱
2
030201
百事可乐
5箱2瓶
重庆大学店
3箱
拼
托
重庆科技学院店
2箱2瓶
3
010202
王老吉
5箱
重庆大学店
2箱
拼
托
重庆电子工程职业学院店
3箱
4
020202
康师傅绿茶
9箱
重庆大学店
3箱
拼
托
重庆电子工程职业学院店
1箱
重庆科技学院店
5箱
5
030202
伊利纯牛奶
7箱
重庆大学店
2箱
拼
托
重庆电子工程职业学院店
3箱
重庆科技学院店
2箱
6
010203
北京红牛
1箱
重庆大学店
1箱
拼
托
2．8作业计划
2．8．1入库作业计划
序号
人员
项目
工作地点
工作内容
异常情况
处理办法
1
A、B、C
整理、录入
信息中心
暂存区
录入入库物料信息，登录RF，填制入库单及各项整理。
2
A、C
租托盘、手动液压车、手动液压堆高车；做订单
租赁区
租赁手动液压托盘搬运车一辆，，托盘，并将托盘移至理货区。
4
B、C
理货
理货区
根据货物组托图进行货物组托。
无法按照组托图进行组托
举手示意，要求修改方案，进行重新组托
5
B、C
搬运
理货区到存储区
运用RF对托盘码和货物条码进行扫描，实施RF组托。将已组托的货物用运至手动液压托盘车搬运存储区。
6
B、C
上架
存储区
进行RF上架，并指挥仓管员进行上架。
7
A、B
租赁区
归还手动液压托盘搬运车和手动液压堆高车。
8
A、B
信息中心
核对入库信息，打印入库单，签字
信息核对错误
举手示意，进行认真检查每个环节。
2．8．2出库作业计划
序号
人员
项目
工作地点
工作内容
异常情况
处理办法
1
A、B、C
整理、录入
信息中心
暂存区
录入出库物料信息，登录RF，填制出库单及各项整理。
2
C
手动液压车、堆高机
租赁区
租赁手动液压托盘搬运车一辆。
3
C
、A
下架
存储区
进行货物下架，并用手动液压托盘搬运车将货物运至月台码放区。运用RF对托盘码和货位条码进行扫描，实施RF下架。
出库作业出现数量等错误。
举手示意，重新进行出库作业。
5
B、A
堆放
月台区
根据月台码放示意图进行货物码放
无法按照月台码放示意图进行拼托。
举手示意，要求修改方案，进行重新拼托。
7
C
归还
租赁区
归还手动液压托盘搬运车和手动液压堆高车。
8
A
检货
月台
核对客户单，对货物进行点检。
9
A
B
核对
信息中心
核对出库信息，打印出库单，签字。
信息核对错误
举手示意，进行认真检查每个环节。
2．8．3时间计划表
入库时间计划表
出库作业时间计划表
2．9成本预算
根据材料提供的各项成本用费标准，本队对实际操作需用的费用进行了简单的预算。
成本预算表
序号
名称
规格
型号
使用成本
使用数量
费用
1
托盘
1200*1000
塑料田字格
2元/个
17个
34
2
手动液压托盘搬运车
1.25吨
手动
3元/辆
分钟
1个46分钟
138
3
手动液压堆高车
载重1吨
最大起升高度3.5米
电动
5元/辆
分钟
1个26分钟
130
4
货架
高*长*宽3000*4000*1000
横梁式托盘多层货架
15元/货位
11个
165
5
人工成本
1元/人分钟
3名64分钟
192
6
ABD箱子
0.5元/个
133个
66.5
合计
725.5
附件：配送中心布局
21