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《绩效考核方案》word版 (2) 本文简介：绩效考核方案1.总则1.1为提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订此绩效考核方案。1.2通过对人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司员工的薪酬管理提供有效依据，激励员工努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。2考核实施主体2.1公司成立绩效考核小
《绩效考核方案》word版 (2) 本文内容：
绩效考核方案
1.总则
1.1为提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订此绩效考核方案。
1.2通过对人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司员工的薪酬管理提供有效依据，激励员工努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
2考核实施主体
2.1公司成立绩效考核小组，负责绩效考核工作的组织实施。
2.2考核小组成员由总经理领导，公司行政部及财务部负责考核数据的统计工作；
3考核周期
3.1考核为年度考核。
3.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。
4考核内容
（见附件）
5绩效考核方法
5.1绩效考核
由绩效考核小组根据绩效指标完成情况进行评分。绩效考核分数作为绩效奖金发放的依据。
5.2
评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由绩效考核小组考核。
5.3、绩效等级评定
5.3.1绩效等级：绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以评价考核期内工作绩效的整体表现；
5.3.2评定方法：绩效考核小组通过0-100分的评定，对年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
年度绩效考核总分（X）
90≤X≤100
80≤X＜90
70≤X＜80
60≤X＜70
X＜60
绩效评定等级
优异
良好
合格
改进
调整
5.4
绩效成绩
5.4.1考核结果。
绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算绩效工资。
5.4.2季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
（1）年度考核成绩低于70分；
（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；
（3）严重违反公司制度；
（4）任职时间少于3个月的；
（5）在绩效考核中弄虚作假的；
（6）被公司解除劳动合同的；
（7）出现严重失职行为的。
7附则
7.1本制度由绩效考核小组负责制定和修改，经总经理批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
7.2本制度自2013年3月1日起正式执行；
7.3本制度由绩效考核小组负责实施和解释。
哈尔滨中南物流运输有限公司
2013年3月1日