质检中心绩效考核方案 本文关键词：质检，绩效考核，方案，中心
质检中心绩效考核方案 本文简介：质检中心绩效考核方案1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。2.职责和权限2.1.质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批；2.2.质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职
质检中心绩效考核方案 本文内容：
质检中心绩效考核方案
1.
目的
为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
2.
职责和权限
2.1.
质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批；
2.2.
质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并将考核结果统计上报部门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档
2.3.
每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资；
3．考核对象
质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员
4．考核周期
月度绩效考核、年度绩效考核
5．考核机构
考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主任及核算员
6.考核原则
6.1公平、公正、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。
6.2客观原则，强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。
6.3业绩改善原则，绩效考核是管理手段，目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到质检中心及员工个人提高业绩目的。
6.4分级考核原则，质检中心经理对质检中心主任进行考核，质检中心主任负责各质检中心化验员绩效考核。
7.考核方案
7.1考核项目
考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
7.2考核办法
7.2.1.月度考核
7.2.1.1质控管理办法：除日常考核外，质检中心每月对各实验室的检验准确度和工作质量进行检查。制定详细的质控计划（详见质控计划及相关记录），并于月末填写《月质控抽样记录表》和《月质控内部检查表》。质控计划检查结果一并计入员工《月份绩效考核表》中。
7.2.1.2由质检中心主任在每月2日前将本部门员工在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
7.2.1.3所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，并针对考核结果，对员工中表现较差的进行绩效面谈。面谈过程中，本着信任、平等、公正的态度讨论分析，帮助员工改进业绩。双方按照考核表内容逐项分析讨论，记录双方达成的共识，即时填写《月份绩效面谈表》，面谈结果由双方签字确认。
7.2.2.考核评定
7.2.2.1考核得分：100-（扣分*权重）或
100+（加分*权重）
7.2.2.2考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每月累计扣分数进行统计后的结果，员工全年月度考核分数累加后得出年度考核结果，用以作为年终奖分配、涨工资、晋升等的依据
8.考核细则
附表1：
成品检验岗检验准确度考核细则
序号
成品名称
项目
单位
允许误差
考核标准
备注
1
淀粉成品
水分
%
0.2
扣2分
脂肪
%
0.02
扣2分
灰分
%
0.02
扣2分
二氧化硫
mg/kg
5
扣2分
蛋白
%
0.02
扣2分
细度
%
0.2
扣2分
白度
%
0.5
扣2分
斑点
个/cm2
0.1
扣2分
酸度
。T
0.2
扣2分
PH
0.2
扣2分
2
饲料成品
水分
%
0.2
扣2分
蛋白
%
0.4
扣2分
3
蛋白粉成品
水分
%
0.2
扣2分
蛋白
%
0.5
扣2分
4
玉米原油
酸值
mgKOH/g
0.2
扣2分
5
上料玉米
水分
%
0.3
扣2分
≤18.0
水分
%
0.5
扣2分
18.1-29.9
水分
%
1.0
扣2分
≥30.0
6
赖氨酸-盐酸盐
含量
%
0.2
扣2分
干燥失重
%
0.1
扣2分
7
赖氨酸-硫酸盐
含量
%
0.7
扣2分
8
玉米油
色泽
罗维朋单位
R≤0.2
扣2分
酸值
mgKOH/g
0.005
扣2分
过氧化值
mmol/g
0.1
扣2分
烟点
℃
2
扣2分
9
淀粉糖
固形物
%
0.2
扣2分
含量
%
0.2
扣2分
10
液氨
含量
%
0.2
扣2分
11
氢气
含量
%
0.01
扣2分
12
氮气
含量
%
0.01
扣2分
13
氧气
含量
%
0.05
扣2分
14
二氧化碳
含量
%
0.05
扣2分
15
生物基丙二醇
丙二醇
%
0.10
扣2分
水分
%
0.03
扣2分
≤0.15
%
0.05
扣2分
0.15-0.30
%
0.10
扣2分
0.30-0.50
16
树脂醇A
丙二醇
%
2.0
扣2分
乙二醇
%
2.0
扣2分
水分
%
0.03
扣2分
%
0.05
扣2分
%
0.1
扣2分
附表2：
原辅材料检验岗检验准确度考核细则
序号
原材料名称
项目
单位
允许误差
考核标准
备注
1
硫酸
硫酸的质量分数
%
0.2
扣2分
2
盐酸
总酸度（以Cl计）
%
0.2
扣2分
3
液碱
氢氧化钠
%
0.1
扣2分
碳酸钠
%
0.05
扣2分
4
硫酸铵
氮含量（以干基计）
%
0.06
扣2分
水分：
%
0.2
扣2分
5
氯化铵
氮含量（以干基计）
%
0.2
扣2分
水分
%
0.2
扣2分
6
磷酸二氢钾
磷酸二氢钾含量
%
0.4
扣2分
水分
%
0.2
扣2分
7
磷酸
磷酸含量
%
0.2
扣2分
8
硫酸亚铁
硫酸亚铁含量
%
0.3
扣2分
9
硫酸镁
硫酸镁含量
%
0.2
扣2分
10
硫酸锰
硫酸锰含量
%
0.5
扣2分
11
氯化钾
氯化钾
%
0.38
扣2分
水分
%
0.2
扣2分
12
工业盐
氯化钠
%
0.1
扣2分
水分
%
0.2
扣2分
13
淀粉酶
比重：
%
酶活力的10%
扣2分
PH值：
%
扣2分
酶活力：
%
扣2分
14
糖化酶
比重
%
酶活力的10%
扣2分
PH值
%
扣2分
酶活力
%
扣2分
15
饲料级甜菜碱盐酸盐
含量
%
0.2
扣2分
干燥失重
%
扣2分
16
次氯酸钠
有效氯
%
0.2
扣2分
游离碱
%
0.04
扣2分
17
硝酸
硝酸的质量分数%
%
0.2
扣2分
18
硫磺
硫含量（以干基计）
%
0.10
扣2分
灰分
%
0.005
扣2分
酸度（以H2SO4计）
%
0.0004
扣2分
水分
%
0.05
扣2分
19
过氧化氢
质量分数%
%
0.10
扣2分
附表3：
质检中心各岗工作绩效考核细则
岗位
序号
考核项目
考核标准
备注
主任岗位
1
及时完成质量日报表和月报表的统计与分析，如有延误或疏漏
扣2分
2
未做到对化验员所检验样品准确性的不定时抽查
扣2分
3
做到不定时检查取样员取样的准确性，否则
扣2分
4
没有及时复标硫酸等标准溶液影响使用
扣2分
5
24小时内未及时传达集团及本部门的指令；
扣3分
6
每天要对成品和原材料的异常情况及时上报，否则
扣2分
7
监督物料消耗，合理使用化学药品、玻璃仪器、办公用品避免浪费，出现上述现象
扣2分
8
未按照集团或本部门的要求进行培训
扣2分
9
国家标准或行业标准未适时查新，影响检测结果的
扣3分
核算员岗位
1
负责宝成淀粉部质检每日的产品质量日报表、检验报告填写和发放，负责每月产成品和原材料质量月报的统计并上报，如不能及时完成每次
扣2分
2
负责每月质检所有员工的考勤整理工作，并根据考勤准确无误制作工资表并及时上报，各项工作出现错误每次。
扣2分
4
准确掌握质检中心人员变动情况，及时为员工办理入职、转正、调转、辞职手续，出现疏漏的每次；积极主动协助员工办理医保、社保以及住房公积金等。
扣2分
5
每月按时上交现场考核奖罚表、材料采购计划表、人员月报等，每季度按时上交劳保、办公用品、清扫工具、计算机耗材以及印刷品计划，如不及时上交每次。
扣2分
6
负责质检中心外销淀粉商检单的制作及样品留存工作，如有延误或错误每次。
扣2分
7
负责质检中心材料接收、入库、发放及出库单开具工作，出现错误每次
扣2分
8
负责集团、公司下达的各项会议、通告、竞聘等信息的传达和落实工作，不及时
扣2分
9
负责组织好本部门人员参加的集团各类活动，督促各类培训、学习笔记等的上交工作，组织不力及因
个人原因影响本部门成绩的
扣2分
10
完成好领导交办的各项临时工作，与各化验室保持有效沟通，确保工作高效运行，出现严重疏漏的
扣2分
成品检验岗位
1
所有岗位如因混样不均匀影响检测结果的，扣混样人员
扣2分
2
白班岗位因未及时领取仪器、药品导致当班或夜班实验无法进行的，扣白班岗位人员
扣2分
3
淀粉糖和制氢成品检验员严格按照要求签写批号，出现错误
扣2分
原粮检验岗位
1
接到铃声后无特殊原因3分钟内必须回应，出现延误
扣2分
2
每车粮的检测时间不能超过5分钟。且为实测，无特殊原因出现延迟扣
扣2分
3
玉米样品留样必须真实准确，与记录一致。留样时间必须保证36小时。特
殊样品需特殊留样以备查。留样顺序号保证不串号出现其中之一
扣2分
4
检验员未按照玉米通知发放时间更改各项指标
扣5分
5
检验员需按照集团质检中心要求执行标准，不得像外泄漏。不带通讯工具等，出现上述之一
扣5分
6
检验员不能及时维护和保养设备，
扣2分
7
检验员及时了解仪器的稳定性和准确性，有异常情况及时汇报。否则
扣2分
8
检验员每天检查化验室的封闭性，如有破损及时汇报。否则
扣2分
9
原粮化验员工作时间严禁离开化验室，擅自外出发现一次扣相关人员
扣5分
10
原粮化验员私改仪器程序，把仪器拿出化验室者，发现一次
扣5分
11
原粮化验员不得从传票口传递与工作无关物品，发现一次
扣3分
原煤及取样岗位
1
未按要求及时取样的
扣3分
2
取样没有代表性的
扣3分
3
取样后未及时封样、上锁的
扣3分
4
取样过程中发生违反集团有关规定，出现作弊的
扣5分
5
找他人代取样品的
扣5分
6
取样过程中出现异常情况未及时汇报的
扣3分
7
样品未及时送回实验室影响样品及时检测的
扣3分
8
原煤化验员不准与供应商单独联系，发现一次扣相关人员
扣10分
9
原煤取样员应监督煤保管员，公正、合理取样，如发现作弊现象没举报，扣当班人员
扣5分
原材料检验岗位
1
盐酸、液碱如无异常情况半小时内出具结果，通知相关人员，出现延误
扣2分
2
活性炭、硅藻土、硫磺等固体样品如无异常情况取样后24小时出具结果，出现延误
扣2分
3
淀粉酶、糖化酶、聚丙烯酰胺、聚合氯化铝、石灰石取样后如无异常情况2小时出具结果，出现延误
扣2分
4
原辅材料取样时必须随保管员及岗位人员一同取样，否则
扣3分
附表4.
质检化验主任绩效考核测评表
姓名：
岗位：
时间：
年
月
得分：
到岗日：*年*月*日
级别：
考核评判：
工作纪律考核
工作纪律考核评总分10分
累计
扣分
考评
得分
权重：10%
考核依据
扣分情况
团队精神考核
团队合作精神考核评总分15分
给分标准
实际
得分
考评
得分
权重：15%
考核项目
扣分项：
累计扣分：
工作主动性和
工作/岗位能力考核
工作主动性和工作/岗位能力考核评总分30分
给分标准
实际
得分
考评
得分
权重：30%
考核项目
扣分项：
累计扣分：
质量/效率考核
质量考核评总分15分
累计
得分
实际
得分
考评
得分
权重：15%
考核项目
岗位能力考核
质量考核评总分30分
累计
得分
实际
得分
考评
得分
权重：30%
考核项目
企业文化和创新考核
考核项目
累计
加分
实际
得分
考评
得分
奖励加分
惩罚扣分
实际评分
备
注
考核评语
统计/制表：
核准：
附表5.
质检化验员绩效考核测评表
姓名：
岗位：
时间：
年
月
得分：
到岗日：*年*月*日
级别：
考核评判：
工作纪律考核
工作纪律考核评总分10分
累计
扣分
考评
得分
权重：10%
考核依据
扣分情况
团队精神考核
团队合作精神考核评总分15分
给分标准
实际
得分
考评
得分
权重：15%
考核项目
扣分项：
累计扣分：
工作主动性和工作/岗位能力考核
工作主动性和工作/岗位能力考核评总分15分
给分标准
实际
得分
考评
得分
权重：15%
考核项目
扣分项：
累计扣分：
质量/效率考核
质量考核评总分50分
累计
得分
实际
得分
考评
得分
权重：50%
考核项目
岗位能力考核
质量考核评总分10分
累计
得分
实际
得分
考评
得分
权重：10%
考核项目
企业文化和创新考核
考核项目
累计
得分
实际
得分
考评
得分
奖励加分
惩罚扣分
实际评分
备
注
考核评语
统计/制表：
核准：
附表6.
综合业务员绩效考核测评表
姓名：
岗位：
时间：
年
月
得分：
到岗日：*年*月*日
级别：
考核评判：
工作纪律考核
工作纪律考核评总分10分
累计
扣分
考评
得分
权重：10%
考核依据
扣分情况
团队精神考核
团队合作精神考核评总分20分
给分标准
实际
得分
考评
得分
权重：20%
考核项目
扣分项：
累计得分：
工作主动性和工作/岗位能力考核
工作主动性和工作/岗位能力考核评总分30分
给分标准
实际
得分
考评
得分
权重：30%
考核项目
扣分项：
累计扣分：
质量/效率考核
质量考核评总分15分
累计
得分
实际
得分
考评
得分
权重：20%
考核项目
岗位能力考核
质量考核评总分30分
累计
得分
实际
得分
考评
得分
权重：20%
考核项目
企业文化和
创新考核
考核项目
累计
得分
实际
得分
考评
得分
奖励加分
惩罚扣分
实际评分
备
注
考核评语
统计/制表：
核准：
附表7.
质检中心绩效面谈表
被面谈人
部门
岗位
面谈人
面谈地点
面谈时间
考核区间
被面谈人签字
记录人
1、
请您对自己上个考核周期工作进行综合评价？（满意、一般、不满意、无所谓）
2、您认为自己在工作中哪些方面较成功？
3、请陈述一下您在上个考核周期工作中，重点工作的完成情况？以及造成此种结果的原因？
4、您认为自己在工作中哪些方面急需改善？希望本部门提供哪方面培训以提升绩效？
5、对于上个考核周期内相对薄弱的环节，您计划采取什么样的方式或具体行动弥补？
6、请对下个考核周期工作重点进行简单陈述？以及达到期望结果的具体途径？
7、您希望得到本部门领导或其他岗位人员怎样的支持和帮助？
8、您希望调整哪些考核指标？对绩效考核有哪些意见和建议？
附表7.
化验室绩效考核实时记录表
本人确认：
9.绩效工资分配办法
9.1.部门绩效分配（一次分配）
部门绩效考核分配总额＝部门绩效工资总额×部门打分／１００
9.2.个人绩效工资分配（二次分配）
员工月度实得绩效工资=（员工绩效工资×部门打分／１００）×员工月度绩效考核分数/质检全体员工月度绩效考核平均分数
10.其他
此绩效考核方案为化验室员工绩效考核暂行方案，如遇公司发展需要及相关管理的变更或实际操作过程中出现不足需要完善的，将适时对本方案作出修缮。
编制：
审批：
14