合同管理在公路施工成本控制的效果 本文关键词：成本控制，合同管理，公路，施工，效果
合同管理在公路施工成本控制的效果 本文简介：摘要：公路施工项目实行成本控制的主要形式之一就是合同管理，本文通过对合同管理应用在公路施工成本控制中的方法进行分析，以求完善和改进项目合同的管理体系，进而完善项目合同的控制体系，进而使得施工项目成本的控制能够得到有效保障。关键词：合同管理；公路施工；成本控制；应用效果在公路施工的进行阶段，实施成本控
合同管理在公路施工成本控制的效果 本文内容：
摘要：公路施工项目实行成本控制的主要形式之一就是合同管理，本文通过对合同管理应用在公路施工成本控制中的方法进行分析，以求完善和改进项目合同的管理体系，进而完善项目合同的控制体系，进而使得施工项目成本的控制能够得到有效保障。
关键词：合同管理；公路施工；成本控制；应用效果
在公路施工的进行阶段，实施成本控制的重要方法是通过项目合同确认双方的责任，工程造价和索赔方式等等，因此，实现公路施工的成本控制的关键是建立完善科学的公路施工合同成本控制体系，因此，最重要的就是企业要首先树立成本意识，在保证遵循市场规则的情况下，研究合同管理在公路施工项目成本控制中的应用方式，从而建立一个完善科学的公路施工项目合同成本控制体系[1]。
1合同管理和公路施工项目成本控制体系的特点
1.1公路施工项目成本控制体系
公路项目的施工过程中，想要保证主体合同目标的达成，就要将各个项目的每一个小目标进行分解，然后再和各方签订子合同，这种合同体系就是公路施工项目合同体系。其中由材料采购合同、项目经理部各部门目标责任合同和分包合同等组成。通过项目合同来确认工程中各个部门质量和工期等目标需要按照目标责任和分工的原则，他是主合同的一个组成部分，只有分合同的目标达成了，主合同才可以离目标更近一步，因此，分合同在公路施工的过程中具有着重要地位。
1.2公路施工项目合同管理的特点
（1）各个项目合同管理的动态性是由公路施工项目的不平衡性决定的。应用平行和流水等施工的组织方式进行施工是公路施工项目中主要采取的方式，因为施工的计划可能根据当时的施工环境的变换随时进行调整，这也就要求各个项目合同的管理也应该随着施工的计划进行调整，这样才可以保证对它进行更加有效的控制。（2）各个项目合同管理的多样性是由公路施工中生产的多样和单件性决定的。公路上的施工项目再生产的时候都是一次性的单件生产而非重复生产。因此就不应该应用同一张设计图纸和同一种生产设备进行复制生产。与此同时，公路施工的每一个大项目都会衍生出一个个小项目，因此在施工的过程中每个项目都可能碰到新的技术或者新的材料等问题，出现多样性的情况，因此，这也就需要每一项的合同管理都应该根据具体施工中各个项目中出现的实际情况进行管理，因此使得项目合同的管理具有多样性[2]。（3）各个项目合同管理的复杂性是由公路施工项目生产的流动性和施工环境因素多来决定的。公路施工项目在施工的过程中，施工的人员和施工过程中所用到的工具和设备等都是随着施工进度而流动的，而且公路施工的过程中周边环境的变化，周边居住人口的反应和天气等变化都会影响施工进度，这也就导致了合同管理的复杂性，需要施工人员能够做到全面的观察和周到的考虑，否则就有可能对施工的进度造成影响。
2合同管理在公路施工项目成本控制中的应用
2.1以劳务承包合同控制人工费用
在公路施工的过程中参与施工工作的工人的基本工资就是人工费用，一般是整个工程造价的十分之一，一般分为正式工人的工资和临时雇佣的工人的支出两种。而劳务合同则分为内部劳务承包和外部劳务承包合同两种。公路施工的项目负责人一般会将一部分的项目工作承包给外部的工人队伍，这种就是外部劳务承包。在雇佣外部的工人的时候，一定要仔细认真的挑选队伍，保证劳动队伍的专业性，并且与劳动队伍的负责人签订承包合同，并且要求劳动队伍主动缴纳一部分的履行合同的保障金，应用固定的单价方式，对工程中的变更和索赔等制定十分严谨的程序，但是保证是在工期和质量都确定的前提下[3]。但是这种外部劳动承包合同在施工的过程中的波动性会比较大，如果使用外部的工人过多，可能会遗留下来很多不确定性的因素问题，所以还是要多多采用内部承包合同。在内部承包合同的情况下，就可以通过基建的方式由企业的工人组成班组对每一个公路的施工项目进行承包，要明确每一个工程项目的单价和零工单价，如果明确不了就应该应用劳务费用总包的方式。
2.2以材料采购合同控制材料采购和运输成本
通过有关部门根据施工设计图和施工方案等确定材料采购合同中的采购量。技术部门应该根据实际情况制定详细的采购计划，争取将材料的采购量和实际施工过程中的消耗量的差距降到最低，减少材料的浪费。而且最好是采用分批订货的形式，先设计出最初的采购方案，然后在工程进行中根据工程进度和每段工程对材料的消耗情况制定下一次的采购计划。
2.3以劳务承包合同控制材料损耗成本
首先要根据施工的具体情况制定相应的材料消耗计划书，根据计划书中材料消耗的评估来确定劳动承包合同上面的材料损耗量，如果工期结束，材料损耗超过预期计划，那么这部分的费用就应该由承包方独自承担。在这一过程中可以将材料分为大和小两类，小的材料由承包方自行承担，大的材料由项目经理部同一供应。在这一过程中，还需要企业要加强对承包方的监督和检测，根据施工的具体情况还要及时的调整材料损耗的方案，争取将材料的损失降到最低。
2.4以机械租赁合同控制机械费用
在施工过程中使用施工机械产生的租赁费或者是台班费是施工机械费。首先在选择机械的时候要根据公路施工的具体环境和工程大小来选择合适的施工机械和机械的租期。并且项目经理在进行外租机械的选取时一定要做到货比三家，对比每一家的租赁价格和机械质量，并且根据公路施工的具体情况选择合适的机械[4]。
3结束语
总而言之，合同管理在公路施工成本的控制中是十分重要的，但是在应用的过程中也要注意方式方法，合理的设计合同的内容，签订合理的承包合同并且在这一过程中做好监管措施。文中对此提出了几点实际应用的效果和策略，希望对公路施工中的成本控制有所帮助。
参考文献
[1]熊静.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制[J].江西建材，2017（8）：150-150.
[2]王惠贤.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].工程技术：引文版，2016（72）：00016-00016.
[3]杨志鹏.公路工程建设管理体系中合同管理的作用探讨[J].工程技术：全文版，2016（5）：00060-00060.
[4]薛丽.论述高速公路工程合同管理中的计量支付工作[J].价值工程，2017，36（27）：51-52.
作者：刘晓燕 单位：四川省铁路建设有限公司