为切实加强我校课后管理财务管理，规范财务行为，保障经费正常运行，合理使用经费，根据上级部门有关财政经费使用和管理的有关条文规定，遵循“服务社区教育，服务学生托管工作，服务社会和家长”的宗旨，坚持“厉行节约、合理使用、收支平衡”的原则，特制定本经费使用方案
一、经费收入管理
各类经费收入都要按时开具收入发票，按时入账。
托管服务成本收费，根据每学期周数而定，项目接受发改(物价)部门审查，统一使用市地税局提供的收费票据，托管服务中心委托学校工作站代收托管服务成本费、代开发票，各学校工作站财务人员及时将代收费上缴到经开区教育托管服务中心账户，统一管理。
二、经费使用管理
(一)编制经费预决算
根据“学校托管工作量可用经费占80%，上交税点占5.96%，管理费占14.04%”的统筹分配原则，其中管理费包含：保险费2%，收费2%，考核8%，2.04%主要用于分校办公经费等。要量入而出，严格预、决算制度，学校可按照实际情况作适当比例的调整。
(二)劳务报酬发放(80%)
劳务报酬发放既要体现“按劳取酬，多劳多得”的分配原则，又要做到坚持以人头实收经费为依据，按照80%可用经费，分两次发放到劳酬应得者。暂按每节保底50元计发，每天下午2节课计发。规定需要备课的课后管理（如社团活动等）由行政商议可适当提高科室津贴；参与托管教师按课时数计发劳务报酬；分校管理人员、服务工作人员及外聘人员（含社会志愿者），根据工作量折为课时数计发劳务报酬，外聘人员课时费参考社会市场价协商，报学校行政会议审核。劳务报酬分发由学校办公会议通过，由财务人员编制劳务报酬发放名册(表)连同报酬应得者，经校长审核，由银行或区财政会计中心直接打入个人账户。
(三)按时缴纳税金(5.96%)
托管服务中心依据每月开具正式发票入账的金额进行纳税，税额是成本收费总收入的5.96%，按时缴纳税金。
(四)管理费使用(14.04%)
管理费使用(14.04%)。其中2%用于学生保险，2%用于行政管理、收费管理，8%用于考核课后四点钟教师奖励基金，(奖励种类和金额根据当年的具体而定)。坚持“鼓励先进，敦促后进，兼顾全局”的原则，主要用于托管率先进班级与教师和目标管理考核评估奖励。2.04%主要用于城沙一小分校办公经费、宣传资料费、业务培训费、风险保证金、设备添置费、培训考察学习费、调研报告和论文评奖、以及其他工作人员津贴等费用。
分校管理人员：zz
收费管理人员：六位班主任
课后四点钟教师：zz
(五)财务公开制度
学校学生托管服务成本费每学期初一次性收取，上缴区财政管理中心，学校财务人员要做好经费收支记录，要在学期结束时与区财政中心进行收支总结算，及时在学校公示栏里公布，接受家长的监督；要做到支出规范，账务公开，账册齐全，接受监督，并向社会公布，同时接受一年一度文教体局以及上级审计部门的审计。
城沙一小