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【行政管理制度】现代企业制度创新考核标准 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632现代企业制度创新考核标准类别小类描述评价系数一、企业战略与文化100分企业战略与目标管理50分已经制定并得到严格执行1已经制定，但执行不力0.5没有制定或根本没有执行0企业精
【行政管理制度】现代企业制度创新考核标准 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
现代企业制度创新考核标准
类
别
小
类
描
述
评
价
系
数
一、企业战略与文化
100分
企业战略
与目标管理
50分
已经制定并得到严格执行
1
已经制定，但执行不力
0.5
没有制定或根本没有执行
0
企业精神、企业宗旨、企业终极目标
20分
完整、简洁、有感召力，能为员工所熟知和认可
1
完整简洁但员工不是很了解
0.5
不完整或员工不了解不清楚
0
企业文化
30分
企业形象良好、员工凝聚力强
1
企业已建立和实施企业理念识别系统和企业形象识别系统，并有一定效果
0.5
企业未建立识别系统，员工精神面貌不佳
0
二、企业组织160分
建立现代企业“三会一总”法人治理结构100分
建立完善的“三会一总”法人治理结构、总经理实行职业化聘任制
1
“三会一总”结构健全，总经理由公司主要股东兼任
0.5
未建立“三会一总”结构或企业股东少于法定人数或其中一名股东的股份在50%以上
0
企业职能科室设置
40分
设置合理、分工明确、无职能不明或职能交叉重叠与本企业规模相适应
1
职能科室健全，职能明确，但职责分工不尽合理
0.5
组织构架不合理，职能不够明确。效率低下。
0
企业工会、党团组织、企业职工代表大会建设情况20分
有建立“老三会”组织，并运转良好
1
有建立“老三会”组织，但运转有时不正常
0.5
“老三会”组织不健全，或没有开展实质性工作
0
三、企业制度320分
企业法人治理制度
100分
依据公司法和公司章程等法律法规及有关文件有专门制订的《公司法人治理制度》
1
公司法人治理制度散见于公司法和公司章程等其他有关文件中，但比较健全
0.5
公司法人治理制度散见于公司法和公司章程等其他有关文件中，而且制度又不健全
0
三、企业制度320分
企业产权制度70分
企业产权股权化，股权的流动、赠与、变更等制度健全，并建立高级人才年薪制和股权化激励机制
1
建立健全的产权制度，但还没有建立高级人才资本化制度
0.5
产权制度不健全，企业股权变更频繁，或无相应制度规定可依，甚至股东关系紧张
0
财务管理制度30分
有建立专门的财务管理制度，并形成财务管理体系
1
财务管理制度比较健全，但散见于一些文件和规定中，没有形成管理体系
0.5
没有形成专门的财务管理体系，且制度也不健全。
0
人力资源制度30分
有健全的人力资源的引进、培训、晋升、奖惩激励制度，且实行人力资源资本化制度
1
有健全的人力资源制度，但尚未实行人力资源资本化制度
0.5
人力资源制度不健全或实施不力，没有形成专门的公司人力资源管理制度
0
现场生产管理制度
30分
现场管理规范先进，已经导入“6S”现场管理制度，生产操作规范有序，流程合理，现场整洁卫生
1
已经导入“6S”现场管理制度，生产操作规范有序，生产环境安全。
0.5
没有实施“6S”现场管理制度，或现场有明显生产不安全隐患，物品堆放散乱。脏乱差现象比较严重
0
信用建设制度20分
企业重视，有专门成立的企业信用建设组织机构和制度，并有专人负责。有明确的信用建设目标和长效机制，有开展相关的建设活动，效果显著
1
企业重视，有专人负责。能开展正常信用建设活动，没有出过明显的不诚信纪录
0.5
企业不重视，没有专人负责，也没有正常开展诚信经常性的活动。温州市诚信荣誉偶然所得。
0
员工培训学习制度
20分
有健全的职工培训学习制度，有明确的年度培训学习计划和任务，跟生产岗位相一致，跟经营目标相一致
1
有建立员工培训学习计划，并且能得到较好执行
0.5
没有建立一套行之有效的学习计划，对员工培训学习有很强的临时性
0
职务说明书
20分
建立系统完善的职务说明书，并作为员工工作考核的重要依据。
1
有职务说明书，但不够完善系统，
0.5
没有岗位职务说明书，或岗位职责考核另有依据
0
四、企业经营230分
现代企业制度运作
100分
严格按照公司法、公司章程、和公司建立的现代企业制度的有关规定认真履行“三会一总”职责。运行民，主和谐稳定
1
能按照公司章程和建立现代企业制度的有关制度规定运作。“三会一总”职责运行无缺失
0.5
多数情况没能按照有关制度执行，“三会一总”运行不正常
0
工业销售产值增长
30分
增长20%以上
1
10—20%
0.5
10%以下
0
利润总额增长30分
增长15%以上
1
8—15%
0.5
8%以下
0
科研投入占销售收入比例
20分
1.5%以上
1
0.5—1.5%
0.5
0.5%以下
0
节能降耗
20分
5%以上，节能降耗有规划，有具体措施
1
4.5%—5%，有年度措施
0.5
4.5%以下，措施不力
0
产成品存货占销售产值比利10分
2%以下
1
2%—5%
0.5
5%以上
0
应收账款占销售产值比利
10分
15%以下
1
15—30%
0.5
30%以上
0
资产负债率
10分
30%—45%
1
20%—30%或45—60%
0.5
20%以下或60%以上
0
五、企业荣誉190分
产品质量认证30分
通过国际质量体系ISO9000系列认证
1
建立健全的产品质量管理体系，近三年没有因产品质量问题而受到相应处罚
0.5
质量管理制度不健全，管理不善，产品质量不稳
0
环境保护认证30分
通过国际环境管理体系ISO14001认证或者获得绿色企业荣誉称号或通过市级清洁生产认定
1
企业有健全的环保制度，“三废”达标排放，三年内没有受到环保部门处理
0.5
“三废”不达标排放，最近三年有被环保处罚过
0
社会责任认证30分
通过企业社会责任SA8000国际体系认证
1
获2007年市级以上创建信用企业先进单位荣誉
0.5
没有获得以上社会责任有关荣誉
0
名牌产品
30分
或中国名牌产品一项以上
1
或省级名牌产品一项以上或温州市名牌产品2项以上
0.5
除以上名牌产品以外
0
著名商标
30分
获中国驰名商标一个以上
1
获省级著名商标一个以上或知名商号获温州市知名商标一个以上
0.5
除以上荣誉以外
0
工商信用等级20分
AAA
1
AA
0.5
A
0
银行信用等级20分
AAA
1
AA
0.5
A
0
说明：1、以上考核指标时间以2006年年度的情况为依据。申报材料务必规范、完整。2、A4纸张，宋体，大小适中；3、材料按以下顺序和内容装订成本：封面、目录、企业基本情况表、企业对照自查评分表、企业营业执照复印件、企业集团构成表、企业集团管理模式（组织结构）图、创建现代企业制度创新与实施规范化管理工作总结（内容包括制度创新与规范化管理工作、创新点、该项工作下一步打算三部分，1500字左右）、建立现代企业制度创新和实施规范化管理主要制度（体系）、有关荣誉证书复印件、附件（可附上其他相关的现代企业制度创新材料）。3、申报材料一式三份。