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2019学年第二学期小学教务工作计划

日期:2019-05-16  类别:教学计划  编辑:一流范文网  【下载本文Word版
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xxxx--xxxx学年第二学期小学教务工作计划

一、指导思想

落实市局xxxx工作要点。坚持“落实课程标准,提升学生学科素养”,从教学常规管理和高效课堂建设两个维度开展工作,工作目标:“语文阅读与习作、数学思维与综合实践、英语基于故事(情境)的教学和单元主题活动”的高效课堂教学研究,追求高效课堂的实效,推动小学教学工作内涵发展。

二、总结回眸

回首xxxx年,在市教研室和中心校张校长的睿智引领下,我们开展了乡域教学评估(以常规管理和教师课堂教学两方面为抓手)、五年级抽测、乡域期中考试、说课比赛、全乡教学常规拉练等活动,顺利迎接了中央电教馆王珠珠馆长对数字资源全覆盖的调研,要特别感谢寺前、郎小、文士、西山、扣中小学部等校领导和师生的倾情配合。

在课堂录像课评比过程中,很多学校都组织教师及早准备、认真采录、按时上交,在不同学科领域,涌现出许多优秀的教师:如寺前谌东玲、张海霞、邵秀华、李翠霞、齐淑娟、刘晓燕、石艳琴,东牛山的李娜、扣中小学部的徐秀英、彭芳、李艳春、张艳新,郎小的客文兴、西山郎艳玲、刘国友,文士的张玉茹、朱艳红,唐小的张艳艳,兰小的李丽,任小杨春霞等。

在常规拉练检查中,我们欣喜地看到了寺前小学精细规范的常规管理、丰厚的内涵文化、多姿多彩的社团活动、如火如荼的高效课堂建设;感受到了郎庄小学小学校办大教育,不断赶超,负重前行和开拓创新的精神;西山小学的花样跳绳也曾让我们折服;感动任小的感恩教育;更钦佩唐小的书法进课堂、弟子规等传统文化的弘扬与发展;我们羡慕东牛山小学的情感管理,更欣赏兰若院小学的质朴与善良和优异的教学成绩;我们为执着的扣庄教育人而自豪和欣慰,更为不畏艰苦、一心一意做教育的领导和师生点赞。

这些成绩的取得和我们的努力是分不开的。我们看得到自己的成功,但也发觉到它背后隐藏的更多不足。

1、各校教学常规管理参差不齐,缺乏规范

管理能力:通过检查发现,部分学校校长管理能力有待提升,与时代脱轨,跟不上先进的教育教学理念,不爱读书,更不喜欢钻研业务,不能坚持听评课,常规资料管理不全,凌乱不堪,缺乏落实课程标准与课堂教学衔接的教学理念。

管理目标:部分学校没有中长期发展目标及发展规划,不能按国家规定开足开齐国家课程,尤其是音体美课,学校缺乏“教、学、研”一体的校本研修制度,不能积极开展集体备课、课例研修等教研活动和教学改革。

教务管理:有些学校教师备课流于形式,缺乏创新,没有学校领导提前检查痕迹,日期、课题不全,课后没有反思,课堂教学依然停留在教师讲授为主的层面上,缺乏对学生的关注,学生作业批改也不够及时,作业布置不够合理,单一机械,作文次数太少、缺乏激励性评语,作文批改只言片语,很难让学生得到写作上的点播与提升。

学生管理:学生素养关注不够,缺乏具体的朗读、诗词背诵、阅读、口语交际、写字、问题解决、习惯养成等落实课程标准的基本学科素养培养方案,学生没有养成良好的倾听、阅读、观察、独立思考、发现问题和解决问题、书写和作业等日常行为习惯。

2、部分学校课改意识淡泊,思想意识滑坡,对高效课堂建设的推进有抵触情绪。

三、工作设想

(一)、依托学科研修团队(群名称:),培养“功底扎实、业务精湛”的学科骨干教师。

要求:每位研修团队成员必须加入群并建立自己的博客,相互加为好友进行关注,互相学习交流;

团队成员博客每周不少于1篇原创作品发表,群“美丽的发现”每天必须有不少于200字的关于高效课堂建设、教育教学及学生管理的真知灼见、所思所想。中心校将定期组织团队成员外出学习,汲取它山之石,丰富自己的内涵;

中心校将组织乡域内高效课堂优质课例评选,届时将评选优秀教师,颁发证书,同时还将给与物质奖励。

团队成员通过学习,明确支架设计理念,研究学情分析,会设计较为优质的表格式、支架式各学科学习设计。

(二)依托学校,扎根教育教学,狠抓教学常规管理,使之逐渐趋于规范化、精细化

1、各校要按照“十星学校”教学管理星验收标准,按管理能力、管理机制、管理目标、学生管理和教务管理五个方面,再按照各级目标对应的三级目标(如教务管理包括计划、总结、备课、课堂教学、作业、复习、教学检查)认真细致的做好各项工作,力求真实、有效,争创“十星学校”。(已争创:寺前10星,东牛6星,郎庄3星,西山2星、兰小2星)

2、中心校定期到各校检查督导教学常规管理工作,提前一天通知,对检查过的和存在问题的学校中心校将进行复检。

(三)依托课堂,扎实有效的推进高效课堂建设

1、组织观摩优质课例,结合自己的实际教学,以网络教研和课例研修的形式,选择主备教师和主备课,从教学环节的设置、教学目标的达成、小组活动、问题导学的设置等进行集体备课,将教学阵地迁移,然后现场观摩,每位团队成员有侧重点的去观摩,最后形成定稿保存。

2、三月份,选拔、指导上报省、市的“一师一优课、一课一名师”优秀课例。

3、五月份,组织“高效课堂建设”先进单位语数英三个学科优质课评比活动,检验各单位高效课堂建设情况。评比采取不限定课题和课型的方法进行,要符合高效课堂教学理念,要体现学生自主学习、合作探究的过程,讲课进度要适合,不要相差太远。比赛分教师组和校长组两个系列。

4、中心教研组开展区域高效课堂研讨。

5、结合十星学校验收,在5、6月份进行教学评估(兰小、西山、郎庄重点准备)。

6、结合“一师一优课,一课一名师”和市优质课评比活动,开展教师优质课评选活动,中心校将按照指标分配严格把关,认真选拔,择优录取。(市优质课人员从研修团队成员中择优产生(备注:研修团队成员指的是正月初十、十一集体备课的人员)。

7、校长教师多读书、读好书,为10月份开展“读书伴我成长”公开演讲比赛做准备,遴选优秀者参加市局比赛,参加者要将自己的读书笔记、阅读篇目以及相关批注上交中心校,作为评选的依据。

附:推荐书目

《学与教的心理学》《愉快学习有效教学》《xx课程标准解读》《给教师的建议》

语文:《语文学习与教学设计》《语文质量目标指南》

数学:《小学数学概念与思维教学》《小学数学教育》

《小学数学名师工程系列丛书》

英语:《英语教学活动设计与应用(小学卷)》

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