一、指导思想
1、继续贯彻落实“热情、主动、优质、高效”的后勤工作八字方针，强化服务意识，提高服务质量，为教学一线提供一流的后勤服务。
2、坚持机制创新，服务创新，做到后勤不后，敢为人先，打造特色后勤。
二、常规管理
在强化后勤常规管理的同时，重点实施“五制”管理，提高服务效率。
1、主任分工负责制
对后勤各部门进行切块管理，主任统筹全局，副主任各管一块，职、责、权统一，并按总务处此前出台的有关条例进行量化考核。
2、后勤人员签到制
凡后勤在岗人员，一律实行上班签到，并将签到情况纳入常规考核。
3、服务效率承诺制
小型水电木维修确保四小时到位，大型水电木维修确保十二小时到位。需要更换设施或外请技术人员参与的维修工程，确保二十四小时到位。
教学所需物资，采购计划在审批后，小件、单件确保四小时内供应到位，大件、复件确保八小时内供应到位。
小型工程或大宗购物的公开招标活动，在确保阳光操作的前提下，要打足提前量，尽快实施到位。
4、派工用工批报制
强化派工用工管理，有些项目的实施确需用工的，要先行预算并报批。200元以内用工报总务处主任审批，200元以上用工，报分管校长审批。
5、末位待岗淘汰制
继续贯彻总务处出台的《后勤岗位考核条例》，加强量化考核，实行末位淘汰制。
三、主要任务
1、完成后勤日常服务工作。
2、开学初（9月日，2日）召开全体后勤工作人员会议，明确分工，落实责任，修订并出台相关制度，用制度规范行为，以制度提高管理效能。
3、为打造节约型校园，从本学期开始，总务处每天晚明确专人巡查校园，对校园公用水电使用情况进行督查，杜绝浪费现象。
4、与县防疫站取得联系，召开食堂从业人员及校园商店服务人员会议，签定食品卫生责任状。
5、国庆节前邀请有关领导及有关单位，观摩校园绿化。
6、期中期末与德育处、年级部、电教处联合对各班级公用物资使用情况进行检查评比。
7、期中期末分别就维修服务承诺制落实情况在全校各职能部门进行调查评比。
