炼焦四车间思想政治创新成果(申报材料) 本文关键词：炼焦，思想政治，车间，申报材料，成果
炼焦四车间思想政治创新成果(申报材料) 本文简介：思想政治创新成果：“246”工作法为思想政治工作注入新活力-----搭建“两”个平台、站稳“四”个立足点、评好“六”颗先进星（焦化厂：刘广祥栗豹王婧）近年来，焦化厂炼焦四车间通过不断创新思想政治工作方法，在开展服务社会和服务群众过程中搭建两个平台、在日常工作中站稳四个立足点、在创先争优中实施六颗星评
炼焦四车间思想政治创新成果(申报材料) 本文内容：
思想政治创新成果：
“246”工作法
为思想政治工作注入新活力
-----搭建“两”个平台、站稳“四”个立足点、评好“六”颗先进星
（焦化厂：刘广祥
栗豹
王婧）
近年来，焦化厂炼焦四车间通过不断创新思想政治工作方法，在开展服务社会和服务群众过程中搭建两个平台、在日常工作中站稳四个立足点、在创先争优中实施六颗星评选，简称“246工作法”。
一、背景与起因
1、当前企业职工的价值观、人生观、道德观呈现多样化，基层职工的思想认识、人生追求和生活态度也都有了很大变化。传统的思想政治工作模式在教育上缺乏说服力、活动中缺乏感染力，难以达到群众期盼的“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压、能力上解弱”的新需求。
2、当前不少企业在开展创先争优活动时，各类先进评选方法单调。而且传统的劳模、先进等评选要求比较高、人数相对较少，不能更好的激励起广大职工的积极性。
3、职工素质、学历水平参差不齐，对问题认知情况也不尽相同，而部分企业在开展思想政治工作的时候，“一锅煮”的问题仍然比较突出，不能更好的为职工服务。
基于以上三点，这就要求我们在开展思想政治工作中必须在内容、形式上不断探索，不断创新，才能不断提高思想政治工作的有效性。
二、主要做法：
（一）搭建“两个平台”服务好社会和群众
在开展思想政治工作中，如果联系群众少，工作着力点与群众的期盼点出现了偏差，干部与群众的感情就会逐渐疏远。今年在开展“如何寻求党员服务群众和服务社会的有效形式”的调研过程中，车间党支部敏锐地认识到，只有在抓好生产的同时大力加强群众工作，让干部与群众心往一起想、劲往一处使，才能实现生产稳定、协调发展，否则群众就会有情绪、有怨气，甚至激化矛盾，影响车间内部和谐。在实践过程中，车间支部通过搭建两个平台，即服务群众平台和服务社会平台，提高服务群众、社会水平。
1、搭建服务群众平台。党支部强化服务理念、提升服务能力，把维护职工群众的根本利益，作为不断夯实党组织工作的群众基础。每季度坚持召开职工热点难点大讨论，了解职工动态。每月进行职工思想动态分析、人文关怀、心理疏导等工作，拓宽了职工心声民意反映渠道、完善矛盾纠纷排查化解机制、健全激励关怀和帮扶机制，实行领导干部包班组的形式进行定点联系，及时发现并处理问题，悉心聆听职工建议，畅通信息交流渠道，提出打造联合舰队
提供胜利保障的“联合工作法”，充分发挥组织、非组织的作用，调动各方面的积极性、创造性，打造“联合舰队、凝聚正能量”，实现职工群众与企业的共同和谐发展。
2、搭建服务社会平台。在日常工作中支部号召党员积极参与社会公益活动、帮扶济困、保护环境等工作，大力开展学雷锋活动，鼓励和引导广大党员通过开展志愿社区服务、关爱弱势群体、爱心助学、热心公益环保等活动。如支部与6名沂蒙山区的贫困学生组成了帮扶对子，为他们提供学习期间的生活费用；组织了、“骑星”健身骑行队，通过自行组织公益活动，如帮老乡干农活、景区垃圾清理、宣传环保健身等，宣传低碳生活，传播正能量，展现了焦化人积极向上的精神风貌；多次组织公益环保行、倡导光盘行动、走访敬老院等活动，很好的发挥了企业服务社会的职能。
（二）站稳“四个立足点”将思想政治工作做细做实
当前思想政治工作存在的突出问题是针对性不强，“一刀切”、“一锅煮”的现象比较普遍，不能做到因人而异、因事而异。“行政命令”多、以理服人少；“灌输”教育多、自我教育少；消极批评的多、激励表扬的少等现象。炼焦四车间党支部通过在开展思想政治工作中站稳“四个立足点”将工作做细做实。
1、把思想政治工作的薄弱点作为工作的着力点。车间支部在实施人文关怀和心理疏导的过程中，就要特别注重在关心员工心理的个性差异，平等对话，重身体力行等方面多下功夫。通过转换身份，以咨询者、参谋者、探讨者、商量者的平等姿态，积极引导教育者思想上的参与，共同思考和交流，以情感人、以理服人，通过尊重员工人格，鼓励表露心声、满足员工的心理需求，通过排解心理问题，达到调整认知、转化行为的目的。
2、把员工工作和生活的热难点问题作为工作的切入点。每个阶段都会有职工关心的热点、难点问题，这些问题如不及时处理，就会引发员工心理失衡、车间支部通过联合车间工会建立职工意见薄，由各班组负责人把日常职工中出现的问题收集起来，建立好问题解决和信息反馈制度及时解决职工关心的热点、难点问题。对于车间支部一级处理不了的情况，充分利用党委“纳言堂和声平台例会”这一有利阵地，积极反映反馈情况，并将领导答复情况及时向职工讲清，及时消除职工疑虑。
3、把加强心理健康教育作为工作的基础点。拥有一个自尊自信、理性平和、健康向上的心态，才能做好各项工作。车间支部通过利用四德教育、形势任务教育、心理疏导学习等形式，做好心理卫生知识的普及，个性心理品质的教育，心理调适能力的培养等。其中特别是运用灵活、易操作、可推广的“空隙学习法”进行哲理小故事的学习，让职工在简短的小故事中品味出生活的真谛，从而有效的减轻和释放职工的心理压力。
4、把企业中的弱势群体和“问题”员工作为工作的关注点。每个车间都存在部分困难职工和阶段性困难职工，这些职工往往具有思想压力大、情绪起伏较为激烈的特点。“问题”员工则由于不同的原因导致更多不同的表现形式，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但却是团队管理的难点。车间支部为充分体现大家庭的温暖，切实维护职工的切身利益，多为职工办实事办好事解难题，在以往的工作中都积极主动的进行关怀帮助。今年将继续加强此项工作，为伤病职工申请救助、为困难职工送温暖，定期或不定期的进行走访慰问，营造好温暖大家庭的和谐氛围。
（三）评好“六颗星”提高职工工作积极性
企业职工年龄、岗位、文化水平、业务技能及个人综合素质水平存在差异比较大，且在企业中长期从事单一乏味工作，其生产动作单一而枯燥，在这些岗位上工作的职工容易产生厌倦心理，降低劳动效率。针对此类现象，炼焦四车间党支部在创先争优过程中与时俱进，针对劳模、先进只是少数的现象,根据车间实际情况分类评选，通过评选“安全之星”、“标准化操作之星”、“创新之星”、“岗位成才之星”、“学习之星”、“降本增效之星”评选造就更多的“星”,让所有岗位都可以出先进,让更多的先进鼓舞、带动更多身边的职工立足岗位转观念做贡献保效益。
1、“岗位成才之星”引领岗位职工成才。当前社会生活节奏加快，企业职工的学习、工作和生活的压力明显增大，特别是一些入厂不久的青年职工。他们因涉世不深，经历磨炼不够，心理比较脆弱，往往找不到人生的目标。炼焦四车间党支部通过在同岗位的职工中评选业务技能强、群众威信高、成绩突出的职工作为“岗位成才之星”，将其先进事迹携程材料连同照片贴在车间宣传栏内，为同岗位的职工树立灯塔，让职工赶有目标，帮助职工确定人生的目标，实现人生的价值。
2、“安全星”促进职工安全意识提升。安全是开展所有工作的基础。车间支部成立了由车间领导、安全员、工段长等组成的“安全明星”评选活动小组，本着工作主动性强，遵章守纪，安全工作成绩突出无事故等为原则，车间在全体职工中进行调研，评选出大家认可的“安全明星”。通过评选“安全星”引导职工增强事业心和责任感，不断把安全工作做得更精更细。
3、评选“学习之星”提升职工综合素质水平。当前存在一部分职工，心存浮躁，俯不下身子认真学技能。当前科技进步日新月异，只有不断学习，才能适应企业的发展。支部通过将平时默默的在自己的工作岗位上任劳任怨，学本领、练技能、不张扬、不浮躁，每当在技术比武、岗位练兵等活动中总能在职工中脱颖而出的职工评为“学习之星”，激励带动大家认真学知识学技能，为大家树立了学习的榜样。
4、评选“标准操作之星”提升标准化操作水平。所谓标准化操作就是可以使复杂的技术简化成易懂、易掌握的基本技能，使标准统一化、通用化、系列化，从而保障标准化有效执行，提高效率、降低损耗、减少浪费，保证管理效率和品质稳定。党支部通过日常测评、工段推选，将标准化操作水平高的职工选拔出来，评为“标准星”。
通过评选“标准星”不仅发挥职工高技能人才的示范作用，调动广大职工岗位学习、岗位创新的积极性，通过将“标准星”好的操作经验进行推广，使一人之长变为众人之技，提高职工整体操作水平。
5、评选“降本增效之星”为企业发展。面对钢铁市场严冬，公司上下都在挖潜增效。特别是好多一线职工不等不靠，增强企业主人翁意识，顾大局、强责任，开动脑筋，深挖内潜，为企业降本增效、应对困局注入了源源不断的活力。炼焦四车间党支部在管理中特别关注善于挖潜的职工，将他们挖掘出来，评为“降本增效之星”并在宣传栏进行宣传表彰。为大家树立榜样，让更多的职工加入了挖潜的行列，打造人人挖潜、事事挖潜的良好氛围，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。
6、评选“创新之星”增添工作新活力。创新是企业永恒的话题，只有创新才能使企业永葆青春。炼焦四车间党支部将日常工作面对生产中的疑难问题善于思考想出对策的职工评为智多星，车间进行审核、公示，披上绶带，拍出照片在车间公示栏进行展示，让车间职工进行学习。通过“创新之星”的评选，不仅为职工树立了学习榜样，提高了职工创新的积极性。同时进一步提高了职工的创新意识和创新能力。
三、效果验证及评价
炼焦四车间党支部，通过开展“246”思想政治工作法，使思想政治工作成为进一步促进企业发展的强有力推手，在“变”中求“生”，取得了良好的绩效。
1、职工心态平稳，车间工作开展顺畅。很好的促进了车间各项工作的开展。职工的思想理顺了，一切工作就有了前进的动力。团队意识增强，职工队伍思想稳定。
2、职工创新积极性高涨。去年全年职工累计提出合理化建议175条，五小成果及职工操作法59项，其中获厂表彰奖励121项。多项创新成果被莱钢及省内外报纸刊登，可测算经济效益360余万元。
3、困难职工思想稳定，通过获得帮助职工的口口相传，车间支部增强了凝聚力。问题职工表现良好，能够做到听从指挥，认真工作，都能够在各自的岗位上履行好职责。
4、干群关系和谐，一些矛盾和问题被消灭在萌芽中，一些误会被及时化解。面对当前比较困难的时期，广大职工能够坚定信心，与企业一心，与同事同心，拧成一股绳，为生产经营注入了勃勃生机，顺利地完成了车间各项全年生产任务目标。
5、职工思想觉悟提高，在出现矛盾时能以开阔的心胸和积极的心态面对，形成人人促进和谐的局面。促进了车间和谐建设。
6、塑造了良好形象。先后接待了中国社会科学院、省委党校、德州市委宣传部、淄博房地产集团、公司宣传部、山钢党群部领导、莱钢培训中心、板带厂党委等到支部就学习型党组织建设情况及心理疏导进行参观学习调研。领导、专家都分别对学习型党组织建设工作给予了充分肯定和高度评价，为焦化厂争了光添了彩，树立了焦化厂在省内外的良好形象。
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