概念：页面概念：页面目录目录目录目录目录1.本年度总部目标和成绩2.部门组织架构分析及部门运营状况分析3.个人总结4.2014年工作方向、规划及规划理念：Page 尊敬的魏总、刘总、各位同事！ 时光飞逝，转眼2014年已成为历史！ 2014年对于公司来说是非常困难的一年，公司的经营变得非常困难。 无论是装备部门还是其他部门，所有人都感受到了市场一股寒流。 在黄总的号召和要求下，控制成本、减少人员、提高效率、消除浪费设备管理工作总结，全体员工齐心协力，事情从下半年开始逐渐出现好转。 2013年，在黄总和钟副总的带领下，设备部全体员工忙碌了一整年。 2013年，搬迁和生产车间调整的一年终于结束了。 2014年，设备部的工作重点将转向设备维护和管理。 和目标年管理。 我们艰难地度过了寒冷的2013年。 2014年，我们坚决响应黄总提出的“目标管理年”！ 我们率先垂范，努力带领员工做好本职工作。 我们坚信，只要我们共同努力，一定会迎来手机盖板玻璃复苏的春天！ 1、本部门年度经营目标及取得的成绩 概念：页 本部门年度主要工作计划的执行和完成情况 概念：页 目标项目目标设定实际实现情况（平均52周） 成果分析 设备情况故障率 5% 2.7%（较2012年有所下降，主要是新设备投入较大。由于2013年5891产品尚未规模化生产，平面磨床故障率低于2012年）其次，大量新设备投入使用，总体设备故障率与2012年持平。
设备维修率95%~70%。 由于新厂扩建工程和人力有限，设备维护人员只有2人，比2012年减少1人。雕刻机、丝印机的维护情况比2012年差，所以这一目标没有实现。 设备故障处理的及时性。 一般故障2H，重大故障2天出（请）修复 11）一般故障2H已实现； 2）重大故障尚未达到。 由于新设备在保修期内，出现故障后可以快速联系厂家，而旧设备出现重大故障后，有外包维修点，设备故障处理的及时性达到了2013年的目标。部门年度质量目标完成情况分析构想：页码2013年主要设备年平均故障率按上图分析：丝网印刷机、北京JDLGC-230雕刻机、固威烘烤线等设备故障率高； 2）平面磨床故障率高的原因有齿轮、中心轴轴承、变速箱磨损、十字开关破损、变频器故障等。 3）丝印机大部分出现偏移、机器不转动等这一般是由于定位光电开关、底座螺杆滑牙、皮带松动、电磁阀坏等原因造成的。 4）固威烘烤线故障率高的原因是烘烤线皮带经常跑偏、滚轮轴承磨损、加热管烧坏等。 5）雕刻机故障率高的原因： 2013年主轴滑齿较多，冷却机变压器、雕刻机控制变压器故障较多。 概念：页面根据上图分析： 1）平面磨床、JDLGC-230 精密雕刻机、扫地机、正阳超声波设备等设备故障率比较高； 2）平面磨床故障率高的原因有压力传感器容易坏、变速箱发热、升降电机烧毁、十字开关坏、变频器故障等。 3）超声波清洗机器故障：机械手卡、升降台气缸电磁阀、感应开关等容易坏 4）扫地机故障率高的原因：电机过载容易坏，电机容易烧坏，调速器容易坏 5）雕刻机故障率高的原因：2013年主轴滑牙较多，冷却机变压器、精密雕刻机控制变压器故障较多。 概念：页 2013年设备故障率月度趋势 概念：页 概念：第10页10页10页10 主要 主要设备故障原因 概念：第11页11页11页11 概念：第12页12页12页12 概念：第13页13页13页13 概念：第14页14页14页14 概念：第15页15页15页15 概念：第16页16页16nm,页16nm，概念：后评价主要设备供应商销售服务 设备制造商设备服务指标 服务评价 北京精雕精雕 吉正阳超声波清洗机好（顶）概念：2013年已经成为过去式。 2013年对于设备部门来说是非常艰难的一年。 今年虽然大家共同努力，取得了一些工作成绩，但设备部门内部仍然存在不少问题。 管理问题还较多，主要有： 1）全厂设备仍处于“粗放型”管理水平，设备管理者或生产用户“精细化”管理理念尚未形成或意识淡薄； 维护管理基本上是指发生故障后的修复。 预测性和预防性设备维护做得不好。 一方面，对设备维护工作重视不够，其次，设备维护人员配置不足。 对于一线生产操作人员，尽管进行了大量的培训，但监督和执行力度还不够。
2）生产单位管理者、班组长和一线操作人员对设备的日常维护不够重视，设备的日常维护往往流于形式。 有所改善，但也是暂时的，并没有长期持续。 经过反复跟踪监督才能做到； 3）特别是设备部门内部，2013年电工流失较多，主要原因是部分电工技能原创。 总体来说，由于之前管理混乱，比较懒惰，无法与生产部门和谐沟通，不能踏踏实实地投入到工作中。 经过近一年无效的教育引导，他们决定逐步更换。 上述问题如果不经过该部门的分析、检讨、总结和改进，将会给2014年的设备管理带来很大的压力，导致设备故障频繁发生，影响生产计划的实现，因为我们的很多设备已经过期了。 预计！ 年度目标、计划实施过程中的主要异常现象及改进对策理念： 主要异常现象 改进对策 成本意识较差。 在节能、节水、节省材料维护成本、维护及时性、工作效率等方面表现不佳 1）明确责任范围，采取奖惩方案 2）对维护及时性和工作采取绩效管理计划效率 3）材料配件采购 层层严格审核 4）2014年减少人员配置设备管理工作总结，确保大家都有事可做。 成员工作职责分工明确，但服从性差、执行力低。 制定部门绩效考核办法，根据绩效衡量个人工作质量； 完善制度管理，实行末位淘汰制度。 该部门个别员工纪律松散，工作表现差，与岗位不相符。 对于员工个人来说，如果反复教育引导无效，屡次违反公司管理制度，就会被淘汰。
大多数时候，设备操作人员不会继续进行日常维护，而是间歇性地进行或被设备管理人员发现后进行纠正。 1、加强日常检查，对维护保养不充分的操作人员和管理人员采取奖惩措施。 措施； 2/加强操作人员的维护培训。 设备维修人员专业技能不足，缺乏对重大设备故障的分析能力。 遇到重大故障时，他们束手无策，大多求助于外部技术人员。 1、加强本部门员工的培训。 2、数控雕铣机、平面磨床新员工招聘的五大管理问题及改进策略 www.kaymao.cn 理念：第20页 第20页 第20页 第20页 部门组织职能价值有效性审核 2. 对于2013年二厂设备部门人员工作有五点值得肯定： 1）能够快速修复、处理设备故障，不耽误时间。 对于新设备出现的疑难问题，请及时联系厂家维修。 2）平面磨床修理工和电工可以每周提交当周工作完成情况的书面记录，以便主管人员控制设备的运行情况。 3）下半年，黄总提出“杜绝浪费、节约能源、降耗、降低成本”的号召。 接下来，二厂从9月份开始大幅度节水节电。 4）北京精雕机电主轴转子磨损时，由设备部副经理带领设备管理员进行维修，为公司节省了很大一部分维修费用。 5）7月，龙华丝网印刷部搬回公司。 短短四天时间，就完成了搬迁、安装和正常生产。
以上五点，就是Zode装备部在新的一年里继续发挥的地方！ 严格来说，2013年装备部内部管理今年并没有很好地履行组织职能。 主要具体问题体现在以下三个方面：一是个别委员在岗位上没有履行应有的职责。 工作质量往往会给会员带来负面的“负面”影响。 他们分配工作但不主动带领成员完成。 根本原因是他们的心态不正确。 2）生产部门经常抱怨设备部门员工调动困难，这种情况也存在。 一、新的一年改善设备部组织管理问题的对策： 1）设备部将按照公司管理制度严格管理本部门成员； 公司的管理制度是一条红线，违反者将受到惩罚。 原则不能丢，管理要真正立足于制度。 人员和系统提高部门执行力。 2）设备部是生产服务单位。 新的一年，将努力提高与各生产单位的协调配合，能够及时处理设备突发故障，做到“有求必应、有作为、有结果”。将要执行。” 。 虽然工作很辛苦，但成果并不好。 虽然工作取得了进展，但与公司领导员工的标准还有差距。 时代在进步，社会在进步，装备部2014年仍需完善和强化部门组织管理职能。 www.kaymao.cn 理念：第21页 第21页 第21页 第21页 1）工作协调的有效性：部门主管与下属之间的工作协调有时会出现“交叉”的多头分工。
本部门成员直接向上级设备部报告日常工作，汇报或接受工作分配，上级向部门成员分配工作任务。 部门主管不能有效协调本部门员工的日常工作管理； 改进策略：日常工作由部门主管负责督促下属完成情况。 下属班组长要对日常工作进行跟踪落实，真正发挥班组长的协调和领导作用。 日常事务无需一一向部门主管或上级汇报； 重要的工作任务可以由上级委派给设备部门，主管与下级或其他部门协调沟通； 部门员工之间，部门员工与其他部门的沟通能力较差，经常发生“扯皮”冲突。 对此，部门负责人应与部门员工同时参加沟??通技巧培训。 因此，建议聘请知名外部培训机构加强沟通技巧培训，提高部门员工的整体工作协调能力； 2）工作协调的及时性：有时主管给部门员工分配工作任务，但下属未能及时完成，导致工作拖延、服从性差、执行力低、效率低； 改进策略：完善部门绩效管理，将绩效考核目标分解到每个成员，量化部门内所有员工的职能分工并进行考核，完善部门绩效管理，将绩效考核目标分解到每个成员，职能分工对部门内所有员工的劳动进行量化和评估。 完善部门激励机制，调动部门员工的工作积极性和创新意识； 完善部门激励机制，调动部门员工的工作积极性和创新精神。 意识; 2013年该部门坚持实行每日早会、周周会、月度总结会，每天安排日常工作检查。 年中坚持开展每日早会、周周会、月度总结会，安排每日工作检查。对于多项工作分配出现的“重叠”现象，部门负责人会依据任务的“轻、重、慢、急轻、重、慢、急”的任务。 以合理的方式做好工作 以合理的方式做好工作