财务工作的创新建议思路（精选9篇）
财务工作须要创新，才会注入发展动力。明天小编为你整理了财务工作的创新建议思路（精选9篇），希望对你有用。
财务工作的创新建议思路篇1
一、解放思想，提升认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想能够有效的促进工作的发展，为此，从事财务工作的同志要勇于打破传统的思维定势，扩宽工作思路，走出思想认识的误区，勇于开拓创新、推陈出新，探求解决问题的新途径、新技巧。要继续推进学习，积极更新观念，适应新形势须要，认真查找思想上的误区、观念上的差别，着重清除因循迂腐、安于现况、无所作为的悲观松懈思想，立足岗位，发挥财务职能创新工作思路，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作一直饱含生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤劳学习。学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终生学习的观念。非常是面对现今形势对财务人员高素养、高水平的要求，财务工作者更应重视专业知识的学习与积累，加强业务培训，同时要把握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，着力做到学因而用，边学习，边思索，边实践，在实践中检验和提升业务技能。通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素养、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，提高工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，促使财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作急切须要创新。只有创新工作思路，能够使工作不断发展;只有创新工作方式，能够使工作大有作为;只有创新工作实践，能够使工作富于成效。创新工作思路，是促进财务工作创新发展的前提。因而，财务工作要根据“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推动财务工作创新发展，切实体如今工作中创新，在创新中工作。针对财务工作新政性、原则性、程序性、时效性强的特性，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，掌握好各类基本原则，对各类会计信息进行及时确切地收集和整理，让各级管理者乃至各类利益相关者及时了解企业的经营情况。在这方面我们公司早已积累了丰富的经验，也培养了一大批能力过硬、作风扎实的财务工作者，今后所要努力的是早日学习并熟悉上市公司的会计操作方式，为公司上市打好基矗其次，财务工作者还要积极收集各类企业运行信息，并以全面预算管理、成本剖析、差异报告、专项督查的方式反映管理中存在的问题并提出相应的解决方案，为各级管理者提供决策根据甚至决策建议。我们公司的财务体系在这方面早已开始起步，例如在2009年的“成本管理年”中，就通过各类成本管理活动，使成本得到了有效减低。但我们要清醒地认识到今后财务体系还要在这方面花大力气，主动钻研、认真学习，为延安矿业公司的持续发展完善起各类仪表盘和预警器。再度，当前我们延安矿业公司正处在上市的关键阶段，上市意味着我们面临的财务环境将愈加复杂，标准也愈加严格。除涉及到竞购、兼并、重组、清算等活动外，它对我们的资金安排、税务筹划、激励方法、内部管控等都提出了更高要求。在这个层面，我们还是高中生。但是，假若能提高这个层面的能力，财务完全就可以从一个价值保持者转变成为价值创造者。面对新的环境和挑战，我们要坚持财务工作解放思想、创新发展，努力做到三个转变：由被动整理转变为主动出击，由事后剖析转变为事前指导，由成本中心转变为收益中心，在工作中不断创新工作思路、创新工作方式，促使企业财务管理水平不断提高。
四、树立大局意识，服务意识。
解放思想的目的，最根本的是推动各项工作的发展。在新阶段，财务工作的基本任务是围绕中心，服务大局，为推动企业发展争当家、理好财、服好务。对财务部门来说，举办解放思想大讨论活动的成效，最根本的是在围绕中心、服务大局上有所作为。作为单位的理财人，不但要做好核算、当好参谋，更要树立面向基层、服务基层的理念，要“寓管理于服务之中、在服务中彰显管理”，树立责任意识、质量意识、大局意识、忧患意识，坚持按财务制度办事，做到支出有预算，项目有审批，报销有根据，争做家、理好财，提升财务服务能力和水平。要把事关民生的工作做好，把为民牟利的事办妥，一直把员工的利益置于第一位，把员工的须要作为第一选择，把让员工满意作为第一标准，真心实意为员工办实事，办妥事，解难事。
解放思想是一个永恒的主题，解放思想永远没有止境。随着企业的持续发展，财务工作的作用也将愈加突出，也将面临更多新问题、新任务，我们惟有继续解放思想，坚持变革创新，尊重客观实际，尊重客观规律，不断丰富解放思想的实际内涵，潜心学习、善于思索、勇于创新、敢于实践，把解放思想的实践推向深入，能够把财务工作做强、做大、做好，能够使财务工作取得新提升、求得新突破、实现新成效，能够为实现“加快发展，振兴铜煤”提供强劲推动。
财务工作的创新建议思路篇2
一、现代部队财务管理中突出的问题
近几年来，部队的财务管理工作不断适应新形势的发展，逐渐变革，强化管理，在部队经费并不非常充沛的情况下仍较好地保障了部队各项任务的完成，创新财务工作思路。在基层军队一直存在一些问题，有的人在财务管理问题上存在着思想认识上的误差，觉得财务管理是司务长的事。只要不出问题，就睁一只眼闭一只眼，听之任之;有的人法规意识不强。错误地觉得部队各项经费使用权都在连队，急功近利，缺乏计划，还有的党员拿连队经费请客送礼，觉得只要不把钱装进自己的腰包，吃点喝点不算啥。还有一部份官兵常常觉得自己只要抓好训练，保证政治合格就行了，财务管理是党员的事，自己无权过问，也懒于过问。好多官兵甚至连伙食费标准都不晓得，更别谈监督财务管理工作了。最后是上级业务部门缺少对基层的有效监督。业务部门常常因为人少事多，半年甚至一年才下基层一趟，觉得只要连队的“家底”没有增长，就不会有哪些大问题。这就引起了部队财务管理信息不真实，财务监督流于方式，基金使用效率不高的问题。
二、深化对部队财务管理的地位和作用的认识，加强财务管理的监督职能
部队的财务管理部门是重要的部队经济管理职能部门，并不是想像中的只有记帐、算账工作这么简单，其管理职能还包括对军队经费的收支记录，固定资产、经费物资施行核算和统一管理，使现有的经费和可动部份形成最大的经济效益以备满足军队的各项建设项目才能顺利举办。这就要求部队的财务管理每一步都充分发挥财务的重要职能，达到生财聚财用财的最终目的。是一个并非简单管理而是目标性极强的管理模式。
财务部门是部队的执法部门之一，这就要求在特殊财务工作岗位上的财务人员，具有垂范意识，工作认真敏感，严格执行财经法律法规。违背法律政策，对经费的开销要有严格的把关意识，勇于大胆的为领导提出合理化经费意见或建议，控制不合理开支，充分发挥监督和参谋的作用。
三、加强军队货币资金管理，科学规范军队财务管理流程
1、部队各级应该紧紧捉住财经制度三项变革的有利时机，高标准加大对现金、银行帐户和收费票据的管理：
(1)严格现金的使用规定。
各级要坚决做到：严格依照现金使用范围和结算起点使用现金：库存现金不得超过核定的限额;不得使用白条、实物、债券、存折取代现金。各级要注重和强化对本单位和所属单位的现金管理监督检测，建立约束机制，发觉问题及时纠正。
(2)严格建行帐户的管理。
财务部门要认真宣传帐户管理新政，把好开办帐户的审批关，
工作计划
要时常组织帐户检测。每次财经检测要把建行帐户检测作为一项重要内容，发觉问题要责令整改，必要时应追究单位领导和财务主管的责任。
(3)严格票据的使用和管理。
随着市场经济的逐渐建立，票据在经济生活领域的地位越来越重要。当前，应重点强化对各类票据的规范管理，对票据的印制、领娶使用、保管、销毁、稽查等工作环节制订一套比较严密的管理举措。要充分发挥各级财务部门和事业部门、有偿服务单位的管理职能。在各个管理环节产生一套比较科学合理的互相敌视、相互掣肘的管理机制，做到一切经费收入必须使用统一印制的收费票据。每年度要组织对票据的领用、发放情况进行清除、核对和统计。
2、科学规范军队财务管理各流程
必须强化军队财务管理业务处理流程的规范化。要从资金缴获筹措、经费预借请领、开支初审报销，到报表编报和文档整理都依照现行财务规定逐条落实。军队财务管理应按照《十项财务管理规定》、《会计规则》、《旅团生活费规范化管理暂行办法》等规定展开业务，达到预(决)算编制科学、经费签批层次分明、会计核算程序确切、财务剖析及时有效、资料装订归档统一、工作秩序严谨等目标。
四、培养高素养的部队财务管理人才
人才是竞争社会的基础，作为军队更须要高素养的管理人才，部队的财务管理部门也应注重相关财务管理方面的人才选拔、培养，为军队的财务管理部门输入新鲜血液。选拔这些政治思想过硬，理论基础知识牢靠，为人正直，人品优秀，积极向下乐于学习的骨干力量，重点培英，培养出复合型应用型人才。培养下来的业务骨干，并不是就此纵容自由，而是在不断变革变化的工作中，强化培训以适应新形势，在一段工作后为工作突出的财务人员提供业务冬训、岗位练兵和外派学习等锻练机会，借此来进一步提升财务管理人员的业务技能和管理水平。
五、完善部队财务管理法治化
首先，建立部队财务法规体系，到目前为止，我军初步建成以财务管理基本法规为龙头，以综合财务规章、事业财务规章、工薪福利规章、军产工程规章、军人保险规章、部队会计规章为主体的财务管理法规体系。有了这种财务法规，为财务的执法活动提供了有法可依、违法必究的有利条件。其次。完善部队财务法治监督体系。重点是要理顺监督关系，确保各级部门之间都能挺好的履行监督职能，拟定统一的部队财务法规监督标准体系，满足法治监督信息化的须要。再度，强化部队财务法治队伍建设，构建从业资格认证和考评淘汰制度。推动部队法治工作人员强化学习，不断提升自己的综合素养。
财务工作的创新建议思路篇3
一是管理体制创新。财务公司后台与集团公司管控模式接轨，前台与市场机制接轨，产生后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。后台的支撑作用主要表现为：协调集团公司职能部门，制订相关制度办法，利用部分管理职能保障财务公司发展所需的金融资源的供给。前台则要产生能够与金融同业登台竞争的能力与水平，逐渐产生财务公司的比较优势，提升成员单位的满意度和忠诚度。
二是激励机制创新。构建股东、成员单位、财务公司多方共赢的激励机制，通过财务公司对集团金融资源的统一、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效迸发各方的积极性，逐渐构建起财务公司奇特的、外部金融机构未能仿效的运作机制，提升财务公司的核心竞争力。
三是人力资源管理创新。根据金融企业人力资源管理规律，构建起以价值创造为考评标准的职工激励机制，产生人人争先的良好工作气氛，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同时，依据财务公司业务类型特征，从高到低界定管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系，完善不同岗类的差异化用人机制，构建岗类之间的人员考评与晋升机制。
四是管理流程整修。针对财务公司人员少而精干、业务量大且繁重的矛盾，财务公司必须转变观念，不能按老规矩按部就班地干事，要在符合监管和风险控制要求的前提下，以制度和流程规范建设为先导，不断优化建立规章制度、业务流程体系。在传统直线职能制的基础上，构建多个跨部门的业务团队，产生纵横结合的矩阵式组织管理模式，以有效应对临时性、创新性、高硬度、高时效的工作任务。同时，通过这些矩阵式的管理模式，达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。
五是管理信息化。构建综合管理信息系统，将所有业务和经整修后的管理流程引入系统，通过对信息流的流转控制实现对业务和管理的流程控制。并以系统集成为契机，将业务系统与管理系统集成，管理流程贯串于业务流程之中，实现管理工作的信息化、标准化和规范化，提升管理效率。
财务公司传统业务创新
一是资金管理创新。首先，财务公司构建与多家商业建行直联、功能强悍、运行安全、使用方便的资金管理与结算系统，全面满足成员单位的资金管理与集中结算需求。其次，财务公司结算系统与集团资金预算系统集成，协助集团控制成员单位资金收支计划，因而有效提升财务公司资金集轻度和资金运用的计划性，提升资金运作效率。第三，财务公司结算系统与成员单位核算系统对接，实现资金结算与会计核算一体化，在减少成员单位会计人员工作量的同时，提升财务公司结算系统的顾客满意度。第四，从集团二级单位资金管理的实际需求出发，依托公司资金管理与结算系统，为二级单位量身定制差异化资金管理子系统，进一步满足集团各种二级单位不同的资金精细化管理需求。
二是个贷业务创新。财务公司在举办传统个贷业务的同时，要积极服务于集团资金集中管理的目标。要借助集团丰富的项目资源，大力开发以财务公司为牵头行和结算代理行的银团按揭业务，通过集团信用的整合，有效减少项目融资成本。同时，通过财务公司的结算代理行角色，全面控制项目未来现金流，确保财务公司资金集中度的提升。从服务集团融资管理的角度，构建集团融资管控系统，将集团全部成员单位融资业务列入系统，依托信息系统的强悍信息管理优势，全面充分把握集团融资方面的全部信息，为有效举办授信管理、融资顾问、贷款重组、银团按揭等业务提供有力支撑。截至2009年6月底，财务公司累计组织银团按揭协议金额超500万元。累计组织按揭重组超400万元，仅2009年度即增加月息总额超4万元。
三是票据融资业务创新。发电企业建行按揭比列高、财务费用居高不下，在当前的市场环境下赢利能力不强，在燃料采购环节大力拓展低成本票据融资势在必行。财务公司可发挥金融桥梁作用，帮助集团公司构建与商业建行合作的、集团统一的票据融资模式和票据结算体系。建立票据结算与融资管理信息系统，实现票据业务全过程的电子化，减少操作风险、提高工作效率。借助集团整体信用、依托燃料采购交易背景，统一采取票据结算模式，在有效增加融资成本的同时，也大大降低财务公司的票据结算资金沉淀。预计全年可通过票据融资节省财务费用超10万元。
四是多样化融资创新。构建与资金实力强、服务效率高的金融租赁公司、信托公司的业务合作渠道，围绕解决项目资本金不足、降低资产负债率等目标，在项目融资中适度组合信托、租赁、资产期货化等融资形式，逐渐丰富金融平台多样化融资支撑功能。
财务工作的创新建议思路篇4
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要出席财政局组织的财务人员继续教育，而且20xx年11月末，继续教育教材全变，因为国家财务部最新发布公告：20xx年财务中将有大的变动，推行《新会计准则》《新课目》《新规范制度》，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕此次变革展开工作，由唯重要的是此次变革对企业财务人员提出了更高的要求。首先出席财务人员继续教育，了解新准则体系框架，把握和领会新准则内容，要点、和真谛。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。出席继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本员工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常文员核算工作。
根据财务制度，代办现金的'收付和建行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。强化各类费用支出的核算。及时进行记账，编制文员晚报明细表，汇总表，月初前报交总总监存留，严格本票领用手续，按规定签发现金以票和汇款收据。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，作出垂范。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意举措
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，加强监督度，细化工作，着力彰显财务管理的作用。促使财务运作趋向更合理化、健康化，更能符合公司发展的脚步。其实在新的一年里，我会借变革抓手，继续加强现金管理力度，增强自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而作出更大的贡献。
四、工作目标及希望
望在20xx年做好文员本员工作外，在不影响其别人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。其实现今的能力水平可以编制资产负债表、损益表等，但只有理论知识，没有实践经验，因而想多学习一些财务的实际操作技能，希望之后能对公司的工作有所帮助。
具体搞好五项操作：
一是财务支出操作：对营业费用推行费用额和费用率控制，严格施行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用摊销支出原则，将费用控制在核定比列之内。
二是比列操作：即在费用支出方面针对国家有关新政规定，对员工福利费，工会经费，养老保险创新工作思路，失业保险金等按比列确切摊销。对招待费、宣传费等要在规定比列之内节省使用。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费推行了预算制，做到了在具体操作中严格依照预算控制开支。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公学费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制订包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部份扣减个人费用。五是成本操作：严格强化了其他成本项目和营业外总额的管理，坚持按月监控，避免以其他名义列支。
财务工作的创新建议思路篇5
20xx年，是xx大饭店全面完成企业转制的关键一年，在这一关键时刻，饭店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满，舒适佳苑”的品牌战略，为饭店的发展和经济效益的提升打开了新的突破口。为了积极响应这一呼吁，提高企业的竞争力，不断提升企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，我们一定做好、做细、做新以下工作：
一、抓好职工培训工作，努力使每个职工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提升，主要方式是：
⒈认真组织本部门职工积极出席饭店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
⒉组织好每周一晚上后台财务人员的集中学习和每月起码一次的收银员集中学习，学业务，学新政，在学习中总缔结绩，找差别。
⒊开展技能比武，去年我们将举办珠心算大赛、收银付钱速率大赛、点钞大赛、普通话大赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保旅馆经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
⒈搞好资金的搜集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清收，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为以上。
⒉严格遵循会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银内审工作。按月及时编制好各种报表，抓好月度剖析。
⒋主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推脱。
⒌积极抓好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争她们对饭店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要举措有：
⒈严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，强化成本费用控制，不断建立各项管理制度，做到大开支有计划，小开支有控制。
⒉在尽量满足经营需求的情况下，增加整个饭店的存货量。目前，饭店存货达xx亿元之高，其中有近二十多亿元是旅馆开张以来的积压工程配件和供货商附赠的酒水，针对这一现况，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清除、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退款或变价处理的方法，共同处理好库房的积压。第二，我们依照饭店的经营须要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清除、勤申报，严格控制，确保饭店存货最低限额存量。第四，我们严格遵循和建立货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真剖析，提出合理建议。其实为降低资金占用，为减轻月息开支，为保障前台经营的须要做新我们的仓管工作。
⒊我们及时把握整个饭店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗损情况定期进行剖析。去年注重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗损的重点剖析和专项剖析，并将剖析情况及时反馈到各部门及价钱委员会，为旅馆价钱委员会提供真实的成本剖析和价钱信息，从而及时调整进货价钱，降低成本费用开支，为饭店整个物耗成本上涨及时提供确切、真实的财务根据和剖析资料。
荣事达集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的饭店领导班子的正确决策下，重视细节，从小处节省，从本职做起。为全面完成旅馆各项工作任务，为实现饭店去年的经营拼搏目标而扎实工作。
财务工作的创新建议思路篇6
一、风险控制：
1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。
怎么完善企业内部控制机制：
1、公司监事会牵头，建立从监事会、经营层、各级部门的五级内部控制体系，重点是构建个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。
2、探寻新的商业模式及赢利模式，防止通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务。
3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则。
4、改革公司的薪资与激励新政，为普通职工制订发展通道，强化中常年激励新政的使用，提高销售人员的归属感。分清年度考评人员。变短期激励为中常年和短期结合的方法。考虑到各利益方的正当利益诉求，方能定位战略
二、财务管理框架：
1、财务总监理顺企业的法人构架。
2、财务优化配置：
投资人财务（所有者财务）：控制好企业的自由资本，管理目标就是企业的资本保值增值。
信托人财务（监事会财务）：负债和权益，优化资本结构，监事会决策控制。
总监人财务（总总监财务）：资产，资产营运效率，成本控制。
业务层财务（财务经理）：资金周转，提升现金利润率，短期经营。
3、企业财务管理框架：会计工作和财务工作
财务经理财务：预算和内部控制资本运作
财务总监财务：财务剖析资金运作
财务人员财务：会计及税务处理结算和现金管理。
4、财务管理人员团队建设
思想过硬，作风优良，业务精通，纪律严守，规模适当，结构合理，定位明晰。
5、财务管理人才的开发与管理
构建财务管理人才库，构建竞争的用人机制，推行有效的激励机制，构建有力的保障机制。为风险生，为清欠死，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上。实现资产价值最大化。业绩不突出。
三、财务经理具备的能力和作用
对内：提供决策支持
对外：精确信息披露
编制规范的的财务剖析报告并向外披露公司的财务信息；
公司重大投资、融资、分配决策拟定；
全面的预算的筹划、制定、监控、考核、奖惩监控；
参与企业重大购并重组等资本营运；
财务组织构架设计和业务流程设计；
信用新政的拟定及监控；
动态风险管理；
公司的现金流监控；
公司的财务制度设计建设；
为公司培养高素养的财务业务人员；
公司战略和财务职能的剖析规划施行调控。
四、CFO的特质
杰出的CFO的特质
行业的效率先生，信息资源的整合，业务风险平衡，资本张力放大，战略变革支持者。企业经营的三个阶段：产品经营（立业之本），资本经营（成长加速器），品牌经营（创造无形资产）
产品经营+资本经营=收益
五、中国税制体系
中国税制体系：
货物和劳务税类：增值税营业税消费税关税
行为税类：汽车购置税刺绣税税费
财产税：房产税车船税
所得税：企业所得税个人所得税
资源税类：资源税城镇农地使用税
特定目的税类：城市维护建设税耕地占用税农地增值税
农业税类：烤烟税
六、企业财务指标及体系
熟悉企业的资产负债率和负债权益百分比，行业平均值，
周转率要提高，固定资产规模大，经济效益不佳，固定资产小，
树立资本营运观念、风险管理、信息理财、人本理财管理观念。
既要实体经济也要资本虚拟无形经济。
财务工作的创新建议思路篇7
中国财务经理网假如我来做这个财务经理，可能会这样做：
首先厘清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的构架首先必需要了解，同时要认清楚它的主营、副营项目。
假如这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，虽然这个财务经理就相当于是一个财务总监，只须要根据财务总监的职责着手举办工作，就基本才能应付了。其实既然是财务经理，通常这些规模企业的老总不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务总监来说，这个是轻车熟路的事情。某些老总似乎都会考虑向建行融资的情况。逃税的问题，通常财务主管都能解决。
假如这个公司是一个集团性质的公司，有好多下属分支机构，我会这样做：
1.先摸底。
老总关心的重点，其实是会计帐务的问题，其实是资金安全的问题，其实是成本费用的控制的问题，还有其实是融资的问题，这个在和老总面谈的时侯应当早已谈得比较清楚了。摸底的时侯，要非常关注老总关心的地方。
作为一个财务经理，今后的财务工作能够做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有筑牢了基础，有了全面的确切的基础数据的积累，能够使今后的财务剖析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利举办。所以，首先要摸底，了解下边企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
（1）看。先在总公司调阅各类财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，似乎从他那儿哪些都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下边的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，看到总总监和总总监聊，到仓库和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯仍然要围绕想了解的情况去聊。通过聊，才能了解到这个企业的好多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
（3）查。查看仓库，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这种是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，擅于聊，能使审计工作少走好多弯路！同时，在查账的时侯，不能让下边人员觉得到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就把握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明晰了。（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，修改、修正、制定财务内部管理制度。
（2）调整会计帐务的处理方法，包括一些基本的设置。在进行这种调整的时侯，要考虑到今后进行财务剖析、资金计划、预算管理的须要去做。
（3）统一报表，并统一财务剖析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务剖析的须要。财务剖析的结构和内容首先要考虑到老总的需求，同时结合财务专业的须要。这个是能够影响老总的决策的关键，也就是把老总没有考虑到的重要的内容设计进去。
（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以竭力培训、指导，只要乐意学，我不害怕谁的水平超过我！假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，通常不炒鳕鱼。但若果仍然不配合甚至故意作对，就只得打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务经理，是否还能让下边财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照料下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要勇于帮她们说话为她们撑腰；下属有功要赏，虽然只是口头夸奖，也要做，有过却不一定要罚，由于财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。其实，假如下属碰受贿和泄漏财务绝密这个底线，就必须辞退！
财务工作的创新建议思路篇8
(一)依据上级公司下达的预算指导意见，进一步抓好预算整治工作，财务工作工作思路。预算整治作为财务整治中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在今年的工作当中，要进一步强化对科室、站所的费用预算指导与预算整治，认真做好预算的剖析、分解与落实工作，使全面预算整治真正成为全员预算整治，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合新会计准则的施行，争做领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐渐走上良性发展轨道，经营质量不断提升，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考评整治，本着“严、深、细、实”的原则，全面加强责任制的拟定与落实，在售电收入创收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标，同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加强水费回收力度，保证每月水费回收真正结零;降低资金占用率，增强企业资产周转速率。
(三)继续举办会计从业人员的培训活动，进一步抓好财会基础工作，提升整治水平。企业越发展进步，财务整治的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务整治的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续举办会计从业人员的培训，提升中华电力资料网会计从业人员的水平。在提升会计人员水平的基础上，进一步强化检测督促与指导，抓好会计的基础整治工作，为更好的参与企业的经营整治工作打下坚实的基矗
其实，去年财务科的工作在诸位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，根据支公司的总体布署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。并且，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务整治在企业整治中的核心作用，为企业的发展壮大作出新的更大的贡献!
财务工作的创新建议思路篇9
在新区党委和管委会的统一领导下，公司财务部以项目建设为中心，多渠道筹集资金、推进PPP运作模式，强化内部财务管理，完满完成了全年工作任务，现将相关情况汇报如下：
一、工作完成情况
㈠广开渠道筹集资金保证项目建设需求
随着（20xx）国发43号文件颁布，政府融资平台融资遭到很大限制，传统的对融资平台交行按揭基本停止供给，政府债权一再收紧，公司逐步过渡到通过市场化手段筹集资金，离开了政府及财政支持的融资工作面临更多的困难。虽然这么，新区20xx年融资工作还是取得了可喜的成绩。
20xx年新增到位资金201800亿元，已筹措使用资金158640亿元。具体情况为：
1、发行转债150000亿元,已筹措使用125000亿元；
2、孙水河项目在农发行争取按揭资金到位20000亿元，暂未用；
3、丰园棚改项目在国开行争取政府采购按揭到位19000亿元，项目未启动，资金未用；
4、建设交行上年放款资金24000亿元已筹措使用；
5、专项基金新增到位12000亿元，拨回使用9640亿元。
6、争取保障房建设配套专项资金800亿元
㈡加大力度推动PPP项目建设
一是推动了新区保障房安置基地及配套公路建设项目落地，该项目是xx省首批示范项目之一，总投资10.6万元，项目于11月29日在市公共资源交易中心进行了即将开标，目前步入协议磋商阶段；
二是派出专门力量参与孙水河项目和铁路站北片区开发项目的推动，目前已基本完成可研报告编制及前期合规性审批部份工作，已步入方案评审阶段。
在PPP项目推动中财务融资部注重在项目整体企划、投入产出经济测算、社会资本投资人采购方案、合同磋商等方面进行了重点把关，极大的维护了新区的利益。
㈢及早规划了20xx年的筹资思路及完成了部份工作
20xx年拟通过发行私募债及PPN的形式筹集资金，目前已完成部份工作。
一是完成了转债及PPN向政府的送审工作；
二是通过比选确定了私募债发行券商和会计师事务所，并开始进场工作，企划了20xx年收入及资产整合的方案；
三是已启动2016年度PPN交行授信和评级工作。
㈣积极配合了政府审计工作
去年全省审计署施行的稳下降审计及校长校长卸任审计在新区现场审计达二个多月时间，涉及财务融资部的工作量大，我们一是积极主动配合提供相关资料；二是做好相关的沟通解释工作。
㈤加强了财务管理和会计核算
一是去年更换了金蝶软件，进一步规范细化了项目核算，以便强化财务管理，同时，降低人员力量后，确定了专人对接两个片区，理顺了工作关系；
二是强化了资金月度计划管理。每月25号至30号做好明年资金计划，做到量入为出。
三是强化了资金成本管理。在资金筹集及资金使用上我们将资金供应和资金成本紧密结合上去，尽量争取低成本资金，尽量争取有计划打紧资金投放使用。20xx年转债发行依据使用情况采取二次发行形式，节省成本近7000亿元；对农发行的资金投放顶住了来自各方压力，对没有启动的项目坚决拒绝了投放要求，节省成本近1000亿元；同时，对未使用的转债资金通过交行竞争比选提升了存款利率，降低了月息收入。四是配合了纪检的各项内部自查自纠工作，规范了资金支付流程及要素。
二、20xx年工作思路
1、通过发行转债、PPN及其他融资形式筹集资金20万元；
2、全力协助二个以上PPP项目落地；
3、协助成立ppp项目公司，制定财务监管制度，依照要求派出财务监管人员；
4、进一步规范财务管理，修订财务管理制度；
5、推进公司市场化变革。
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