财务工作是一个单位整体工作的重要组成部分，所以作为一名财务人员，一定要注意写工作总结。 那么财务预算管理相关的工作总结怎么写呢？ 白话文为大家精心整理了2021年财务预算管理工作总结实例（总篇5篇），希望对大家有所启发和帮助。
预算管理职位职责第 1 部分
职责：
1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算评价、预算分析等全面预算管理制度；
2、负责制定集团年度经营预算目标，制定预算编制方案；
3、组织指导各单位开展预算编制工作，组织审核、总结平衡。
2：负责制定集团预算管控政策并定期检查执行情况
1、负责制定下属单位预算控制计划，审查预算控制政策；
2、定期监测各单位预算执行情况，发现重大偏差时予以披露；
3、负责审核各单位预算调整情况。
三：负责组织集团业务分析会议，准备预算分析材料
1、定期出具预算分析报告，发现问题，分析原因，制定建议，纠正偏差；
2、定期跟踪预算修正的实施情况并提出财务建议。
四：负责组织编制集团业务预测
1、负责建立xxx的动态业务预测模型并确定预测方法；
2、定期组织集团滚动经营预测工作；
3、负责定期检查和验证运行预测结果，找出误差原因，修正预测结果和预测模型。
五：负责预算管理模块的信息化建设
1、参与预算管理模块业务蓝图设计；
2、负责梳理预算编制、管控流程，并固化到信息系统中；
3、负责组织本模块信息系统的验收和推广工作。
工作要求：
1、35岁及以下，本科及以上学历，会计或经济学等相关专业；
2、具有中级会计师以上职称，懂财务信息管理软件；
3、掌握全面的预算管理知识，精通财务分析技能。
4、六年以上财务管理经验，三年以上大型企业预算管理经验。 具有医药行业工作背景者优先。
5、能够运用办公软件、财务系统、网络技术等工具进行业务分析，有大型企业集团预算管理系统建设经验。
6、优秀的沟通能力、人际交往能力、组织协调能力、逻辑分析能力
财务预算管理工作总结实例第2部分
集团公司自去年9月开始实施全面预算管理以来，制定了《经营计划和财务预算控制文件编制办法》（以下简称《编制办法》）。 集团公司及大部分成员公司按照《编制办法》编制_的《经营计划及财务预算控制函》，对计划、预算的执行情况进行了不同程度的分析。 经过这十个月的实践，我们取得了一定的成果和经验，值得推广，但也存在很多问题需要研究和解决。
一、计划预算管理的主要成就和经验
1、初步建立了经营计划与财务预算紧密结合的全面预算管理体系。
过去很长一段时间，我们并不清楚商业计划与财务预算之间的辩证关系。 我们要么将计划视为预算，要么将预算视为计划。 有时计划和预算是矛盾的、矛盾的。 在介绍2019年编制办法时，我们多次强调要明确经营计划与财务预算之间的区别与联系。 我们要明白，经营计划是对来年各项经营管理任务的提前安排，预算是各项经营计划的完成情况。 工作需要消耗的各种资源以及所取得的各种业务成果的货币表达。 只有先制定详细的经营计划，才能编制科学的财务预算。 正是基于这样的认识，我们将全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机组成部分，并以年度经营计划和财务预算控制函的形式下达各单位，作为全面预算管理工作的指引。各会员企业年度业务工作。 行动指南和目标。
2、提出“以历史数据为基础、以市场预测为导向、积极发展、留有余地”的预算编制原则。
公司的发展离不开现有的基础和条件。 收集整理公司经营历史数据，找出主要经营指标的发展趋势，是我们制定年度预算的基础。 同时，我们还要收集和利用市场信息。 预测相关指标，为制定年度预算提供重要参考； 在此基础上，可持续发展、持续改进也是我们制定预算的基本要求，体现在预算指标上，即销售收入、营业利润和人均劳动生产率指标。 它必须持续增长，而不是衰退； 但增长也是有一定幅度的，不能盲目设定高不可攀的经营指标。 _年，集团公司按照上述原则批准下达了大部分成员公司的年度预算指标。 从上半年的实施情况来看，既现实又先进合理。
3、修订了以预算指标完成情况为基础的绩效挂钩考核办法。
由于原来的绩效挂钩考核方式是以销售收入作为各单位计算工资的依据，当销售收入增加、毛利、利润下降时，计提的工资反而会增加，不利于保护公司利益和股东。 因此，集团公司于2017年对原效益挂钩考核办法进行了全面修订，将工资计算依据由销售收入改为边际贡献，促使各单位千方百计降低直接经营成本，提高经营毛利润和基于关心自身利益的利润。 。 同时，为强化经营管理工作，增加了综合管理考核内容，并以综合管理系数调整了各单位应发工资总额，使绩效挂钩考核方式更加完善。变得更加完美。
4、预算分析工作制度化。 深圳市国祯环保公司的预算分析深入、细致，很有指导意义。
为监督检查经营计划和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司及各成员公司不同程度地开展了月度、季度分析工作。 在总结成绩和经验的同时，分析存在的问题，研究解决办法，取得了成效。 取得了一定的成果。 特别是深圳国祯环保公司在环保公司总部的指导下，创建了详细的经营计划和财务预算分析模型。 每月对生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、营业利润、人员变动、制度建设、固定资产改造和投融资活动等情况进行详细的总结分析，发现问题及时提出整改措施发现并限期整改，极大地促进了公司发展生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。
5、不少会员企业开始重视市场开拓工作。 阜阳能源公司大胆创新，市场开拓工作取得突破性进展； 房地产企业现房销售率保持在90%以上。
营销工作是企业一切工作的核心和先导，决定着企业的生存和发展。 今年上半年，大部分会员企业开始重视营销工作，销售形势发生了可喜的变化。 其中表现较好的是阜阳能源公司和房地产公司。 天然气公司从阜阳能源公司分拆后，阜阳能源公司只剩下加油站和液化气经营两项业务。 按照以往的经营实践，年销售收入6000万元已经很不错了。 然而，能源公司并不满足于现状，在液化气业务外包和出口上大做文章。 千方百计将液化气批发业务拓展至河南六安、淮南、淮北、周口、商丘等地。 在经营方式和经营业绩方面，都取得了重大突破，提前4-5个月完成年度经营计划和预算目标已成定局。 房地产公司始终把为客户创造价值作为自己的行动指南。 在项目规划、设计、施工、销售、售后服务各个环节，关注用户需求、满足用户需求，彰显“蓝色雅典”社区。 以其自然、花园、舒适、安全、便捷、现代等特点，成为富阳市知名的贵族住宅小区。 特别是及时成立的售后服务中心，为用户解决了许多本应由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了世代相传的良好口碑，创造并维护了良好的信誉。 “蓝色雅典”工程享有盛誉。 销售率超过90%的销售奇迹。
6、集团公司项目预算管理成效显着。
近年来，集团公司在房地产公司、天然气公司建设中实施工程预算管理，取得了成功经验，保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设成本。 基本做法是：“优化设计、科学预算、按规定招标、规范签证、严格验收、三级决算”。 2． 计划预算管理存在的主要问题
1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营计划和财务预算编制细则。
全面预算管理制度是一个有机体系，至少应包括全面预算管理大纲、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划预算分析指南、计划预算奖惩制度等。经验不足、学习不够，集团公司尚未建立全面预算管理大纲，对经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核和执行没有明确具体的要求； 去年年底出台的《计划和财务预算控制文件编制办法》的《_年度运行》还存在很多不完善的地方。 例如，经营计划的编制要求不够具体和全面，预算形式也与管理要求不相适应，缺乏切合实际的经营计划和财务预算编制细节。 等待。
2、全面预算管理认识不够、落实不力。
尽管我们多次强调全面预算管理对于加强企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益的基础性作用，但仍有少数会员企业没有充分认识全面预算管理的重要性，不重视全面预算管理。了解集团公司关于全面预算管理的指示。 要求执行不力。 主要体现在以下几个方面：（1）少数会员企业总经理不关心预算管理； （二）计划、预算的编制、执行、检查和分析仍仅限于公司财务部等个别部门； （三）准备阶段仍存在以计划代替预算、以预算代替计划的现象； （四）有的不按照集团公司统一要求编制计划、预算，不注重历史数据的收集和整理，对市场信息把握不够，缺乏市场动态。 分析，导致预算执行时实际与预算严重偏差，预算差异巨大； （五）部分会员企业不重视预算指标分解。 他们没有按照公司自身发展规律分解制定月度、季度计划指标，而是将年度指标简化除以12作为月度计划指标，使得指标所反映的经济活动失去了客观性； （六）少数会员企业预算口径与财务口径不一致，造成财务指标与预算指标脱节的异常现象，预算考核失去基准； （七）部分会员企业不能按时报送月度经营报告，或报送数据不准确。
3、计划的引导作用和预算的推动作用没有发挥好。
年度经营计划是我们一切工作的行动指南。 但一些会员企业年度经营计划批准后却搁置，忽视计划的存在财务年终工作总结，不按照计划安排工作，也不检查分析计划的执行情况。 有些人只看到了预算的控制作用，却没有看到预算也有促进工作的作用。 比如，片面强调节约开支财务年终工作总结，而预算中安排的营销费用、产品推广费用、研发费用也严格控制，该花的却是不花钱，看似节约开支但实际上限制了营销和技术创新工作，不利于企业的发展。
4、预算分析与计划脱节，缺乏现实有效的分析模型。
今年以来，虽然集团公司和各成员公司都不同程度地开展了计划和预算分析，但分析的深度和广度还不够。 一般只注重预算数字的分析，缺乏对年度经营计划的考察和分析。 在分析活动中，普遍存在计划与预算脱节的现象； 集团公司及大部分成员公司缺乏现实有效的分析模型，不利于各单位及时、全面地编制分析报告和分析工作。
5、预算奖惩制度不健全，考核敏感性不强。
一些会员企业缺乏明确的预算奖惩制度，计划、预算的执行情况与员工的工资福利不相关，导致相当一部分员工对公司的计划、预算漠不关心； 预算考核和奖惩不够及时，上半年几乎没有任何进展。 在考核和奖惩制定工作中，预算完成情况对员工薪酬的影响不是很敏感。 员工既不能在公司做得好的时候享受到喜悦，也不能在公司做得不好的时候感受到痛苦。 公司利益与员工利益没有紧密联系。
6、集团公司项目预算管理工作未覆盖所有成员公司。
由于各种原因，集团公司的项目预算管理工作未能覆盖所有成员公司，集团公司在工程项目管理中的职能作用没有得到充分发挥。
三、改进计划和预算管理的措施
1、集团公司经营管理部门要充实人员，提高素质，尽快制定集团公司全面预算管理大纲、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划与预算分析工作指引在学习理论、总结经验的基础上，制定了其他制度。 健全全面预算管理制度，为科学编制年度及以后年度经营计划和财务预算控制文件、改进方案、预算管理做好制度准备。
2、提高认识，强化落实。 为此，必须做好以下工作： （一）重申各会员公司总经理必须从思想上和行动上充分重视计划和预算管理，亲自领导编制、实施、分析以及检查、考核、奖惩等计划、预算管理工作的全过程； （二）集团公司及各成员企业要组织开展全面预算管理知识和管理制度的学习和培训，提高大家的理论水平和工作能力； （三）注重收集、整理历史数据和市场信息，建立历史数据数据库和市场信息数据库，为制定计划和预算打下坚实的基础；
财务预算管理工作总结实例三
过去的一个学期，为认真贯彻党的十八届三中全会精神，落实科学发展观，解放思想，加强学校财务管理。 时刻牢记全校工作是一盘棋，以学校工作目标为中心，通过集体努力，发挥财务人员的整体力量，全面完成本期既定工作目标。 努力完善我校财务管理制度，不断提高我校经费管理和资金合理利用水平，创建人民满意的学校。
1、领导重视和建立金融机构和金融体系
随着县学校财务局管理工作的深入推进，我们学校领导也对财务工作格外重视。 按照《学校财务局管理》的要求，学校财务工作由校长亲自牵头，财务人员对学校财务工作负责，严格执行财务审批制度。 在教育局经济管理中心的组织下，在学校领导的重视和支持下，我们制定了适合我们的《学校财务管理制度》，并时刻提醒学校财务人员按照法律法规。
2、资金筹措、内外协调
学校财务人员精通日常工作流程，能够保证组织清晰、核算一致。 经费是学校正常教学活动和学校发展的血液。 我们开源节流，极大地缓解了学校的财务压力，保证了学校正常教学工作的发展。 在对外交往过程中，财务人员坚持把学校的利益放在第一位，维护学校的整体形象。 我们将在年初规划的资金基础上，尽力以每一分钱都有回报为基本准则，为学校的整体发展而努力奋斗。
三、明确职责，做好会计基础工作
会计人员必须按照法律法规规定设置会计科目，正确核算，妥善保存学校收支取得的原始凭证，并在经费管理中心规定的时间内按时报送审核。 资金管理中心提出的票据审核整改意见将在返校后进行审核。 及时整改。
按时报告各类资金使用计划，按要求拨付资金，严格执行专项资金制度； 学校收支管理规范，财务上坚持“收支两条线”，严格执行资金入库程序，从源头做好学校财务监管工作。
四、依法管理财务，提高资金管理水平
按照局费规定，学校获得的收入全部记入账户，不存在对外账户。 严格执行学校年度预算，按年初预算落实支出，确保学校正常运转。 学校勤工俭学的收入和支出进入学校总账，纳入学校会计管理。 学校食堂实行学校独立核算，受学校直接监管，确保孩子们在校吃好。
五、依法保障，最大限度发挥资金使用效率
按照全镇教育办学的统一要求，学校经费严格由校长一笔审批。 报销时必须附上原始凭证。 手续不全、账单不规范、异常费用的费用不予报销。
我校财务工作在各级领导的高度重视和新的“校财务局管理”机制的实施下，实现了跨越式发展。 学校领导和学校财务人员竭尽全力不让财务工作拖后腿，但也面临着许多新问题：制度有待进一步完善、方法有待进一步完善、力度有待进一步加强。得到进一步加强。 面对这些挑战，在今后的工作中，我们将努力工作，抓住机遇，总结经验，查找不足。 我们相信，在中心中学领导的重视下，一定能够推动我校财务工作迈上新台阶，走向财务管理。 规范化管理日益临近。
预算管理岗位职责第4部分
工作职责：
1、建立健全成本核算和控制体系；
2、制定成本管理规范、制度和业务流程；
3、负责成本计划和确定总体成本控制指标；
4、分解成本控制指标并提出控制点；
5、负责成本预算、分析、控制和运行体系的审核和监督；
6、通过建立成本台账，可以即时反映各项成本目标的执行情况；
7、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息和建议；
8、协助建立成本信息系统，完善成本控制财务档案。
工作要求：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科及以上学历；
2、5年以上成本控制经验，3年以上同岗位管理经验；
3、具备全面的专业工程造价理论和现代企业管理知识；
4、熟悉金融相关法律法规、投资、企业财务制度和流程；
5、精通投标、采购、预算、合同，熟悉动态成本管理系统；
6、为人正直，责任心强，有较强的领导和策划能力、表达、沟通、协调能力。
预算管理职位职责第 5 部分
职责：
1、通信工程相关专业大专及以上学历；
2、对通信项目概算有一定的了解，有良好的专业知识，熟悉项目造价及概算；
3、善于与人沟通，逻辑分析能力强，有团队合作精神；
4、具有通信工程造价咨询行业相关经验者优先；
5、有通信预算证明者优先。
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