1. 一般原则
1.1 制定目的
为了规范供应商管理，提高运作合理化水平，制定本规定。
1.2 适用范围
除另有规定外，公司所有供应商管理均按本规定执行。
1.3 责任单位
（一）本规定由采购部负责制定、修改和废止。
（二）总经理负责批准本章程的制定、修改和废止。
2、供应商管理规定
2.1 供应商在提供产品前必须提供其所在单位的生产资质证书、营业执照、压力容器制造许可证等。 公司必须组织相关人员进行评审并提出评选意见。
2.2 供应商提供产品前，公司必须对供应商提供的成品进行严格检验，对其生产过程进行现场检查，询问供货单位，进行质量检查，确保产品质量。
2.3 公司供应及各主管部门对供应商进行检查时，如发现供应商三年内有投诉记录或质量问题，则该供应商将不再作为公司的供货客户。
2.4建立合作承包商档案名录，便于对合格承包商进行有效管理。
2.5 公司对所使用的产品进行考察后，应选择几家重点供应商进行投标，然后根据公司的实际情况、供应商的报价以及供应商的信誉进行选择。
2.6选定供应商后，采购部门应与供应商签订供货合同，提出具体的供货要求和技术指标以及相应的生产图纸，并明确相应的验收方法。
2.7 供货合同内容应包括相应的安全技术指标和技术要求，以保证供货设备的本质安全。
2.8 供货合同签订后供应商安全管理制度，甲方应及时将有关各方的安全要求书面通知供货商，并得到相应的答复和确认。
3. 供应商开发与调查
3.1 供应商开发程序如下：
(1)供应商信息收集。
（2）填写供应商基本信息表。
(3) 供应商联系方式。
(4)供应商问卷调查。
(5)样品鉴定。
（六）提交供应商调查申请。
3.2供应商调查程序如下：
（一）组建供应商调查组。
(2)分别评估供应商的价格、质量、技术、生产管理。
（三）列入合格供应商名录。
4. 订购及采购
订购及采购流程如下：
（一）请购单。
(2)询问。
(3)比较价格。
（四）谈判。
(5)定价。
(6)订单。
(7) 交货。
(8) 验收。
5. 供应商评估审核
5.1 供应商评价程序如下：
(1) 每月对供应商进行质量、交货期、价格、服务等项目评估。
（二）每六个月进行一次总体评价。
（3）列出各供应商的评价等级。
（四）按规定奖惩。
5.2 供应商审核
（一）合格供应商每年评审一次。
（2）审核流程与供应商调查相同。
（3）当出现重大质量、交期、价格、服务等问题时，可随时对供应商进行审核。
6、供应商奖惩
6.1 奖励方式
对优秀供应商有以下奖励方式：
（一）A级供应商优先获得交易机会。
（2）A级等供应商可优先付款或缩短发票期限。
（三）A级供应商可免予质量检验或放宽检验。
（四）对价格合理化和提案改进、质量管理、生物技术改进等方面取得显着成绩的，给予单独奖励。
（5）供应商A、B、C等可以参加公司组织的各种培训、学习活动。
（6）A级供应商年底将获得公司“优秀供应商”奖。
6.2 处罚方法
(1)因质量问题或延迟交货造成的损失，供应商负责赔偿。
（2）C、D级供应商应接受订单减少、各种审核和改进辅导措施。
(3) E等供应商将停止交易。
（4）D级供应商三个月内未达到C级及以上供应商标准的，将被视为E级供应商，并停止交易。
（五）因上述原因停止交易的供应商如欲恢复交易，必须重新进行调查评估供应商安全管理制度，并采取逐步增加交易量的方式。
（6）对信誉不良的供应商酌情给予缓缴货款的处罚。