绩效评级与绩效工资实施细则 第一章 总则 一、为了给员工绩效工资的考核、考核提供科学合理的依据和标准，保证员工绩效工资的公平、公正，特制定本细则。 2、公司绩效考核主要以月度绩效考核的形式进行，绩效工资为月度绩效考核的工资。 3、公司每月的绩效考核和绩效工资工作由总经理助理和财务部负责办理。 他们的职责是：处理考核和绩效工资管理过程中的一般纠纷。 四、本细则适用于不实行计件工资制度的公司职工绩效工资的考核和计算。 对于实行计件工资制的职工，不执行本规定。 第二章 月度绩效考核评分办法 五、月度考核采用定量目标考核与工作绩效考核相结合的方式。 次月10日前完成（遇节假日适当），根据每月绩效考核结果直接计算绩效工资。 量化目标考核评分标准： 1、各项目标达成情况的评分标准：参见各部门《绩效目标考核方案》中的规定。 2、定量目标考核得分=（单项目标得分权重百分比） 工作绩效考核评分标准： 1、工作绩效从严格认真、主动高效、团队合作、学习总结、纪律卫生五个方面进行考核。 2、各方面的评分标准如下（具体参见《工作绩效评价表》）： 重大缺陷（1分）：表现出严重偏离评价指标的具体行为。 不足（2分）：表现出偏离评价指标的具体行为 一般（3分）：没有偏离评价指标的具体行为。 良好（4分）：有具体行为证明在本评价指标中表现良好；优秀（5分）：有具体行为证明在本评价指标中表现很好。 工作绩效评价总分=（5个考核分） 8.绩效评价总分： 1.绩效评价总分=定量目标考核分值 定量目标考核权重百分比+工作绩效评价分值 工作绩效评价权重百分比 2.工作绩效评价权重百分比各部门量化目标考核及工作绩效考核如下： 部门 生产部 仓库 采购部 财务部 行政部 技术部 销售部 总经理助理 目标考核权重 80% 80% 80% 80% 60% 60 %70%70% 60% 工作绩效考核权重 20%20%20%20%40%40%30%30%40% 延伸率、IQC、IPQC、抛光QC、在线全检QC绩效考核总分=定量目标考核分。
9、将绩效考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出今后改进的方向。 10、被考核人认为情况不公平的，可以向总经理、副总经理、总经理助理提出必要的解释或申诉。 第三章 绩效工资计算方法 十一、工资计算方法：工资=基本工资+绩效工资 十二、考核结果分为6级，绩效工资按以下6级分配： 绩效考核结果 等级标准 优秀 优秀 中等平均或较低偏差：90分以上、80分以上、60分以上、50分以上、40分以下、40分以下。 优秀、优秀、平均为合格绩效工资实施细则，平均、较低、偏差、差为不合格。 13. 考核期内可能发生晋升、降级或晋升。 发生岗位调整等人事变动的员工，按照考核期内工作日最多的岗位进行考核。 第四章绩效考核对岗位的影响 14、绩效考核总分连续三个月低于60分的员工，需要约谈、警告。 第四个月起绩效工资实施细则，进入“在职”状态，人力资源部出具“在职”状态。 “警告通知；‘临时聘用’三个月内绩效考核总分仍低于60分的，应报请总经理、副总经理调动、解聘等。” 5：考核数据真实性 15、各部门负责人须于每月5日前准确提供考核所需统计数据，并于每月8日前提交下属考核成绩表。对于无法提供考核的部门16、负责人按项目综合绩效分数扣20分，被考核人缺乏数据的考核项目按60分考核。对提供虚假资料的，扣除当月全部绩效奖金，第六章其他细则由总经理助理负责解释。本细则自2010年起执行。 批准人： 批准日期：
