xxxx-xxxx学年年对于我校而言是个不平凡的一年。我们克服了许多困难确保了教师队伍的培养、学校管理的有序、特色项目的开展、教学质量的稳中有升，我们搬回了东方路，但我们的校园今非昔比……。
一、工作回顾
1.实施依法治校，行校务公开。在学校管理中，我校坚持制度管事，依法治校，群策群力。对于事关师生切身利益的热点大事、焦点问题，都能通过党支部会议、行政会议民主讨论，民主决策，同时，通过教职工会议或校务公开栏进行公开公示，接受广大群众监督，做到大家都能心服气顺。学校通过让教师参与学校民主管理，发挥教师的主人翁作用，凝聚了人心，全校上下逐步形成了“校兴我荣，校衰我耻”的责任氛围。能够接受合理建议，及时化解矛盾。我校以行风监督、工会组织等形式，虚心接受社会各界群众和师生提出的合理化建议，高度重视所反映的问题，能够马上整改的立即进行整改，不能及时整改的迅速做好解释工作，对各类不必要事件的发生起到了防微杜渐的作用。
2.开展丰富多彩的文体活动，构建和谐家园。坚持以人为本，发挥工会职能，关心教工生活，积极为教工做好事、办实事，努力营造温暖和谐的大家庭。青年教师座谈会、联谊会、羽毛球赛、篮球赛、系列活动，既陶冶了教师的情操，又丰富了教职工文化生活。我们的自行车队又一次在苏州市比赛中获团体第一，垒球队、田径队、航模队、合唱队等在比赛中均取得不俗的成绩。科技创新又有新突破，一个作品获省一等奖。
3.关心教师的生活和疾苦，关注教师身心健康，发放适当的福利待遇同时努力构建教师专业成长平台。（1）组织教师体检，建立教师健康档案。（2）关心慰问患病教师、困难教师及退休教师。（3）努力构建教师专业成长平台：外出培训学习，名师培养工程，鼓励课题申报研究，开展教学技能比武。
4.抓好教育教学质量，提升社会的满意度。
（1）大力构建学校-家庭-社会三位一体的教育管理网络。通过家长会，家长学校，校外辅导员，行风监督员等的设置努力构建学校-家庭-社会三位一体的教育管理网络。
（2）抓住机遇，大力建设美丽校园。在政府的大力支持下，我校新建工作顺利进行，至今已使用一学年了，除了洋气的外观，各类设施设备无论质量、数量都走在全市前列，接下来的主要工作是推进校园文化建设。
（3）加强管理，全面提高教学质量。质量是生命线。一年前，我们借用永平小学，克服了交通、教学设备、管理阵地、活动场地等诸多困难仍然保证了教学秩序的正常化和教学质量的稳定。这归功于教务处对六认真工作的常抓不懈，归功于德育处对学生行为习惯的常抓不懈，归功于全体教职工的积极配合。我们有过起伏，经历过各种考验，但我们挺过来了。xxxx年的中考成绩马上揭晓，从一模、二模情况看，一定会有好消息。
二、存在的主要问题：
1.学校规模渐大，教职工数量不断增加，本人与群众沟通交流的次数不多，教职工的想法不能及时知晓，办事易偏。
2.校园文化建设的品位和层次有待进一步提升。
3.精细化管理过程中存在畏难情绪，怕得罪人，在抓落实，抓检查方面还有待加强。
三、下阶段工作打算：
1.进一步加强校本教研，扎实深入推进课改工作，实施“名师工程”，努力打造研究型教师团队及专家型领导团队，大力推进“学、导、用”适合教育教学模式的实验和推广，全力打造农村学校课改品牌。
2.进一步抓好校园文化建设，提升办学品味。努力挖掘和培植学校精神，打造好文化载体，突出以养成教育为主题的校园文化的规划与建设。
3.实施“阳光校园”工程，要使生活、工作、学习在其中的师生发展个性，体会温暖，享受健康成长。引导师生形成阳光积极的生活态度、促进师生身心健康和谐发展。