广众公司绩效考核与薪酬方案设计

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广众公司绩效考核与薪酬方案设计 本文简介：广众公司绩效考核与薪酬方案设计+Uj8F_5YjV0一、企业背景介绍YC|s,k
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广众公司绩效考核与薪酬方案设计 本文内容：

广众公司绩效考核与薪酬方案设计

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一、

企业背景介绍

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广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产企业，其品牌已成为区域性品牌。它提出了啤酒行业的“全生态”概念。广众公司几年来的销售收入增长迅速，经济效益和员工收入水平在行业中处于中上水平。2002

年广众公司与某上市公司进行强强联合，组建了新的股份有限公司，以求得更大发展。HR精英博客2y[~zW.A
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在广众公司面临着新的发展机遇时，人力资源管理问题成为了公司发展的瓶颈。公司目前的组织结构已不适应公司的发展，面对市场的激烈竞争，原有的激励与约束机制存在较多弊端，技术队伍不够稳定，人力资源管理水平有待提高。因而广众公司期待进行人力资源管理体系的重新设计。HR精英博客k?ej9QT1/2uK

现就其中的绩效考核和薪酬体系部分的主要内容进行设计。HR精英博客J

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二、

诊断

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（一）工作流程HR精英博客0Q9F,{E

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初始资料收集x)zB|

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见图2-8诊断工作流程HR精英博客Y3w+KBm,xbS/D

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资料研究HR精英博客[email protected],W)[

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制定访谈项目

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设计访谈提纲

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7（二）工作内容

“pr3GI@M1.资料收集：收集企业的基础资料、人力资源管理制度、人员情况、考核和薪酬等资料。HR精英博客!eOQ

M[email protected]

2.访谈计划：确定访谈时间、被访谈人、访谈要点和访谈责任人。

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De3.访谈提纲：针对不同访谈对象和目的确定相应地访谈问题。HR精英博客QqYlU

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4.访谈及研讨：每天访谈结束后，组织交流讨论，归纳要点并提出下一步访谈的重点。HR精英博客$f-WZ*Kb9{-R(E

5.问卷调查：制定相应的调查问卷并组织调查。HR精英博客VRH

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6.分析得出结论：根据收集的资料、访谈内容和调查问卷统计进行诊断。HR精英博客

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HR精英博客y.B0{0（三）诊断结论

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1.人力资源管理与开发的基本现状HR精英博客E[email protected]k3Z8x.s?

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（1）员工普遍具有较强的归宿感和荣誉感，这是A公司能在激烈的市场竞争中求生存并有较大发展的前提和基础。

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（2）员工对公司整体目标认识明确，有较强的目标意识和责任意识。HR精英博客!G$loY9Cy.c0

（6）制度建设的合理性、系统性有待加强，有些关键点没有制度的保障，导致了人力资源管理偏差、出现盲点和非均衡性。HR精英博客g0x5U0W(~9T1D

3.人力资源管理与开发的优化思路HR精英博客2X[%Dn;_SO%}zz6{$S

（1）结合公司整体发展战略，建议制定相应的人力资源管理与开发战略及规划，为实现公司未来发展目标提供人力资源保证。

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（2）通过加强科学合理的考核，引导员工行为趋向企业所期望的行为，正确评价员工态度，贡献大小，确保员工合理的利益。将多个管理体系对员工的要求融和到考核体系当中。

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（3）通过科学的岗位测评，确保薪酬的内部公平性，同时将员工收入与企业效益和个人绩效紧密结合。HR精英博客|H0W/_:jtm$HN+V:S

（4）薪酬分配体现向重点、关键岗位倾斜，向直接效益创造岗位倾斜的原则。HR精英博客z8{)Z9d?

（5）完善薪酬谨慎通道，特别是技术人员的薪酬晋升通道，稳定技术队伍。

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（6）完善人力资源管理制度和程序，提升人力资源管理的专业化程度，使人力资源管理与开发向规范化方向发展。

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通过绩效考核体系的实施，我们计划达到如下目标：作为确定薪酬的依据；发挥绩效考核对员工的行为导向功能；帮助员工改善个人绩效，提高工作能力；促进员工发展；融和多个管理体系。HR精英博客6k

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2.绩效考核体系构成

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本次设计中绩效考核体系的构成如表2-11所示。

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表2-11

考核体系构成

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工作业绩及与其他部门的配合度HR精英博客f?z

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考核期内的工作态度，工作业绩和奖励状况HR精英博客

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考核结果应用

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