应用场景
有需求才会有消费。新产品都是为了满足特定场景中的需求才能被研发出来。解决这个场景中的需求，不仅是你产品的卖点，也是这个产品的本质。当然这也限定了消费的目标群体，市场的定位以及规模。因为只有特定的人，才能出现在特定的场景中。所以在产品开发前期，我们应当尽可能的研究这些场景，分辨出场景的需求，设计出对应的功能和应用，为他们提供人性化和便利化的设计。
就比如某一年，LED被市场过分的炒作，以至于所有和照明有关的设备在市场都销的很好。但已然是红海，公司的产品在市场中陷入了价格战。最后我们在LED手电筒的基础上，加上了手摇自动充电的机械装置，可以为手机充电，也可以为自身充电。一下子解决了电池的续航问题，以及人们在户外对于能源缺失的恐慌。赋予原有旧产品新的生命，该产品在日本，以及欧美市场卖的非常好。
2、行业标准
产品的行业不同，其设计标准和验收标准也不一样，比如工业应用的产品讲究结实可靠，在外观和外形上就没有那么苛刻。而消费应用类的终端用户产品，对于外观外形就要求的高的多，不仅要求外形设计时尚，同时对体积和尺寸也往往是精确到mm。
前几年设计了一款本来是应用于终端用户的产品，出于成本的考虑，很多连接部分都采用螺丝固定，材质也采用了较轻便的铝。后来由于公司产品战略改变，直接把产品由终端用户的产品变为工业消费类产品。后果可想而知，很多材料和固定位置很快磨损和松动，公司不得不花大价钱，定期派专人去检修和更换配件。而前期，我们所追求的漂亮和那些因为几个mm不能变更的外观，显得微不足道。
再者来说，工业设备，消费家电，以及医疗设备，都有其不同的行业标准，对于材质，安全的要求也有出入，所以在开发新产品前，一定要搞清产品应用行业，才能设计出好的产品出来。
3、实验设计
大部分产品的失败，都是因为实验设计做的不够充分。就像上面所讲的2个问题，都可以通过设计实验来进行不断的修正和改进。
我们在前期可以通过用户体验设计UE\UX，不断完善产品的功能特征，可以通加速老化测试ALT来验证产品的可靠性和稳定性。
切不可盲目的进行经验主义和主观的判断，一定要做到具体的问题书面化，书面的问题数据化，好在现在CAE软件都比较方便，大大的降低了实验设计的成本。
4、技术更改
技术变更在新产品开发中是必不可少的。但是要注意在技术变更时，要认真评估关联零件的影响，有一些变更，动一个地方，其配合和关链的零件都需要变更。不能顾此失彼。还有对于变更前零件的处理，究竟是cut in 还是running change。都需要认真的进行评估。
5、开发流程
好的开发流程，对于整个产品开发来说事半功倍。不能依靠个人的能力去开发产品，应当依靠好的制度。比较知名的流程系统有Agile,APQP,PDM,PLM这些系统都很好，最重要还是要有可实际的操作性。有一些公司系统制度健全，但就是偏偏不实用，很多文件都是应付。实在很可惜。
就像柳传志所讲，一个组织要运行的高效，必须要有一个合理的组织构架，流程通顺，其次还要有团结向上的企业文化，让大家同心同力，最后，还要有严明纪律，有令则行，有禁则止．我个人是非常认同这段文字，浓缩了现代企业管理的精华．
现实中，也遇到过迫于产品上市的压力，在开发中省掉很多必要评估和验证，而匆匆上马，后来只能用另外一个错误来纠正开始的错误，往往得不偿失。很多事情都是这样，只有一开始做对，才是最省时省力的。就像爱因斯坦老人家说的那样，we cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.
6、技术资料
完整的技术开发资料，应当包括，
图纸、BOM、工艺流程文件、测试验收标准等等。这里特别强调一下图纸，图纸是一切技术资料的源头。
图纸标准化至关重要，完整的图纸不仅包括图形，尺寸，技术要求，还应当符合GD/T的规范。这么多年，画了上千张，也审过上千张。很意外的是，是很多工程师，还分不清第一视角和第三视角，标注出来的尺寸无法测量，基准不统一，尺寸链公差不合理等一些基本的错误。图纸是工程人员的脸面，也是工程师的基本素质。一个优秀的工程师，应当能画出一张优秀的图纸。
7、全新产品标准缺失
对于开发此类的产品，由于市场的先进性，没有健全的同行标准。开发未知性较大，这时我们应当小心谨慎。遵守基本的开发设计原则，同时也要大胆创新。设计不怕出错，最重要的是要不断的学习和进步。
8、借鉴学习
这一点可以放在第一条中讲，不过我还是想把它单独拿出来讲一下。这个世界精明人很多，很多东西，你想到，别人也会想到，有些错误，别人犯过了，我们就不用再犯。开发设计产品之前，需要对这类产品的市场及同类产品进行研究和分析，取其精华，去其糟粕。万里长城不是一日建起来的，我们今天开发也不必从头开始，只有了解行业中现况，才能开发出跟着上时代的产品，只有了解现有技术，才能走在别人的前面。
9、开放心态
三人行，必有我师。作为研发人员，应当要开放心态，能够接受来自不同的声音。特别是对于其它部门的建议和投诉，我们应当要正视，学会批评和自我批评。模具、注塑、组装、品质、测试等一线人员的意见最为直观，我们应当要敢于接受别人的建议和批评，才能不断的提高自我，开发出好的产品