摘要：在我国经济全球竞争中，竞争主力逐渐从传统制造业转向高新技术产业。 高新技术产业成为推动我国经济红色、节能、可持续发展的新动力。 事实上，高新技术企业具有社会产出高、竞争力强的特点，但在发展过程中也遇到了很多问题。 本文分析了高新技术企业的管理问题并研究了相应的对策。
关键词：高科技； 企业管理； 问题
一、高新技术产业特点概述
(一)高风险
高新技术产业具有高风险特征，其风险激励主要来自市场和技术发展两个方面。 市场风险主要表现在企业未能对市场需求进行准确预测，因为高新技术与传统产业的区别在于新理念、新技术的采用，颠覆了传统产业认知，因此市场需求没有必要的参考空间。 由于开发技术本身具有不确定性，高新技术并不是传统技术优化升级的产物，而是基于想象和实际功能创造出来的新事物。 因此，在产品开发过程中，其开发结果和周期是无法确定的。
(2)初期投资高
从事高新技术研究开发的人员一般具有较高的学历，并具有一定的工作经验和能力。 因此，使用人才的成本相对昂贵。 由于高科技产品属于创意产品，目前市场上没有其他产品可以借鉴。 因此，产品的功能和概念需要宣传，从而导致广告费用高昂。 据悉，人们对高科技产品的认知有限，接受度也比较脆弱。 一旦产品进入市场过程中出现问题，将会对产品的声誉和市场接受度造成致命打击，使产品计划流产，前期支付的巨额广告费也将被没收。
(3)产品效益高
风险和利润是相对的，才能承担更高的风险，才能获得高利润。 高新技术企业需要承担高风险，同时也面临高利润带来的机遇。 一旦产品成功投放市场并有效推广，其效益和疗效将完全超越传统制造业。 目前，我国重点扶持高新技术企业。 每年加强对高新技术科研机构的资金投入，并通过新政策减轻高新技术企业的社会负担，使高新技术企业利润不断上升。
二、现阶段我国高新技术企业发展存在的问题
（一）高新技术认定存在漏洞
我国认定高新技术，要求拥有自主知识产权，但在实际操作中，并没有签订知识产权协议和备案。 还有一些高新技术企业不属于具有自主产权的高新技术，因此技术认证存在较大漏洞。 据悉，高新技术企业在人员配置上难以区分高新技术人员与普通工人，社会行业认定存在漏洞，在收入水平上难以准确表达技术人员之间的差异。 在产品开发方面，未能对项目投资进行准确的预算，其科研项目的费用也没有相关参考和说明。 根据国家关于高新技术认证的规定，高新技术企业必须达到一定比例的研发费用才能获得认证。 但具体认证操作缺乏资金投入的衡量标准，评估人员缺乏高新技术专业知识，无法正确评估。 因此，高新技术无法进行科学认证。
（二）新政支持力度不够
虽然目前国家在新政策方面对高新技术企业进行扶持，通过税收、项目投资等方式增加高新技术企业的运营成本，但相关新政策缺乏细节，操作性不强。
（三）高新技术企业组织结构不合理
由于我国高新技术企业大部分是小微企业，其组织结构并不健全。 在企业职能运作过程中，一旦出现问题，就会增加企业的研发效率，进而使企业无法得到正确的管理。
（四）高新技术企业人力资源管理问题
由于高新技术企业急需人才招聘，重视科研人才，但缺乏完善的普通技术人员培训体系，人才输送存在重大缺陷企业经营管理论文，而企业配置不完善、缺乏有效的人力资源规划也导致人员管理混乱。
三、优化高新技术企业管理的相关建议
（一）建立高新技术企业认证体系
高新技术企业认证人员必须具备专业资格。 有关部门要专门制定高新技术企业认定认定方案。 规划符合我国国情，具有可操作性； 企业建立自主产权申报制度，及时报告、备案自主产权； 针对高新技术从业人员，为从事高新技术研究开发的企业员工准备专门的资格认证； 制定研发费用投入的具体参考方案，并有专门的审核部门计算研发经费的比例。
（二）加大政府新政支持力度
对高新技术产业的支持需要从立法角度予以保护，增强保护的有效性。 高新技术企业的税收情况需要根据市场反馈及时调整，不能按规定常年控制在固定范围内。 税收模式需要与利润分享新政策结合起来，真正落实政府扶持标准，优化高新技术项目审批和监管，减轻高新技术企业社会负担。
（三）优化企业内部组织架构
高新技术企业的长远发展不仅依靠技术和市场，更需要建立自身的组织架构。 要优化企业主要职能组织和结构配置，防止采用单一的管理和生产模式，密切关注开发生产环节的市场和技术风险，规范企业发展模式。
（四）优化高新技术企业人力资源管理
企业首先要建立各类员工的培训体系，以学习型企业为基本发展模式，注重企业文化建设企业经营管理论文，充分鼓励员工发挥主观能动性，以人性化的管理模式增加对企业员工的人文关怀，做到善用人。
四。 结论
当前高新技术企业发展过程中还存在许多问题需要解决，但高新技术企业作为国家未来经济发展的主要动力，必须得到各方面的切实重视，鼓励高新技术企业在法制轨道上健康快速发展。
参考：
[1] 杨小娇. 高新技术企业战略成本管理阐释［J］． 财经，20xx，(30)：40－41。
企业管理论文2
摘要：资金是企业生存和发展的命脉。 没有资金的有效支撑，企业的任何发展规划和新蓝图都将是一纸空文。 加大资金的有效筹措、合理化经营管理应成为现代企业管理者和决策者加强工作和管理的重要方面。 本文旨在为如何有效提高公司募集资金能力以及资本运作和管理方面的措施提供参考。
关键词：企业管理； 融资； 运行管理
一、简介
没有资金的企业想发展生产，增强市场竞争力。 无疑是“巧妇难为无米之炊”，因此重视资金已成为我国企业管理者和经营者的共识。 目前，我国大部分企业在资金管理方面始终存在资金难以获得充足、无法有效管理、配置和运营资金等问题。
2、加强企业融资和经营管理质量措施研究
（一）树立科学的资金筹集和管理意识
筹资是现代企业发展最重要的事件，许多企业经营者和管理者对筹资表现出高度的重视和工作强度。 而且，募集资金并不只是简单的募集资金那么简单。 必须根据公司当前的发展和未来的发展需要。 看似募集超过公司需要的资金可以最大程度满足公司自身发展，但也会带来昂贵的融资成本和不合理的负债率，使公司承受较高的债权利率，甚至引发债权风险。 而如果这方面放弃资金的积极融资，也将使公司面临难以健康稳定发展的困境。 因此，树立科学的资金筹集和管理意识具有积极意义。 企业管理者和领导者要加强这方面的学习，让具体工作真正体现出积极筹措资金、合理管理，只有这样，制度建设和具体工作才能真正有机结合起来。 据悉，除了作为企业最宽大的领导和管理者外，其他工作部门的管理者和具体工作人员也需要了解这些理论知识和实际操作技能。 对于现代企业来说，资金管理不是某个部门或少数员工的责任。 这是一项系统工程，需要整个企业、各部门的通力合作才能有效开展。 因此，加强这方面的认识，可以为企业开展资金管理相关工作时提供有效配合和准确执行，从而为企业资金筹措和合理管理创造积极健康的环境。 内部环境营造了良好的资金管理氛围，人人有责。
（二）加强信息管理手段升级
现代企业的内部管理离不开信息管理手段的支持，尤其是资金管理。 资金的筹集、使用和管理将渗透到企业生产经营的各个环节，因此有必要加强各部门之间的合作和互通。 为了实现这些共同交互和数据信息的有效传递，需要加强信息管理方法的创新和升级。 当前企业内部管理的信息化建设工作已经如火如荼地开展，但财务管理建设却始终存在一些不足。 加大资金管理力度十分必要。 首先，要加大有利于资金管理的硬件设备和软件设备的推广应用。 特别是资金管理手工管理软件的开发和应用，必须从企业的实际管理需求出发，紧扣企业的实际发展。 只有这样，才能发挥自身的管理优势，加强对各种数据的有效采集和分析。 同时，还需要提高资金管理团队的素质，确保他们能够最大限度地发挥软件的管理效率，提高管理质量。
（三）研究加大资金筹措、理顺管理的具体措施
首先，要加大对募集资金的合理规划、市场分析和对公司自身需求的合理分析，进而确定募集资金的数额、期限和使用周期，以利于确定募集资金的具体活动规则，达到最大限度满足公司自身发展需要、最大限度降低募集资金和债权风险的目的。 同时，企业还需要加强对国家新的筹资政策和利润分享措施的学习，与商业建设银行建立良好的合作关系，提高自身生产经营能力，塑造更好的社会形象，为企业社会融资、商业融资、建行抵押贷款等开辟联营体，让融资更加顺畅、有效。
其次，筹集资金后，要根据企业的实际发展情况确定资金的合理配置和管理目标。 企业资金的使用通常分为生产经营资金和项目建设资金两个方面。 这两种使用方式在资金的服务对象和管理目的上存在显着差异，因此应采取不同的管理方法进行有效管理。 项目建设资金应当作为专项资金使用。 必须加强项目建设的审批、修改、监督、验收等一系列环节，加强会计账务核对。 同时，实行项目负责人及具体管理人员责任追究制度。 对小项目和重要项目，要实行终身责任制，提高责任人和管理人员的工作主动性和自觉性。 在生产经营资金管理方面，要加强预算编制和预算管理工作。 销售预算、采购预算、投资预算等成本支出预算等预算管理要进一步细化和规范。 必须设置控制重点，加强专人监管。 据悉，要结合预算管理和具体实施，制定一系列成本控制管理规定，实现预算预防和成本控制双管齐下，最大限度地使资金使用更加合理、规范、科学。 最后，要对每笔资金的使用情况、使用周期、负责人、管理人、资金使用效率等进行专卡管理，形成资金使用的动态监管，把整个资金管理体系中的每一个细节和关键点都圈定清楚。 只有这样，才能真正实现资金管理的精细化、科学化、规范化。
三是加强风险预警机制建设。 风险预警机制是资金管理的重要环节之一。 随着资金的使用、金融活动和其他经济活动的进行，可能会形成相应的风险。 风险的存在不以人的意志为转移，是客观存在的。 只要我们能够控制好风险，防范风险，就能有效预防风险的发生，最大限度地减少给企业造成的直接经济损失。 资本管理风险预警机制首先要建立在对企业实际发展、未来发展需求、市场变化发展的科学分析和预测之上，实现常规风险类型的总结和防范措施的总结。 同时，还必须关注市场同类企业在发展过程中遇到的其他风险，采取预防措施，确定突发风险的应急预案。 据悉，要加强内部审计工作建设，加大对涉及资金使用的各个项目的事前调研、事中监管和事后审计，最大程度防范资金管理风险和其他经济损失的频繁发生。
三、结论
资金管理是企业财务管理的重要内容之一。 资金管理的好坏不仅影响财务管理的有序实施，而且与整个企业的健康发展有着更大的关系。 因此，加强资金管理应成为当前企业管理者关注的重要问题。
参考：
[1]蔡江. 企业集团资金管理模式探索[J]． 广州铁道大学学报，20xx.11．
[2] 赵琪. 企业资金筹措管理与财务风险防范分析[J]. 煤炭经济研究，20xx.11。
[3]支毕马威，于小平。 关于解决中小企业融资难几个实际问题的思考[J]． 财经晨报，20xx.8。
商业管理论文3
摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。 如果不及时提高竞争力，就会被市场淘汰。 财务战略对企业的经营管理起着至关重要的作用。 因此，为了促进企业的整体发展，必须加强财务战略管理，制定切实可行的财务战略实施方案，提高财务人员的业务素质，建立企业财务管理制度。 本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性，然后在此基础上探讨了财务战略管理中存在的问题。 并进一步探讨了加强财务管理的策略措施。
关键词：财务战略； 商业管理; 重要性
企业的最终目的是获取收入，企业的盈利状况受到市场的影响和阻碍。 想要提高企业的市场竞争力，促进企业健康逐步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。 财务管理涉及企业的各个层面，是企业核心竞争力的重要组成部分。 目前，我国企业的财务管理策略还存在不少问题，严重影响企业的逐步发展。 因此，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，及时采取有效措施加强企业财务战略的管理。
一、财务战略在企业管理中的重要性
首先，财务战略可以改善企业的商业模式。 财务战略在现代企业中起着至关重要的作用。 企业管理者应该认识到财务战略管理在企业正常运营中的作用。 财务管理是企业运作的中心环节，是项目实施的前提和基础。 加强财务战略不仅可以协调各部门之间的关系，还可以有效管理企业的资本活动。 企业经营质量和发展前景必须借助财务战略管理来体现和规划。 企业的运作也应该通过财务战略来组织和规划。 财务策略与企业的资本配置和项目经验有关。 可见，财务战略对企业的决策和运营具有重要作用，可以建立企业的运营模式。 其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据。 财务策略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要的参考信息。 企业在进行项目投资决策时，财务战略可以对企业的物质资源、资金配置、固定资产等进行全面、科学、系统的分析。 在了解这些信息的基础上，企业经营者和管理者可以正确判断项目的前景并做出合理的决策。 据悉，企业的财务战略能否科学、全面、系统地分析企业的经营项目，确定此类项目的可行性，科学评估项目的风险，从而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益最大化，促进企业稳定快速发展。 可见，企业的财务战略对于企业的决策也起着重要的作用。
2、企业财务战略管理存在的问题
首先，思想比较落后，无法有效利用高新技术。 目前，很多企业管理者管理理念陈旧，在制定财务战略时无法突破传统观念的束缚，导致财务战略的可行性较差，根本不能满足企业的发展需要。 同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也随之增加。 人工操作效率低，容易受人员能力和外部环境影响。 为此，应及时采用信息技术。 然而调查显示，大多数企业仍然无法在财务战略管理中采用新技术。 其次，企业财务战略的理论体系尚不完善，相关领导对此重视不够。 目前，很多企业对财务战略管理缺乏必要的了解，无法聘请相关人员进行指导。 这就导致财务策略缺乏实用性和针对性，实施效果也无法保证。 多年来，许多企业领导者逐渐忽视了财务战略的作用。 企业领导者是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略实施的有效性。 如果企业领导者不重视财务战略，那么实施过程就会流于手段，财务战略的作用就得不到充分发挥，从而形成恶性循环。 此外，调查显示，我国目前大部分企业尚未制定成熟的财务战略管理体系。 很多企业只是生搬硬套或效仿美国的经验，没有充分考虑自身条件，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理难度加大。 再次，不注重风险控制。 在当前市场经济条件下，企业不可避免地会遇到各种经营风险。 因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。 近年来，我国经济快速发展。 为了获得越来越多的客观经济效益，许多企业盲目扩大投资，造成资金周转出现问题。 这促使企业财务战略管理环境发生变化。 因此，企业在进行财务战略管理时，不仅要关注现有资源，还要注重风险防控。 只有这样，才能提高财务战略的科学性和有效性，更好地发挥财务战略的作用，从而促进企业快速稳定发展。 最后，企业财务战略缺乏与其他部门的配合与协调。 财务部门是企业重要的管理部门，但它并不是孤立存在的。 财务部门职能的履行离不开其他部门的支持。 因此，要营造良好的营商氛围，必须制定科学的财务策略，加强与其他部门的合作。 但在实际操作中，很多企业的财务部门很少与其他部门协调沟通，导致财务战略管理效率低下。 例如，在公司公布的研发产品总清单中，可以发现研发部门的资金需要由财务部门规划。 如果两者之间缺乏联系和沟通，就会导致资金分配不足，研发部门的产品开发就无法顺利进行。 这对于公司的整体发展似乎极为不利。
3、强化企业财务战略管理方式
首先，建立财务战略管理体系。 要系统地加强企业财务管理。 只有这样，才能促进企业的可持续发展。 具体来说，一方面，可以建立企业资金安全管理制度，并根据市场需求不断调整资金安全管理制度，提高制度的合理性和现代性。 另一方面，要及时落实资金安全管理制度，落实责任到人，建立健全权责机制。 据悉，还需加大资金风险管控责任管理力度，采取措施提高员工责任意识，确保制度在企业管理中得到落实。 二是要提高财务人员的风险意识。 提高金融监管质量、防范金融风险，必须着力提高金融人员的业务素质。 企业应重视财务监管人员的综合素质，强化思想道德意识，提高职业道德，使其能够主动关心公司经营状况，拒绝工作中的各种不良诱惑，防止个人素质给企业发展带来不利影响。 同时，企业还应提高财务主管人员的业务操作能力，组织其定期接受培训，帮助其及时掌握和更新业务知识和技能。 据悉，需要提高风险防范能力，对他们进行在职培训，实施资金风险管理教育，完善有效的奖惩激励机制，建立公司资金安全管理体系。 再次，要落实财务战略管理制度。 为了提高企业的财务管理水平，需要根据企业的实际情况构建财务战略管理体系，明确具体的实施措施。 只有加强制度建设，才能规范企业的财务管理。
事实上，这样的制度应该落实到位，制度的实施策略应该细化。 只有这样，财务管理体系才能渗透到企业的各个方面。 最后，企业应合理采用现代信息技术进行财务战略管理。 随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息时代，信息技术已广泛应用到我国社会的各个层面。 因此，企业要想快速发展，还应在财务战略实施中合理采用信息技术，加强信息化管理，建立信息化财务管理系统和平台。 In order to cope with fierce market competition and cater to the development trend of the times, it is necessary to integrate the concept of informationization into the financial strategy and gradually realize paperless office. This will not only improve the efficiency of financial management, but also improve the accuracy and timeliness of financial information. To sum up, with the increasing trend of economic globalization and the rapid development of my country's market economy, the competition faced by enterprises is becoming more and more fierce, and the risks encountered in the operation process are also increasing. To promote the smooth development of enterprises, we must pay attention to the formulation and implementation of financial strategies. At present, the managers of most enterprises in our country lack advanced management concepts and cannot fully pay attention to the risk control of enterprises, which seems to be unfavorable for the implementation of enterprise financial strategy management. To this end, enterprises must establish a financial strategy management system, and actively use advanced information technology to improve the professional ability of financial personnel, create a good financial management environment, and improve the timeliness of corporate financial management.
参考：
[1] Cheng Dexing. Explanation of Enterprise Risk and Financial Management [J]. Journal of Jianghan Petroleum University, 1996(1): 113-117.
[2] Wang Yuansheng. Discussion on Risk Control of Enterprise Financial Management [J]. China Management Informationization, 20xx(14): 55-56.
[3] Yang Yiming. Research on the Management of Enterprise Risk Finance [J]. Administrative Assets and Finance, 20xx(33): 90-91.
[4] Yao Honghui. The Role Positioning and Function of Financial Managers in Enterprise Strategic Management [J]. Chief Accountant of China, 20xx(43): 66-67.
[5] Hu Shengli. Research on the Core Position and Function of Financial Management in Enterprise Management [J]. Enterprise Change and Management, 20xx(16): 201-202.