现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究 本文关键词：思想政治，现代企业，工作机制，经济制度，创新
现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究 本文简介：现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究【摘要】思想政治工作不仅仅适用于机关、事业单位等非营利部门，还适用于以盈利为目的的企业组织。思想政治工作的独特功能就在于立足对企业员工思想动态、职业道德的把握和塑造，从而激发他们的工作热情和参与意识，带动人力资源的自我更新和质量提升，最终增强企业的活力。
现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究 本文内容：
现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究
【摘要】思想政治工作不仅仅适用于机关、事业单位等非营利部门，还适用于以盈利为目的的企业组织。思想政治工作的独特功能就在于立足对企业员工思想动态、职业道德的把握和塑造，从而激发他们的工作热情和参与意识，带动人力资源的自我更新和质量提升，最终增强企业的活力。本文探讨了在现代企业制度背景下，企业思想政治工作的机制问题。
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【关键词】现代企业制度思想政治机制
一、现代企业制度语境中的思想政治工作
思想政治工作并非机关、事业单位所独有的，而对于以盈利为目的的企业来说，同样是具有明确的适用性的。可以说，思想政治工作创新也是现代企业制度语境下必备的企业机制创新的内容之一。伴随着社会主义市场经济体制的成熟与改革的深入，企业的经济成份、经济利益、生活方式、组织形式、就业岗位和就业方式的多样化日趋明显，再加上日益深入广泛的网络对经济社会的影响，企业员工的工作方式、思维方式和价值观念也发生了很大变化，这些都给现代思想政治工作提供了一个更加开放的环境。
因此现代企业制度的构建和变革也必将全面震撼思想政治工作的理念和结构，促使人们冷静地思考现代企业制度下思想政治工作面临的新课题。
(一)思想政治工作对于现代企业制度永远不过时
思想政治工作并非机关事业单位所独有的教学方式，而对于企业尤其是现代企业而言意义更为重大，不仅不过时，反而是符合时代精神的。因为在当代社会处于知识经济时代的背景下，人是现代企业管理中宝贵的资源，因而在企业发展中的作用被尽可能的放大，“以人为本”的管理理念正在被塑造为现代企业管理的主流价值观，因而对员工做思想工作已经开始在企业管理中发挥越来越重要的作用。所以，现代企业制度下的企业思想政治工作决非过时，而是更加大有可为。
(二)现代企业制度下的思想政治工作应扩充而非打压
思想政治工作是对企业员工的“人”的管理，并不能因为企业内部管理机制的细化成熟而自然的完善。现代企业制度理念认为，经济社会的发展促进了人的个性化、多样化的需求，经济体制改革也促进了人的更趋复杂化的思想状态。而企业严细的管理和完备的制度在一定程度上只能规范行为，却难以针对人的思想和观念进行规范和影响。因而，思想政治工作在这一背景下，不仅不该打压缩减，而是应该扩充丰富，向更复杂、更纵深的思想意识领域渗透深入，要在工作量和工作难度大大增加的基础上开辟新的指导模式。
二、现代企业制度下企业思想政治工作机制创新对策
(一)要明确企业思想政治工作创新的“四大机制”阵地
1.领导机制创新。现代经济社会下，企业的组织形式、管理体制、产权结构都随着企业经营机制的转换而发生了变化，因而企业能否发挥党组织的政治核心作用，成为了企业思想政治工作领导机制创新的关键所在。企业党组织要通过企业决策的形式，把党的方针政策路线和企业党组织思想政治工作的总体意见，转化为企业关乎生产经营管理的可操作的规定和制度，并融入到企业管理干部和员工的工作职责之中，由此建立全新的思想政治工作领导机制。
2.运作机制创新。在社会主义市场经济成熟发展、现代企业制度逐步健全完善的背景下，思想政治工作必须创新运作机制，才能使思想政治工作取得实效。要充分发挥思想政治工作的思想先导作用，通过解放思想、更新理念，帮助职工破除陈旧的思想观念和工作习惯，形成符合现代企业制度需要的改革创新意识、竞争意识、开放意识和民主法制意识等。同时，加大思想政治工作的力度，围绕生产经营中的难点问题，引导员工对企业发展及现实中的思想问题和社会问题进行正确的认识和科学的分析。
3.激励机制创新。现代企业制度形成了各司其职、有效制衡、协调运转的公司法人治理结构，在这种背景下，激励机制应运而生，不可或缺。而作为企业生产经营管理有机组成的企业思想政治工作自然要顺应形式和变化而创新考核激励机制。而从要求上来看，思想政治工作的考核要充分整合企业生产经营和管理的考核机制，强化企业思想政治工作与企业生产经营、管理运营等工作的同步规划、部署、执行和评价，做到考核工作规范有序可操作。
4.投入保障机制创新。为了能够使企业思想政治工作获得诸如硬件设施、先进科学的技术手段和开展各项群众活动等方面所需要的物质资金保障，就要从企业的战略目标出发，把思想政治工作纳入到企业发展的总体规划之中，建立规范的、有效的资金投入和保证制度，采取有效措施，统筹考虑进行思想政治工作所必需的经费支出，形成开展思想政治工作所需要的投入机制。
(二)转变思想政治工作的方式，在管理机制上创新
企业思想政治工作，终归不同于行政机关、事业单位，必须要融入企业的管理机制之中，因此思想政治工作方式的转变必须与企业管理机制创新进行对接。因此要将系统的思想政治教育与职工的培训工作有机结合并纳入整个企业的培训计划之中，使职工政治素质的提高与职工综合素质的培养相统一；要将完善现代企业的激励约束机制与思想教育功能有机结合起来，推行刚性约束与柔性导向相结合的激励方式，把管事、管物、管人统一于企业的生产管理之中；要将思想政治工作与企业管理中的部分内容相融合，将企业文化融入企业管理之中，坚持用文化功能、文化手段和文化力量开发职工的精神能源，使企业的思想政治工作和管理工作相统一于企业文化的建设之中。同时，针对现代企业制度运行的特点，坚持以建立动力机制为出发点，分层次、有侧重地开展思想政治工作，走出一条对企业思想政治工作机构设置不求全而求精，对思想政治工作内容不求繁而求简，对开展思想政治工作不求形而实的思想政治工作新路子，逐步建立和完善适应现代企业制度要求的思想政治工作的领导机制，教育机制，活动机制，反馈机制，管理机制和考核机制，尤其要强化监督职能，完善监督机制，明确监督范围，落实监督的组织机构，规范监督的制度，调整监督工作的领导体制，加强对监督工作的责任考核，把党内监督、监事会监督和职工民主监督、舆论监督、社会监督结合起来，把上级党组织的监督同下级党组织的监督结合起来，把监督与教育、管理结合起来，通过强有力的监督，推动企业的改革和发展。
篇2：顾客对企业的建议和看法实例
顾客对企业的建议和看法实例 本文关键词：实例，顾客，看法，建议，企业
顾客对企业的建议和看法实例 本文简介：顾客对移动回馈业务的期望和建议在电信业竞争日益加剧，中国移动不断推出客户回馈业务，试图单纯的以片面追求提升服务来提高客户满意，这种情况下虽然运营商的服务水平会不断提高，但是随着时间的推移，用户的体验和要求水平也大大提高，其期望层次中上层的服务特性掉落到下层，原来能带来惊喜的服务可能会演变为物所应值的
顾客对企业的建议和看法实例 本文内容：
顾客对移动回馈业务的期望和建议
在电信业竞争日益加剧，中国移动不断推出客户回馈业务，试图单纯的以片面追求提升服务来提高客户满意，这种情况下虽然运营商的服务水平会不断提高，但是随着时间的推移，用户的体验和要求水平也大大提高，其期望层次中上层的服务特性掉落到下层，原来能带来惊喜的服务可能会演变为物所应值的服务，甚至理所应当的服务。那么这种回馈业务到底能不能持续的提升客户的满意度呢，本次调查选取了其中的一项回馈业务即通过中国移动推出的积分换礼品的回馈活动为案例进行调查。调查结果如下：
调查结果果然与我们的担心一致。与刚推出积分大回馈活动时消费者对其积极褒扬的态度不同，只有30%的客户对此项活动表示非常满意，大约57%的人发出了诸如兑换礼物种类太少以及兑换方式太麻烦的抱怨。这说明随着电信企业竞争的逐渐加剧，电信运营商使用各种市场策略尽量满足客户的种种期望以防止老客户离网、促进新客户入网，带来了客户对产品(服务)期望的螺旋式上升，如果企业不积极认清现实，不积极推出应对策略，相信最终企业终因无法达到客户期望而陷入灾难。
通过本章对中国移动顾客期望的调查分析，我们能清楚的感觉到，虽然目前中国移动的市场占有率和顾客满意度都处于良好的状态，但是在顾客期望管理方面仍然存在很大的不足。在很多方面都存在差距，包括中国移动所了解的顾客期望和实际的顾客期望之间存在的差距，中国移动所制定的服务标准与所了解的顾客期望之间存在的差距，中国移动的服务执行与制定的服务标准之间存在的差距以及中国移动对顾客做出的承诺与服务实际之间存在的差距。要缩小这些差距提高客户满意度，我们必须尽快的对中国移动客户进行期望管理，另一方面又要基于顾客期望理论，以实现客户满意度提升为目标，以缩小顾客差距为手段为中国移动构建企业品牌提出决策和建议。
篇3：制度建设在企业中的重要作用
制度建设在企业中的重要作用 本文关键词：重要作用，制度建设，企业
制度建设在企业中的重要作用 本文简介：企业制度建设的意义和重要性俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外！项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自
制度建设在企业中的重要作用 本文内容：
企业制度建设的意义和重要性
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。
规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外！
项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。由此可见：人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢。不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。
国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
邓小平同志在深刻总结我们党的建设历史经验和教训的基础上，对党的制度建设的重要性进行了多次论述。他指出：“制度问题，关系到党和国家是否改颜色，必须引起全党的高度重视。”“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事,甚至会走向反面。”
邓小平同志的讲话，充分说明了制度建设在党的建设中的重要地位。对我们企业来说，也是同样如此。好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。
为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。
从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。
有一个故事，说七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。可是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。实际上，轮流分粥就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。
通过此故事得出一个结论：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以说不同的制度会导致不同的后果。可见一个好的规章制度不但能化解集团内部矛盾，更重要的是把集体智慧凝结下来，达到提高效益和公平、公正之目的。
企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究，必然会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。
企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义：
l、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。
企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。《宪法》规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务。《劳动法》规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。因此，规章制度也称为“企业内部法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳动争议处理程序处理。
2、企业内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有效。
企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施，从而有利于保证企业有序生产或经营。
3、企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
4、企业内部规章制度有利于避免用人单位的任意行事。
企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的劳动有了统一的衡量标准，如工资与劳动报酬的确定，工作时间，劳动安全卫生条件和保障措施，员工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职工奖惩规定等，有利于避免用人单位对职工的不公平对待。
综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
因此，建立和完善企业规章制度是一个企业发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。
公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。
制度建设过程中存在的问题
现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规矩不成方圆，但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？
制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出台制度前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展。
没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。
企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。
因此，为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把握好以下几点：
一、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。
二、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。
三、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。
四、加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。
制度建设流程
首先明确在制度建设过程中要注意以下几个问题。
1、制度建设必须注意系统性、完整性和可操作性。
制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容，各制度在制定过程中，要根据企业管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。同时，制定的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。
2、要注重制度的推行、检查、评估。制度的制定过程本身是对管理过程的规范，由于一项制度从报批到批准有一个过程，在制度报批后，对新制度与原有制度或做法没有原则性冲突的，可按新报批的制度执行起来。待制度正式批准后进行重点的落实、推进，并且不定期地对执行情况进行检查、纠正，逐步使员工对一项制度的遵守变成其自觉行为。
3、制度制定要符合人本化需要。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人本化管理结合起来才能发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，在拟定制度的时候综合考虑职工的人性需求，平衡职工个体需要和企业目标要求，协调激励与约束机制，畅通沟通和信息交流渠道，将职工需要与企业目的有机结合，从制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，就能够真正调动职工工作的主动性和能动性，增强职工自觉管理工作的行为动力，制度就有可能得到广泛的尊重与遵守。
4、要注意核心制度的相对稳定性。制度体系在建设初期应集思广益，反复讨论确定制度建设思路和框架，这一阶段的重要因素是领导能否深入其中发挥好带头做作用。制度建设中要体现企业基本管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充分论证，确保流程在各部门间有效执行，这一阶段的重要因素是管理人员能否深入细则的对业务流程进行分析讨论。制度有了，就需要大力宣贯，明晰考核，以确保制度有效执行。
特别要注意的是，企业基本制度应保持一定的稳定性，不能频繁更换。企业不能今天上一套制度，过几天又换一套制度，应按照企业发展的需要有针对性的去补充完善，而不能动不动就推倒从来，制度没有延续性会不利于基层管理有效推进。
制度建设流程图
部门名称
企划部
流程名称
公司制度建设流程
层
次
1
概
要
公司制度的制定与执行
单位
董事会
总裁
运营总监
企划部
各职能部门和下属单位
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
审批
审批
审批
审定
审核
审核
正式颁布执行
审核
制度草案
预审、沟通
开始
结束
各项制度的补充、完善
下年度制度管理规划
跟踪监督制度执行情况
指导健全执行层制度
正式颁
布执行
汇总审查
补充完善
下达编写二级制度任务
一级管理
制度汇编
企业一级
制度草案
各项制度汇总
制度编写标准和要求
本部门管理职能、职责
提出修
订建议
依据部门特点编写三级制度
依据部门特点编写三级制度
编写二级职能管理制度
资料的补充和完善
制度如何执行到位
联想集团总裁柳传志说：“好的企业就像一个军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”当前，执行力问题已经成为现代企业普遍关注的焦点，再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好的创想，如果离开了执行力，一切都没有意义。可见，执行力决定着企业的兴衰成败。要想形成斯巴达克方阵，就要有一套行之有效的制度执行体系。
提升执行力，我们要重点做好以下几方面的工作：
1、不断提高制度的针对性、有效性和可操作性。吉利集团董事长李书福说过：“企业不能没有制度，也不能有太多的制度；不能没有程序，也不能有太多的程序；不能没有规矩，也不能有太多的规矩。关键是就事论事地寻找最简单的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工作餐能够沟通的话题，不要集中开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今天能够解决的问题，不要拖到明天；一分钟能完成的工作，不要用二分钟去完成。”大
道至简就是这个道理。
2、加大宣传教育力度，提高干部职工遵章守纪的意识。职工素质良莠不齐，要职工马上改变以往的不良工作习惯，这是不切实际的。因此，只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育，了解职工的心态，帮助职工积极转变态度，使职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于制度的执行和落实。我们当务之急必须充分利用各种宣传平台，大力宣传公司的
规章制度，同时要将制度印制成册，广泛组织职工学习。制度、遵守制度、执行制度，使依法办企、按章办事理念深入人心，更加有利于制度的执行和落实。
3、完善监督考核机制，强化制度执行情况的监督检查。制度建立后，落实过程应当成为一种有效的动态过程，这种过程仅靠自觉遵守是不够的，必须有一套完整的监督检查和考核体系。
4、加强奖惩和责任兑现。奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和人员“吃亏”，不利于制度的落实。因此，制度应该在“违反了怎么办”方面下功夫，坚决克服制度落实无人管、无人问津和执行好坏一个样的现象。奖罚分明，才能令行禁止。社会学家郑也夫认为，严查不如严惩，其逻辑支点在于，查是查不过来的，不如以严惩治之。对于日益发展壮大的公司，这无疑是一种有效地方法，并且利用内部宣传体系来放大惩罚的力度，变相拓宽严查的
广度更切实际。
总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。制度好可以增强凝聚力、竞争力，制度不好可能使军心涣散、人浮于事。在今后的工作中，我们必须把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全信息跟踪反馈机制，对制度进行适时调整与修订，努力建立行之有效、规范有序的制度体系，推动公司各项事业再上新台阶。