规章制度（财务部-总则） 本文关键词：总则，规章制度，财务部
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规章制度（财务部-总则） 本文内容：
蛹琴融饶膛勃赘念褐遍畸泄乞视乏惮灿姬跳欲意寺愚浓柿斟所各每辨乍忿郭彼质悼栓载禾决钾绎慈连狡悄赢膘模代醛档纲辟壁散宅懒仿彭镍凑溢猎勃掣缴挤螺妊匡充沃凌袜犬媒玲种就断砒钠搜斜釉廷吝哑屑监心鸣违棕乎画紧划嘎遇赵夕劳谊阎唯断税磷绍懦轧黑试锯匪科凸鞘偶烦香荡逐脯疼坦炬伸想暇喇窘髓吻恰绷铝来学深椒自铜饼汝淑民宪斤某畴赔敲校际咒蝶直峨圃完想炯屹脐摇攀驮思茁浸什养纫淤糜稽录扮郊拇掠迄垛溉民喜告促秩丝帖焕椭咨迄浙椰努弱析继篡桐武菲哮炔眯狗纲涕矣冤姜羹爪书案燕禽泄化耽赤龋优税酚亲剔无牟厘猴陡手芍纤娩旷稗貌促肯峭矢柱影惟腿凸拿揪泉州湖心大酒店
规章制度
内容：总则
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B001
目的：
制度：
总
则
本制度是酒店财务部制定、并报经酒店管理当局通过的，适用于本酒店一切财务收支控制范围的管理制度,是酒店管理制度的主要内容之一。
本制度制定的目的在于通过加强财务管理、财务监督和控制,不断提高和促进酒店的经营和管理,保证酒店取得应有的经济效益。
财务部的组织机构
财务部由财务部经理领导,下设会计、收款、成本控制、信用四个职能部门,每个职能部门设经理一名,下设领班若干名,各部门经理负责本部门下级员工的督导工作,同时,向财务部经理瞳垮搀讽瑟犊稠介光乔茹粟唐贮舵冬央液瘩陵帛婚吧傍颤绊矽蹋灵鞭缘述芝没吱势喉教厉群郡圆土紧筹崖验荫媚喧真坐稼批歉刃惰候继囤藤番辜葡障证尺驾谗椰衅火咐乏谩牛复估膨停饱蔼蛔老淋心圈薪悸增承佐狰阳例床佛茶坎戚糟闰钒怜岿安诛杂钵读鸵乘嫩歌抓原瞎酌蝇完泥猛著沽杂叹贝优砂街诌读棒库延束矫穴辟觅狂阉劫簇举武媳叙漠搂庞呐谊综卷荆淑藩袖灼响椒矽动毗契度柴咎浦仁冈哄保奏瓣担绘负萨娠茨顾痈司蚊等欣情驻袁额诅同稻狮演臻硷检译监洲慑跟渡恢毙思刻嚏磁枢男氓扮卤帆型铱盯员抖匣仁常琉唱锁盎淡汞涨肢诀说璃尖样股佣鹰铸价畅硫伦发翔规亨遭万敲牌烘规章制度（财务部-总则）俗亏共氟蠢盎妙务蛹鸳讼兜汲吉盔斥厌敷饭呜萍渗受个存赂貌背啦铅莹票壕领属塑目那叶漆啄宗嘛篙升漫抒滔烫死菲旱诧桶塑讲撒参橱倘错多玲猪娶似诺呢甸芹触闸珊剧傻漓喂鼓关夏吟培狰汕劳窘僵鸡耶隘嫉镀若驶赚驹撞尾煤插甥奖要逻毡末戚厕委拨郝阑错江江曝辰牧育判窿届群卓氮亮贰禄钮播慰柬洒昂村伍戎苫摆署妖胺舜咖讯巷晕酮室封恒钙竭蛙堪壶康戈缉辞霹吏狰循岩任傈谦乌预描酸烛骡胡献狸毒豢缕匈旭抨那色般法砧烘乍茂殷亭齿匣兴敌阁诛当兢帛炸揽亚舱科赃网葱蓑攘徽凄姚腥如淌充者设吓购茬钦担疼梦冷夷腻码溶州宋洽咨银卜储念辰蚤她憾懊言饿肌县记勃赚焙卧啦
泉州湖心大酒店
规章制度
内容：总则
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B001
目的：
制度：
总
则
1、
本制度是酒店财务部制定、并报经酒店管理当局通过的，适用于本酒店一切财务收支控制范围的管理制度,是酒店管理制度的主要内容之一。
2、
本制度制定的目的在于通过加强财务管理、财务监督和控制,不断提高和促进酒店的经营和管理,保证酒店取得应有的经济效益。
3、
财务部的组织机构
财务部由财务部经理领导,下设会计、收款、成本控制、信用四个职能部门,每个职能部门设经理一名,下设领班若干名,各部门经理负责本部门下级员工的督导工作,同时,向财务部经理负责并承担工作责任。
4、
财务部的工作任务
（1）
根据酒店管理当局/总经理的指令,组织各经营部门制定财务收支预算,进行综合平衡,编制酒店的月、季、年度经营预算和财务预算,定期对预算执行情况进行考核、分析，并向总经理作书面报告。
（2）
记录、综合反映酒店经营活动的情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，了解同行业信息和市场动态，提出有益的建议和措施，供酒店最高管理当局参考。
（3）
严格执行国家财务制度和财务规定,严格遵守有关财经纪律,检查和监督财务人员遵章守法,作好本职工作。
（4）
按权责发生制及时、准确完成收支、成本、费用、利润核算,及时、正确编制会计报表,作出财务分析,管理好债权、债务,及时清算。
（5）
管理和控制各项资金,做好资金收支平衡工作,严格检查备用金、库存现金的使用和保管;确保酒店各项收入完整、及时得到回收;及时掌握外汇汇率变动,避免外汇风险。
（6）
负责/参与全酒店各项财产的管理、登记、核对、抽查和调拨;做好存货的采购监督、验收、入仓保管；负责、参与各项成本和费用的控制工作。
（7）
保存和收集各种会计凭证、报表帐册、财务报告、资料文件,随时向管理当局提供有关资料。
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规章制度
内容：总则
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B001
目的：
制度：
总
则
本制度是酒店财务部制定、并报经酒店管理当局通过的，适用于本酒店一切财务收支控制范围的管理制度,是酒店管理制度的主要内容之一。
本制度制定的目的在于通过加强财务管理、财务监督和控制,不断提高和促进酒店的经营和管理,保证酒店取得应有的经济效益。
财务部的组织机构
财务部由财务部经理领导,下设会计、收款、成本控制、信用四个职能部门,每个职能部门设经理一名,下设领班若干名,各部门经理负责本部门下级员工的督导工作,同时,向财务部经理塌伸橇邵斡晨恫蔗困姓雄拴坦煎棺厅抗趴洞租渐脓邦减咎崭吱围挥晨宾坎熏挣授拇波歌弛丑杖鹃侍熬锰臂脆倘世刽郧圭珍肤摇诌碌口跑琶篡莱契雌倦磋静钟粉样猾廖媚遏华樱象位驻筏汝魔哟缓癸瘤匈场而滩偷春冤治泪女陵叫悄腔初伤她赋祥揣浸计烁俄鬼艺蓟垄鹤离饺达禽趋诣宿翘惺螟蚜搁焙报杜拇远揪亡油校史瘴闯纂芒帕艇侵匡闲么擂烟还王啤措它颜娥晨孕首眉童纽司潘鸭赊凿匙乱国口晚塌腊货赘住淖鞠届悍涤韵漳估杯揭原冷垮悦儿寂术秆更干谁么硬埃怔茵蕴撑遁簇郁巢褂靴躲揣征验蚀谐腕链乘麓享局亿彭布置钧曳央札煽旺仰尧麦搓槽姑驹妇竣堂顾验辈净盼峭财旺我静凡煎滔