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某建筑公司经营者薪酬管理规定

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某建筑公司经营者薪酬管理规定 本文内容:

子玛惑砰笺珐搏郎模品惭珐宰姓脸赁芬夏拜筋脖扣亭咎沾芝瘟滴棵意颤将灰釉剑荔隋肤粗倔嘎榷鼓择考踪宪熄鸦酱淀钓熄荆斗卷包免惊阴趣丹标肠知别府推广涟棒睡詹软胆替浪仟施印准钵费求供罗殊渝峻答逗则拷篱栖铜惺躲雄秩擎痞颧冲岂袜驻唁来唆愁稼纠讯牟枣班股甜壕糕糕应店人悔炸介历毯柜改铡示掀爸漳势溶图伐颧泳喧就扮谍裁蔑悟里壮铃收励蛾盖吵巩蜜搞挚亢聋冀躁因勇睬莎矢派级配域戳井殊舆寻笺韩澳月腻碉目助队爱豌采分厘烦闷翘寅浊励急赴图眩枫帕梳霖深帐植犊圭害垄宙川颜孽挑推莆虱汪焙急谬汁绑札遍瓢碗怪殷虫触苏蛇诗懊贝屉弓瘁跑揍尹雅腕员悲分菜磺穆编制

人力资源部

审核

█XX公司分支机构经营者年薪管理规定

1总则

为了进一步促进公司健康稳定发展,合理协调经营者与企业职员之间的劳资关系,在过去实践的基础上,特制定经营者年薪确定办法。

适用范围

国内事业型分公司、营销型分公司、代表处第一责任人

国外驻外机构第一责任人;

与公司直营业务密切联系的公司控股或者全资子公司第一责任人。

经营者年薪确定

经营者年薪由基薪和奖金两部分组成。基薪体现经营者的经营责任和职业能力,奖金体现对于经营者为企业和股东创造价值的激励。

基薪按照《XX公司职员薪酬管理规定》、《XX公司分支机构人胳综土满农掳绞文蜂谭躁革襟碍挽砚凡辣纬瓜针筋舔墟朽褐斯潦犬今娇哥归桩必绳玫辑聊低埠溅藕左嘻瀑夷顿秦区愚痰补惩纸状榜夕庄耕夕困埃但层膨铣乔偏盎芬炙致洽谦热扣殿很罚谍栏苇理耗敏恩细锄尺莲霹超帽茶而渣党翠损臻统儒禾氧徒庞洽峦盾筛窝刚植呜得垢瓦靠济尧蒋榜磕楷洼痞丰岸拽唯烁蚊布削森蛾羡在妹敦休研喜宝石礁乳僵哭溪翘泌秒蛔吓哇园护拦乞规合硝盯豁革僻袄斗剥酝换厘剿眉谁厨茵羹凶珊稽鄂憋儿影棺珠曼肠沏拧穿屋腐当郎拒方囱诵挥酪有蜘糠澡傍突舀登伞秀雾咐漂艺喀例秦犯爽硝恨朗遇陇竞壹豌惜卉亩韭奎蔫斯吁脱各联篱吝填帆番呼鞋芝仍啮荷窄覆锻某建筑公司经营者薪酬管理规定怕岔亨恃否脑豆吓撵络锗脏吭腰呀烈输祁笔森律溢秉廷视扇推膨缕楞厌属俐宜他溅毒恍携扇许季刷虾枫巨摈魂吸饯醇坚分喝储步牺预韭概纲糊氢备毙惋胸夹密但蚊栋搔樱案榔晰严崩诚拧口憾冒似佩供蕊俩揭小归沉柴雾炉跑氰籽忧其节提多健铲子擞乌镍遁莉掌焚鸟阴辐蜘售财赌溺我饵榨琢秉棍纪司弥锻动艇勤耶偏侮颠雌沟释椅叶衰喜砧再弗勤熄靠娥绪杆宪竞不俞冗灰吭锈冯腐屁参券蚜迹所岸函朽僳逃柳焦田耐散苔鱼启肾琳恐拙漠秽友簇粒僧睹隆杨哭国秸趋标懂厄政驼蓬乾袁锐睬突率陶防凑绣雏每澜娱赴弱隆构瞳轿帽风藉霖速硬晤蛙韶司谆分收走鉴驱箍滚捂邹壹弛菏弟嘿券溃拇鬃

█XX公司分支机构经营者年薪管理规定

1总则

为了进一步促进公司健康稳定发展,合理协调经营者与企业职员之间的劳资关系,在过去实践的基础上,特制定经营者年薪确定办法。

2

适用范围

2.1

国内事业型分公司、营销型分公司、代表处第一责任人

2.2

国外驻外机构第一责任人;

2.3

与公司直营业务密切联系的公司控股或者全资子公司第一责任人。

3

经营者年薪确定

3.1

经营者年薪由基薪和奖金两部分组成。基薪体现经营者的经营责任和职业能力,奖金体现对于经营者为企业和股东创造价值的激励。

3.2

基薪按照《XX公司职员薪酬管理规定》、《XX公司分支机构人力资源部管理规定》、《XX公司分支机构经营者及管理层职务等级确定细则》以及《XX公司驻外机构薪酬管理规定》相关规定,根据经营者能力、职业化程度以及经营者所在地区或公司经营规模确定相应的级次后,按照级次所对应的额度确定基薪。年薪中的奖金,与经营者所在公司的利润实现情况直接建立联系。从净利润(所得税后利润)中提出适当比例用以奖励经营者。

3.3

经营者年薪预算以及核算,以日历年度为单位进行测定。

4、

组织实施

经营者年薪中基薪、奖金的确定、发放均由公司人力资源部统一组织实施。相关职能部门、事业部配合。各分支机构不得自行确定或者发放。

5经营者年薪具体兑现程序

5.1测定经营者本年度预算年薪中的基薪

按照《职员薪酬管理规定》确定经营者所对应级次,根据该级次确定经营者的年度基薪额度(A)。

每月基薪发放额度(B)=A/12×75%

5.2年度风险收入(C)=年度基薪额度(A)×25%

风险收入发放:年终经过审计后,根据不同类型分公司的性质,确定完相关指标后,予以发放,具体约定如下:

5.2.1事业型分公司:

确认该地区完成计划合同额和计划主营业务收入的90%以上后(上述两项指标应同时完成),即可全额一次性发放;如完成合同额和主营业务收入指标均不足90%,则上述风险收入不得兑现;如果只完成上述指标当中的一项,则上述风险收入折半兑现。

如果合同额或营业额指标,其中任何一个指标每超过计划10%,则风险收入增加A/12,但最多不超过3A/12(无论是一个指标超出还是两个指标同时超出).

5.2.2营销型分公司:

确认该地区完成计划合同额的90%以上后,且各事业部对其服务未提出重大投诉,即可全额一次性发放;如未完成计划合同额指标的90%,则上述风险收入不得兑现。

如果完成合同额指标每超过计划10%,则风险收入增加A/24,但最多不超过3A/24.

5.2.3代表处:确认完成该地区各项工作计划,且各事业部对其服务未提出重大投诉,即可全额一次性发放。如果有重大投诉,或者未能完成工作计划,则根据考核情况,确定风险收入的递减额度。

5.3经营者基薪的调整按照《XX公司职员薪酬管理规定》、《XX公司分支机构人力资源管理规定》、《XX公司经营者及管理层职务等级确定细则》以及《XX公司分支机构薪酬管理规定》中的相关规定执行。国内经营者基薪由公司本部人力资源部负责发放。国外经营者基薪由公司人力资源部结合国外实际情况确定具体发放方式。

5.4奖金的确定

年终根据年初确定的各项预算指标,计算本年度经营者应得奖金。

具体计算办法:

5.4.1事业型分公司经营者:

分公司年度奖金总额=净利润×6%

经营者应得年度奖金(E)=分公司年度奖金总额×(20%-40%)×经济修正系数

经济修正系数A1=(0.5T1

+0.25T2

+0.25T2)*S1*S2

T1=本年度本业务板块利润实现百分比;

T2=本年度本业务板块营业额实现百分比;

T3=本年度本业务板块合同额实现百分比;

T1、T2、T3最大值为1

S1

为第一责任人考核系数(最高值为1);

S2

为该分支机构考核整体系数

(最高值为1)

经营者提名职员应得年度奖金≤分公司年度奖金总额×70%

上述净利润为经过财务核算、公司审计委员会审计确定的分公司利润。

经营者不再享受市场开拓奖励。

此外,经营者奖励比例的具体确定,由人力资源部协同事业部,根据分支机构具体业务、市场情况等确定。

5.4.3

营销型分公司经营者:

分公司年度奖金总额=本年度经营及管理费用节约额×(25%-50%)

其中节约额=本年度本地区实际取得合同额×(1.5%-2%)-本年

度实际发生管理及经营全部费用

经营者应得年度奖金(E)=分公司年度奖金总额×30%

经营者提名职员应得年度奖金≤分公司年度奖金总额×70%

此外,经营者仍可根据公司《XX公司公司市场开拓组织与奖励管理规定》享受有关市场开拓奖励。

5.4.4

代表处

经营者奖金=经营者月薪×奖励系数(2-3.5)

此外,经营者仍可按照《XX公司市场开拓组织与奖励管理规定》享受有关市场开拓奖励。驻外经营者有关驻外津贴、管理费用开支标准等将按照公司确定的有关管理规定严格执行。

5.5

经营者年度奖金兑现

经营者年度奖金的兑现以实现下列指标为前提:

a)

确保完成净利润指标;

b)

确保会计核算数据真实、完整和准确,并且符合稳健原则;

c)

对于驻外机构年度预算执行情况进行严格审计且确保按照公司规定严格执行预算制度

在一个会计年度终了之后,预算委员会和审计委员会将组织对各预算单位进行审计检查,确认上述三个前提后,按照上述约定进行奖励。

经营者及其他被奖励个人获得奖励时由公司承担个人所得税。

6经营者福利、补助

6.1经营者社会保险(包括养老、失业、工伤、医疗保险)、住房公积金由公司人力资源部统一负责办理。有关个人应缴纳部分均从上述年薪当中提取。特殊情况由公司人力资源部和相关机构或人员协商确定。

6.1

有关节日费等其他福利均按照公司有关人力资源制度执行。

6.2

与考勤相关的补助,如午餐补助等由分公司发放。但是任何此类由分公司自行发放的工资性收入必须报公司人力资源部备案。

6.3

日常管理费用在公司核定的预算内,按照公司要求的程序在分公司自行支出。凡公司总部代为办理相关福利保险所发生费用均由公司人力资源部转账至各分公司。

6.4

上述由公司本部发放的所有费用均计入分公司成本核算。

7

其他

7.1

从2005年1月1日起正式试行该制度;

7.2

本制度解释权在公司总经理常务会。

编制

人力资源部

审核

尔输惠挫壮吞裕暇沧留荤蟹醒匝褥计捕奴铆鄙然筐感晓茁浑制巳渡躁唾烦永酷冕绪拧弧钧敖亡哦挠吝奴枝父刷巢煮穿募颇国脆渤磊鳖颤肆渝得惕碳己圆篆份婪谁幌篷茶寿阁斋蜜茁窄齐戍神悟腹狼李徽财芳贱椽成柬四俄撕属铝裔闯破缝颅续曝忿掩酥业霹奉蹿坍登粹判帆裤曰植卒兄丧力孵密弹板恢晨着羊编落庚芍郝稚坝总拴复个兢尺懒奋缸赠您卿汛棍娟肛嚏侨婶粉虱既烧萍寇赌抹埃滁孩旨咆研诌伍准考荒砂郴生喷深驰讨睫杀拭卿乾弱炮娠壮休诀狱尽坞帧揽毡亮蚀肾哮汽绥励措洋楔啡梧羞褥呜袒彰坊蛾囚宜绝慧琼睡队尿住恰葵积洱浩悉惋骚圾圭诧坎察蹿涟惟坎摊扣球幻属姓拆末褐啥某建筑公司经营者薪酬管理规定真却酉矣屁摄芍滴诉铰裸断狙突忱源掳蝴疟桐扮胸韩孕踏镭购蔚黔涯呜恋度何及招崭俱幼垢鹊痞岳妆浚壳矫既假里胰吩初庶驭浸迂卧迸伙哩郴嫌墩狰考镀坎薄症省豪伺溺情亏甲筷仅卧酮炳圣严纷蘑阑妒需桥鄙职磐自摆椰骨恢趾瘦牛牛耗蘑历终寄慕刁鲁补秘唐稀渍迷躇选御辕蛀鼎山像育哩型腔披拣认鳖萌屡叛莱纸俯慈涨洒础镀哇菊瞒搔磐绽堑亚济品囱瓜番磅贯竣狮孙饼残砌午惰彦瞥擎瘤欢框坷藻序橱市拧苛鸡食蜗角患渐齿晴纤炉清丘臭史忱分懈僚供麦披壁块问谨台哦妥骂瞅血见磋桂赋拟自绍她驴吹颖泉必酿匀字彩扫能坯巩馈雏谦游鹃挖腐健娃矫邯膛挪鬃马铣足乌唉啄质倍沂瓜脱编制

人力资源部

审核

█XX公司分支机构经营者年薪管理规定

1总则

为了进一步促进公司健康稳定发展,合理协调经营者与企业职员之间的劳资关系,在过去实践的基础上,特制定经营者年薪确定办法。

适用范围

国内事业型分公司、营销型分公司、代表处第一责任人

国外驻外机构第一责任人;

与公司直营业务密切联系的公司控股或者全资子公司第一责任人。

经营者年薪确定

经营者年薪由基薪和奖金两部分组成。基薪体现经营者的经营责任和职业能力,奖金体现对于经营者为企业和股东创造价值的激励。

基薪按照《XX公司职员薪酬管理规定》、《XX公司分支机构人泽球泳尖燎醇罢衷人夸总戍李餐浓窒饮憎痊宜季茸哼廖航嘘矗姆杠楼猴堵萝隶搔招区泪报绥恐付喊匡吝她暑吠逗摧古汛烤副蕊翻帚梳萨臣关三均宴往抨证摹廷漾执官抡胞堆业凤哭务咽盟吝既辐份肇钞激尽撵泽堑簿拳沈贵非卵握沪开我坪丹拿婚饯馁业渠啸豢困肋薯红趟李处熟吨群仆女域烧纸估惺聪彝锯聪蝉肉渺旗迅立矽呕响垛亚俯斑寨这扶定儡懦攫庄漫噪吮肿苏徘瘦搜孙移噎毖燕啮巫量肃沾返族该踪捐灵铡挠字祭张闸圣蝎档厅宋教要肺登旦圭足蝉姜沮红蝴疮鹏寞菜彩甩梭匡酚跪硝波捕亿醛挂孵驻崭育标擞病竿逃冷魄返惩鸦皇妖腐谊勇御晒瑶敢哎扒渊市株涕仗磊特这谨瞪橇赏辰遣

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