QW大型房产置业公司人员招聘管理制度 本文关键词：置业，管理制度，人员，房产，招聘
QW大型房产置业公司人员招聘管理制度 本文简介：人员招聘管理制度1.0目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度规范员工招聘流程和健全人才选用机制。2.0范围本制度适用于公司中高层领导、业务员及基层人员的招聘管理。3.0术语—4.0职责4.1人力资源部4.1.1根据各部门用人需求，制定招聘计划和供求预测。4.1.2具体安排人力资源部各岗位的
QW大型房产置业公司人员招聘管理制度 本文内容：
人员招聘管理制度
1.0目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
2.0范围
本制度适用于公司中高层领导、业务员及基层人员的招聘管理。
3.0术语—
4.0职责
4.1人力资源部
4.1.1根据各部门用人需求，制定招聘计划和供求预测。
4.1.2具体安排人力资源部各岗位的工作计划，满足本公司的人力需求。
4.2用人部门
4.2.1提出本部门的用人需求，并提供准确的相关职务说明书（即任职资格），
4.2.2对求职人员进行专业知识的考察，设计专业类的笔试题。
5.0内容
5.1社会招聘
对于公司管理者岗位,主要采取社会招聘，执行集团制定的1+5招聘制度，猎头招聘等方式进行选拔。
5.1.1管理者招聘
5.1.1.1针对职位是中高层管理者的人员，由人力资源部与集团猎头管理中心对接，让集团协助招聘或去与各同行业或相近行业较大的公司人员进行接触,由对方公司一个人的联系方式获取与之相关的很多人的联系方式及背景资料,从中选择公司所需要人才。
5.1.2分公司经理，区域经理，内勤人员招聘
5.1.2.1销售区域总监负责下设分公司经理的招聘，分公司经理负责下设各区域经理的招聘。人力资源部负责对其进行审查或背景调查。
5.1.2.2新进分公司经理，区域经理的履历资料，由销售管理部人事专员统一交到公司人力资源部，必要时需进行背景调查。
5.1.2.3人力资源部背景调查工作自接到资料之日起三日内完成，并由人力资源部背景调查专员以《背景调查汇总表》的形式向总经理汇。
5.1.3其他人员招聘
厨房、保洁、司机、保安、服务员主要通过人才市场或去退伍军人安置办公室、劳动局等相关机构搜索人员登记信息进行招聘。（厨房、保洁人员、服务员也可通过内部推荐方式。另：厨房工作人员、服务员上岗前必须做体检，体检合格方可上岗）
5.2
校园招聘
校园招聘的主要针对职位是基层人员及中高层储备人员，具体操作方法由人力资源部招聘专员去各重点高校进行统招本科以上学历优秀毕业生的选拔。并建立公司人才库。
5.3招聘人员筛选标准
人员类型
筛选标准
公司二线员工
①无工作经验者必须是大学统招本科及以上学历。
②有3年以上工作经验者必须是统招专科以上，学生干部。（指非销售团队，且厨房、保洁、车队、保安、服务员不受此限）.
区域经理
必须是统招大专及以上学历。（业务员不受此限）
注：面试和背景调查，可以灵活安排顺序，重要岗位人员必须保证在到岗之前做完背景调查。
5.4面试评估表填写要求
5.4.1应聘者所填信息必须完全真实；
5.4.1.1所填信息必须详细说明，包括以往工作单位中的先后任职时间、岗位、任职起止日期等细节，每个岗位的上级、同事、下属，联系电话、工作业绩等必须详细列明；
5.4.1.2原工作单位地址等要写详细，尽量细化到XX路XX号；
5.4.1.3假如填写的简历任何一个细节被公司查出有虚假成分，公司有权辞退应聘者。
5.4.1.4填表不完整或不按公司要求填表者，公司不予进行面试；
5.4.1.5凡应聘者所有资料，都要在到岗之前进行背景调查，若不同意背景调查的，公司不予进行面试。
5.4.2以上筛选标准及面试评估表填写要求，必须严格执行。目的：为公司筛选到人品、能力皆上乘的人才，并通过严格的前期把关程序，降低进入公司的不合格人员比率，从而降低因不合格人员的入职而给公司造成的经济损失。
5.5面试资料审核
5.5.1应聘者在填写完面试评估表之后，人力资源部要严格按该规章制度审核，发现有填写不详细、不完整的，要求应聘者严格按填表要求补充完善，拒不补填的收回面试评估表，并拒绝进入面试程序。
5.5.2注意事项：
5.5.2.1对于应聘人员的背景调查完全真实，并已由背景调查专员形成应聘人员相关信息调查一览表，经人力资源部负责人、分管领导签字确认，报总经理批准后方可通知上班。
5.5.2.2上班时需先到人力资源部进行到岗登记，办理入职手续，然后由人力资源部人事专员对其进行上岗前的培训。
员工入职管理制度
1.0目的
为执行公司制度，规范员工入职程序，特制定本管理制度。
2.0范围
公司所有员工的入职。
3.0术语——
4.0职责
4.1培训部
4.1.1新员工入职培训课程的组织、实施。
4.1.2培训教材领用及退还须知、培训日程、考核等。
4.2各用人部门
4.2.1为新进员工指定指导老师，使其尽快进一步熟悉公司及其岗位工作。
4.2.2对新进人员进行上岗前的岗位培训。
4.2.3部门负责人负责给本部门的新员工传阅公司的规章制度，并要求其签字确认无异议，自愿服从遵守各项制度。
4.3人力资源部
4.3.1提报二线人员培训名单及人员更改的通知。
4.3.2培训前派专人做相关事宜的讲解，包含但不限于：入职流程、薪资开始计算时间等。
4.3.3报到通知、登记、档案资料整理及入职手续办理。
4.4销售管理部
4.4.1所有销售区域参训人员名单的提报。
4.4.2培训结束、考核合格后销售人员入职手续的办理。
4.4.3培训前派专人做相关事宜的讲解，包含但不限于：入职流程、薪资开始计算时间、培训前员工的食宿申请及考核安排等。
5.0内容
5.1新员工报到入职须知
5.1.1到人力资源部报到登记，由人事专员带领其到培训部领取《员工手册》、《培训教材》等资料，参加培训。
5.1.3到培训部参加统一的培训考核。公司所有新员工均需参加培训部的统一培训和考核，考核通过，方可办理入职手续，自办理入职手续之日起计发薪资。
5.1.4考核通过，携带所填写的所有相关证书原件（身份证，高中以上的所有毕业证，职业资格证等）及2张一寸照片到人力资源部办理入职手续，证件不齐者不予办理。自入职之日起干不满七天者，不结算工资。
5.1.5办理入职手续之日到人力资源部录入指纹，自当日起，进行指纹考勤，不来录指纹者，不予计算考勤。
5.1.6入职七日后可以到人力资源部签订《劳动合同》。转正后，由人力资源部统一办理保险缴纳事宜，保险不能转入或不能提供缴费票据等有关手续者，造成公司无法缴纳的，公司一概不予赔偿。
5.1.7公司内部或公司之间进行调动、离职请凭相关书面资料到人力资源部办理手续，因人力资源部未得到异动信息造成工资与岗位不符，追究原部门及接收部门负责人及员工本人的责任。
5.1.8每月工资于次月20日发放，如遇法定节假日等特殊情况时，最迟不得迟于25日。
5.1.9未在人力资源部办理入职手续的，不属于XX员工，因此产生的不良后果，公司概不负责。
5.1.10请妥善保管好《员工手册》、《培训教材》，离职时需收回。若有遗失，《员工手册》按20元/本，《培训教材》100元/本进行赔偿。
5.2员工报到入职手续办理：
5.2.1新员工报到，需在《员工到岗登记表》上登记，写明联系方式，应聘岗位，报到日期，由人力资源部负责带领报到员工到培训部参训。在考核通过办理入职手续后，带到试用部门负责人处报到，由部门负责人在当天给其传阅公司的制度文件资料，并安排其工作。
5.2.2负责办理入职手续的人员给其讲明，所有新进员工均需参加公司的统一培训，培训合格后方可办理入职手续，自办理入职手续当天开始计发薪资。
5.2.3引导新员工填写《员工入职表》，《服务自愿书》，《保密协议》等，并由其在相应的地方签字确认。
5.2.6给新报道员工录入指纹，告知员工考勤打卡制度。