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xx有限公司薪酬管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632青岛aa置业有限公司薪酬管理规定aa管理咨询2002年1月1日目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章工资级别调整4第四章试用期薪酬5第五章薪酬组织与发放5第六章附则6第
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青岛aa置业有限公司
薪酬管理规定
aa管理咨询
2002年1月1日
目
录
第一章
总则1
第二章
薪酬内容与结构1
第三章
工资级别调整4
第四章
试用期薪酬5
第五章
薪酬组织与发放5
第六章
附则6
第一章
总则
第一条
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
第二条
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
第三条
本制度所称员工是指公司所有人员（总经理除外），一般员工是指副总经理、部门经理职级以下的员工
第四条
根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行两年一聘
第五条
本制度适用于总经理以外所有青岛aa置业有限公司编制内的员工
第二章
薪酬内容与结构
第六条
工资总额构成:
正式员工全部薪酬分为基本工资、各类补贴、特殊津贴、公司福利、季度业绩奖金、年终效益奖金和特殊奖励
第七条
基本工资级别分为三个层次：副总经理层、部门经理层和一般员工层，工资级别表详见附录一
副总经理层：分为副总二级、副总一级、副总特级，不同副总经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围，见附录三
部门经理层：分为部门经理三级、部门经理二级、部门经理一级、部门经理特级，不同部门经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围，见附录三
一般员工层：共分十五级，由最高的特一级员工到最低的十一级员工，每个岗位可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围见附录三
第八条
工资中补贴包括：
交通补贴：
医疗补贴：
150元/每月
电话补贴：50—400元/每月（按职务和岗位计发）
职称补贴：初级：100元/每月（聘任后发放）
中级：200元/每月（聘任后发放）
高级：300元/每月（聘任后发放）
工龄补贴：员工加入aa公司以后工作满一年后开始计算工龄工资，每月70元，工龄每增加一年，工龄工资每月增加70元，满10年增加到700元/月为止，以后不再增加
第九条
特殊津贴：
设立目的：为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额
发放办法：特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴
第十条
公司福利：
公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除，其它福利发放条件及标准按照国家有关规定执行
第十一条
业绩奖金：
标准业绩奖金：指获得100%奖金基数的金额，部门经理以上级别岗位和一般员工岗位业绩考评得分分别为95分和90分就可以获得本岗位标准业绩奖金，具体见附录二
发放办法：根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准见附录二
第十二条
年终效益奖金：
标准年终效益奖金：指获得100%奖金基数的金额，本年度公司营业收入100%完成预定目标时员工所获得的年终效益奖金数量
年终效益奖发放金额：（A=本年度公司营业收入完成比例）
A>=100%：员工发放全额标准年终效益奖金
50%=＜A＜100%：员工年终效益奖金=A*标准年终效益奖金
A＜50%：取消发放员工年终效益奖金
特殊情况处理：员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算；无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准
基本工资、季度奖金、年终效益奖比例：
副总经理级比例为3：2.5；4.5
部门经理级比例为3：3；4
员工级比例为4：3；3
第十三条
特殊奖励
特殊奖励类别：个人特别供献奖是对本年度工作表现优异的员工发放的奖金
部门供献奖是对本年度工作表现优异的部门发放的集体奖金，该奖金原则上平均分配给部门内各员工
特殊奖励的发放：特殊奖励的具体数额由总经理和董事会协议商定
第十四条
最低工资标准：
根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费420元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整
第三章
工资级别调整
第十五条
各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部执行
第十六条
工资级别调整分为工资级别定期调整与工资级别不定期调整
工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工工资级别进行的调整，具体方法参见第十七条、第十八条、第十九条、第二十条
工资级别不定期调整：指公司在年中根据各部门具体要求并结合员工实际情况对员工工资级别进行的调整
第十七条
员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级工资标准执行
第十八条
凡每年9月1日以后进入公司或年度考评成绩在75分以下的员工，都不得参加本年度的工资晋升
第十九条
凡年度考评成绩在75分以上的员工，都可以参加工资晋升的评选活动，具体工资晋升方案由各部门经理同人力资源部讨论制定草案，报总经理审批，人力资源部执行工资级别调整方案
第二十条
每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动
第二十一条
员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认
第四章
试用期薪酬
第二十二条
公司一般员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月；管理人员试用期为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月
第二十三条
员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资
第二十四条
试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定
第二十五条
新招员工试用期工资和转正工资详见“新招人员工资标准”
第二十六条
试用期内不享受正式职工所发放的各类补贴
第二十七条
员工转正定岗后确定岗位工资级别，各岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
第五章
薪酬组织与发放
第二十八条
公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议
第二十九条
薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、奖金曲线调整（详见附表二）、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题
第三十条
各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行
第三十一条
人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过后送达财务部执行
第三十二条
总经理办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行
第三十三条
员工月固定工资、工龄工资发放时间为每月15日，季度业绩奖金发放时间为每季度20号发放上季度业绩奖金
第六章
附则
第三十四条
根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案
第三十五条
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整
第三十六条
本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释
第三十七条
本规定从2002年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有《劳动工资管理制度（修订稿）》停止使用
第三十八条
如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准
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2001年12月21日
附录：销售部薪酬规定
第一条
：为有效激励销售部员工开展销售工作，特制定销售部薪酬制度，此制度只适用于公司销售部置业顾问和销售部经理
第二条
：销售部置业顾问和销售部经理薪酬全部薪酬分为基本工资、各类补贴、公司福利、业绩奖金、销售奖金、年终效益奖金，其中基本工资、各类补贴、公司福利按照公司薪酬制度执行
第三条
：业绩奖金和销售奖金：每季度发放，每人发放金额由各自完成销售任务所获销售提成决定，业绩奖金占销售提成总额的50%，具体发放额由其每季度业绩考评成绩所确定的发放比例决定；销售奖金指销售提成总额余下的50%，每季度末全额发放
第四条
：年终效益奖金：具体发放措施由公司薪酬委员会根据本年度销售任务完成情况决定
第五条
：销售部奖金提成比例详见“销售部提成奖金制度”
第六条
：销售部其它薪酬规定参见“aa公司薪酬管理规定”
附录一
（岗位级别对照表）
附录二
（KPI成绩与奖金发放率对照表）
附录三
（各岗位工资级别调整表）
附录四
（奖金发放对应表）