跨国汽车公司在中国的运营报告 本文关键词：汽车公司，中国，跨国，运营，报告
跨国汽车公司在中国的运营报告 本文简介：1.目的对工程变更进行有效控制，防止因工程变更不当而可能产生产品质量的缺陷，确保工程变更后所生产出的产品质量符合、满足顾客和公司规定的要求，同时鼓励公司在持续改进上的变更。2.适用范围凡与公司提交给顾客的产品与其有直接或间接关系的生产过程、加工条件、原材料、机器设备、工装、检验和试验及测量方法、生产
跨国汽车公司在中国的运营报告 本文内容：
1.目的
对工程变更进行有效控制，防止因工程变更不当而可能产生产品质量的缺陷，确保工程变更后所生产出的产品质量符合、满足顾客和公司规定的要求，同时鼓励公司在持续改进上的变更。
2.适用范围
凡与公司提交给顾客的产品与其有直接或间接关系的生产过程、加工条件、原材料、机器设备、工装、检验和试验及测量方法、生产场所和工程规范等的工程变更（包括顾客提出的相关工程变更）均适用。
3.引用文件
ISO/TS16949：2002《质量管理体系
汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》
4．
术语
采用ISO9000：2000版质量保证和质量管理相关术语以及ISO/TS16949：2002技术规范中相关的汽车行业术语和定义。
工程变更：指在产品生产和加工过程中直接和/或间接影响产品质量、功能和性能的变更及顾客提出的变更。工程变更包括产品结构变更、工装变更、工艺路线变更、生产场地变更、设备变更等。
5.职责
5.1相关单位负责更改申请.
5.2技术开发部负责更改的评估、实施及确认。
6.工作流程
责任单位
工作内容
记录
各部门
6.1
更改申请
6.1.1
当公司因实际的生产工作需要工程变更，或公
司因针对产品质量、功能和性能等作持续改进的工程变更，需要相关部门进行可行性评估时，工程变更申请部门须填写“工程更改申请单”呈报部门主管确认，技术开发部部长审核后提请副总批准。
工程更改申请单
6.1.2
对于顾客提出的工程变更，必须在接收后的一小时内将其转交技术开发部。
技术开发部
6.2
评估
6.2.1
技术开发部组织相关部门进行可行性评估，确保
评估后结果符合或能够达到顾客要求。
6.2.2
评估的结果需要时，提交顾客并获得其批准。若评估后的结果不需顾客批准，则终止。
技术开发部
6.3
实施更改
6.3.1
产品、工艺更改遵照《产品质量先期策划程序》执行；工装更改遵照《夹具控制程序》、《模具控制程序》执行；设备更改遵照《设备管理程序》。
6.3.2
工程变更编号遵照《技术文件控制程序》执行。
技术开发部
6.4更改验证
技术开发部将“产品结构更改通知单”或“技术文件更改
通知单”和试作的结果和数据记录送技术副总经理批准。
产品结构更改通知单
技术文件更改通知单
技术开发部
6.5
是否顾客批准
6.5.1
顾客有要求时，将其试作的结果和数据记录送顾客核准，并确定变更生效日期。
技术开发部
6.6
文件更改
6.6.1
经核准的工程变更由技术开发部按《技术文件控制程序
》完成所有相关文件的更新、发放和回收。
技术开发部
6.7产品文件、工艺文件等格式、文字出现错漏时技术开发部直接下发“产品结构通知单“或”技术文件更改通知单”对文件进行更改，不需要更改的评估及验证。
7、支持性文件
产品质量先期策划控制程序
技术文件控制程序
记录控制程序
夹具控制程序
模具控制程序
设备管理程序
8、记录
序号
名
称
保存期
编号
1
工程更改申请单
3年
DFCPJS200
2
产品结构更改通知单
3年
DFCPJS201
3
技术文件更改通知单
3年
DFCPJS202
修订记录
标记
处数
更改文件号
签字
日期
顾客产品更改
过程更改
填写更改申请单
评审
实施更改
是否需通知顾客
更改验证确认
是否需通知顾客
顾客批准
顾客批准
正式更改通知
保存
工程更改控制程序流程图