现代企业制度的建立与创新（制度范本、doc格式） 本文关键词：范本，现代企业制度，建立，制度，创新
现代企业制度的建立与创新（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632现代企业制度的建立与创新广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的
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；QQ:1318241189；QQ群：175569632
现代企业制度的建立与创新
广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。
一、方案的总体思路
方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。
二、方案的实施目标
1、实现企业体制创新。在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度的建立奠定基础。2、推动企业技术创新。改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。3、建立有效创新机制。使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。4、实现管理创新。首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。方案的最终目标是企业的可持续发展。
三、方案实施的内容
（一）、产权制度改革
公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。因此，企业往往痛失许多投资发展的良机。如何使企业得到快速发展的问题已被提上议事日程。
在经过一段时间的酝酿后，公司领导已开始意识到单靠简单生产经营获得的资本积累是不够的，企业必须实现从生产经营向资本经营的转变。因此决定对企业进行股份制改造，并以创新的思想，选择了改制与公司战略调整相结合，改制与结构调整、技术创新相结合的新思路。同时，结合企业改制后的发展构想，开始制订出企业未来的发展战略。具体战略思路是：通过股份制改造，将公司建成集研制开发、生产加工建筑玻璃、电子玻璃和特种玻璃及应用于一体的大型综合性企业，逐步发展成为我国特种玻璃行业发展的领头羊，并将“金刚”品牌发展成为国内外市场著名品牌。
为尽早实现公司未来的发展战略，公司于二○○○年七月正式着手进行改制的实质性工作，聘请了“广东证券公司”、“国信联合律师事务所”、“广东康元会计师事务所”作为公司改制、法律和财务审计顾问。
公司改制的第一步是进行产权制度改革，变原来单一投资主体为投资主体多元化。因此，开始对企业的资产进行清产核资，并将资产进行股份化。为企业进一步明晰产权，界定权限奠定了基础。公司在此次改制过程中，进行了大胆创新，并做到了：
1、企业改制与战略调整的结合
公司在进行产权制度改革过程中，结合了企业改制后的发展战略思路，有选择地邀请了国内外玻璃行业的技术权威机构及专家（如香港金怡玻璃国际有限公司、中国建筑材料科学研究院、国家玻璃深加工工程技术研究开发中心（北京金格兰玻璃工程技术研究开发中心）、德国达姆斯塔特工业大学沈小锋教授）进行注资参股，
给改制后的企业注入新的造血功能，为企业今后走“科技创新”和
“产、学、研”相结合的道路，早日实现未来发展目标奠定了坚实的基础。
2、企业改制与优化结构的结合
公司改制前，主要的经营内容是玻璃幕墙的设计、制作及安装，它的营业收入占总收入的70%以上，给人的印象是一家普通的幕墙公司而已，属于建筑装饰行业，没有什么优势可言。其实，我司在玻璃幕墙的施工过程，采用了很多企业自主研制开发的高新技术产品，而这些新产品被涵盖在玻璃幕墙中，没有被重点突出出来，使企业在高新技术领域的科研成果没有得到很好的体现。因此，公司领导将此次改制同优化结构有机结合起来。在企业改制过程中，通过结构调整，成立了“研发中心”
和“高科技产品研究所”，重点加大了对高新技术产品的研发投入，突出了企业发展高新技术产品的主导方向。
3、改制与技术创新相结合
借助企业的改制，为企业注入新的资金和技术，使企业更具备技术创新能力。为此，公司2001年借改制的机会，大量吸收各类科研技术人才，并不惜投入巨资，进一步完善
“研发中心”的建设。研发中心下设特种玻璃开发室、防火玻璃构件实验室、结构开发室、TFT项目开发部、常规测试室及信息中心等机构，并致力于多功能建筑玻璃、特种玻璃新产品及其应用方面的研究与开发。
随着研发中心研发机构的逐步完善，以及公司每年大量科研经费的投入，大大提高了企业的技术创新能力。在2003年5月，经广东省科学技术厅、广东省发展计划委员会、广东省经济贸易委员会联合认定，同意以广东金刚玻璃科技股份有限公司为依托单位，组建“广东省多功能建筑玻璃及应用工程技术研究开发中心”。同时，经广东省经济贸易委员会、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局、中国海关总署广东分署同意，认定我司为“广东省企业技术中心”。
目前，企业技术中心已承担了国家、省级重大科技攻关项目和各类科技计划，并在新产品开发、科技成果的推广应用方面取得了令人瞩目的成绩，为我国在新材料领域方面做出了巨大的贡献。使一个以高科技产品为主导的高新技术企业随着改制后脱颖而出。
（二）、组织制度改革
公司过去什么事情都是由老板一个人拍板决定，公司的发展战略和发展方向都取决于企业老板个人的意志。缺乏健全的法人治理结构，没有形成制度化、科学化、民主化的决策程序。这样，既不利于激发员工的智慧和工作潜能，又与市场经济规律背道而驰，使企业的发展受到极大的限制。
为克服家族式管理模式所带来的缺陷和不足，公司选择了建立“公司制”，组建了广东金刚玻璃科技股份有限公司，建立健全企业法人治理结构，真正做到企业的所有权、法人财产权与经营权相分离，实现了以“法治”代替“人治”。
公司组织结构图如下：
董
事
会
股
东
会
监
事
会
董
秘
办
广东金刚玻璃科技股份有限公司依法建立股东会、董事会、监事会和经理层等机构。股东大会为公司最高权力机构，作为产权的终极所有者——股东不直接干预公司的经营，只是通过股东会以选举董事的方式间接影响董事会的重大决策。
董事会为公司的决策机构，公司经营上的重大问题、经营者的选择以及利润分配等都必须由董事会集体讨论决定。董事会必须向股东负责，代表公司全体股东的意志和利益进行决策。董事长由董事会选举产生，董事会的组成，除了主要的股东代表外，公司还注重推选有工作能力、有技术水平的中青年干部参加。同时，还向社会聘请了有关玻璃技术专家和投资顾问参加，以增强董事会决策的民主化、科学化和专业化。
监事会不参与公司的决策和经营活动，只是履行公司经营和管理活动的监督权。监事会成员由（不担任其他部门职务）股东代表、工会代表和职工代表组成。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会任命，向董事会负责。主要负责公司的日常经营和管理。下一级经理由总经理任命，对总经理负责，实行分级管理，各部门做到合理分工协作和责权利统一，及时、准确、精干、灵活地保证了公司经营活动的高效运转。
公司在设立组织机构的过程，还充分考虑到提高整体办事效率，因此，公司在进行组织制度改革的过程中，引入了现代“扁平化”管理的思想，实现了组织机构的科学设置。从而使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，既相互独立、职责分明、各司其职，又相互协调，形成合力。
组织制度改革后，企业已形成了一套具有现代企业的组织制度，实现了企业的所有权、决策权、经营权的三权分离；使企业权责分明，各机构、部门各司其职，令行政通，克服了以前的老板说了算、根据老板的意志行事的弊端；大大提高了企业决策的民主性、科学性和办事效率。
（三）、管理制度改革
科学的管理是企业永恒的主题，是现代企业制度必备的重要内容，是企业赖以生存和发展的基础。公司过去在管理上只是凭老板主观的经验和常识，依靠简单的信任和亲情去约束人，以人治替代法治。这样的做法带来的是管理出现漏洞，经济出现损失，适应不了现代企业的发展。
公司进行管理制度改革，就是要建立现代科学的管理。公司在管理制度改革过程中，全面推行和实施ISO9001：2000质量体、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。同时按照现代企业制度的要求，制订出规范的公司章程，建立规范的财务、人力资源、劳动、行政保卫、生产、质量、营销等管理制度，并在管理上进行大胆的创新，赋予科学管理以新的内容和手段。主要体现在以下几方面：
1、体现在公司对人才的吸引、利用、激励、培养方面
为了吸引高素质专业人才，我司建立了一套人才引进和利用制度，对于大学本科以上学历，公司给予调动户口和档案管理，并提供住房，硕士学历还给予一定的安家费，博士以上学历可实行配偶和子女迁移户口并提供住房，给予一定的科研启动资金。
为了使技术人员有发展空间，本公司也建立了一套激励机制，凡获市科技进步一等奖或省科技进步二等奖的项目组给予一次性不少于30万元的奖励。实行研究成果同薪酬挂钩。
对于技术人员，不定期地派送到先进国家学习、培训，让他们了解当今国际动态，了解行业的发展，使技术人员觉得有用武之地。2000年我公司一次性派出二十多人赴德国、法国、比利时考察玻璃幕墙建筑工程，2001年我公司又派出了二十多人前往意大利、日本、芬兰考察防火玻璃项目。2002年和2003年派出十多位技术人员前往日本考察TFT-LCD市场和设备。
同时公司还吸收了一批博士、学科带头人作为我公司的顾问。
通过大力吸引科技人才，加大科研投入力度，使公司的技术创新能力得到大大的提高。在研制、开发的新产品中，有多项技术达到国内领先水平，并填补了国内空白，进一步强化公司的核心竞争力。
2、体现在公司对提升企业核心竞争力，以及运用专利技术保护自主知识产权等方面
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须自身具备有较强的核心竞争力，拥有自主知识产权的高新技术产品。本着这一理念，公司选择了从提高企业技术创新能力，研究、开发出高新技术产品入手，来提升企业的核心竞争力。
近年来，公司不惜投入巨资加强“企业技术中心”和“工程技术中心”的建设，大大的提升了企业的技术创新能力，并研制开发出一批具有自主知识产权的高新技术产品（如：高强度单片铯钾防火玻璃等）。产品已被列入了国家、省、市等有关科技部门的科技计划，并获得多项省、市的科技进步奖和优秀新产品奖。公司拥有了自己的核心产品，核心竞争力自然得到进一步增强，“金刚”品牌也受越来越多的国人所熟知。
为了使研制开发出来的高新技术产品能够得到有效的保护，公司通过对产品进行申请专利。运用了专利权这一法律手段，来保护企业的自主知识产权。到目前为止，公司共申请专利十四项。其中，发明专利十一项，实用型专利三项。目前，已获授权专利数三项。
3、体现在公司对标准的制订及修订方面
近年来，公司依靠自身的强大的技术创新能力，研制开发出多项高新技术产品，有的甚至填补了国内的空白。为了使研制开发出来的科技成果能够得到进一步推广应用，将科研成果尽快转化为生产力，公司对已开发出的新产品着手进行标准制订。同时，积极参与国家或行业标准的制订及修订工作。
到目前为止，公司已受邀参加了十一项国家或行业标准的制修订工作，有力推动了公司产品的宣传、推广及应用。
4、体现公司在管理手段的创新方面
为了使公司管理达到流程化、可控化、规范化和高效化，公司在粤东地区的民营企业中率先引进了现代信息技术管理手段，实施了ERP管理系统，逐步走出一条“以信息化带动工业化”的新路子。
公司在近几年来的经济能取得高速发展，这与企业在实施信息化管理后提高了企业的管理水平和工作效率、降低成本有着密切的关系。
四、方案实施的效益
公司从2001年实施股份制改造以来，已使公司从一个原以玻璃幕墙的制作、安装为主的普通企业发展成为现在以研制、开发和生产高强度单片铯钾防火玻璃、高强度单片LOW—E防火玻璃、防炸弹玻璃等新型建筑玻璃和特种玻璃产品为主的高新技术企业。企业的年销售收入也由2001年的1.2亿元发展到2003年的2个多亿元，利润由2001年的1032万元发展到2003年的2038万元；预计，2004年年销售收入将可达到2.5亿元，取得的经济效益十分明显。
目前，我司在建立现代企业制度上只是刚迈出重要的一步。未来，公司将继续按照现代企业制度的要求，在企业的各个领域上进行不断深化和完善，不断推动企业的技术创新、体制创新和管理创新，确保使公司建立起一套完全适合现代市场经济规律运转的现代企业制度。