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服装5S管理奖罚制度 本文简介：5S管理奖惩制度结合公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本制度。一、5S管理奖惩制度目的5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作
服装5S管理奖罚制度 本文内容：
5S管理奖惩制度
结合公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本制度。
一、5S管理奖惩制度目的
5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、5S管理工作推进方针和工作目标
1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；
2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、5S管理推进机构及机构职能
1、机构职能：
企业的最高管理者就是5S管理推进机构的总负责人；
各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；
各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司行政办对各部门5S管理工作进行日常监督和检查；
行政办负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。
2、5S管理推进机构：
组长：
副组长：
5S管理员：
组员：
组长：
副组长：
5S管理员：
成品车间
车间办公
品牌部
后道车间
仓库
缝制车间
裁床车间
技术部
四、5S管理奖惩制度细则
1、行政办负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。
2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。
3、行政办负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S月度检查评分表》（附表1、2），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。抽查分为职能部门和生产车间两部分。
4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。
5、5S管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别按100元、50元、30元进行罚款，个别部门部门第一负责人与部门5S管理员为同一人，按部门第一负责人执行即可。
6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，行政办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。
7、检查和验证流程（附流程图）
5S检查
不合格项分类汇总
反馈责任部门
持续改进
责任部门确订整改时间
NO
整改结果验证
YES
效果巩固
五、附则：
本奖惩制度自公司领导审核批准后自2016年7月起正式实施。
行政部
2016年6月