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集团总部资金管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一节集团总部资金管理规定摘自《永2003财（规）字第0010号》一、为了加强对集团总部资金的监督和管理，加速资金周转，提高资金使用利润率，保证资金安全，特制定本规定。二、总
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第一节
集团总部资金管理规定
摘自《永2003财（规）字第0010
号》
一、
为了加强对集团总部资金的监督和管理，加速资金周转，提高资金使用利润率，保证资金安全，特制定本规定。
二、
总部资金范围
总部资金是指由集团总部进行管理与控制的资金，它与各分公司核定的定额资金相区别。它包括信贷资金、外借资金、各分公司上交的管理费、总部周转金、吸收投资资金等来源内容。
三、
总部资金管理机构
集团在财务管理中心设“资金管理专员”岗位，专门行使对集团总部资金的监督与管理。资金管理专员在财务总监的指导下，负责对集团总部资金的收入、投资、出借、回收、日常开支等进行管理、监控。
各分公司财务经理对范围内资金行使使用、管理权，其工作受财务管理中心资金管理专员的指导与监控。各分公司必须无条件服从总部关于资金管理方面的规定与要求，保证集团资金的统一性、效益性。
集团对总部资金进行集中统一管理。
四、
总部资金管理内容。
在总部与上海分公司核算没有完全划分的情况下，总部资金将设单独银行帐户进行管理。总部资金的使用内容主要是对集团内部各分公司进行调剂，以及其自身的资金运作等。
在总部与上海分公司核算完全划分的情况下，总部资金将按独立法人的管理方法进行，总部资金的使用内容主要是对集团内部各分公司进行调剂，以及其自身的资本运作，总部日常开支等。
总部资金管理内容按日常开支、对外资金运营、分公司申请总部资金等划分。
五、
总部资金使用
总部资金使用包括日常开支、对外资金运营等内容。日常开支的审批由资金管理专员、财务总监负责。
对外资金运营。总部资金的对外运作必须服从集团整体目标，综合考虑安全性、效益性、可控性。资本运作是风险与效益并存的行为，在集团成长期，可以按稳健型方式进行运作。财务决策前必须有详细的可行性报告，对运作的目标、风险、效益、可控性等方面提供详细的方案。实施过程中，资本运作专员必须加强监控，保证及时跟踪反馈。事后要有完整的执行情况分析报告。对外资金运营包括收购兼并、投资、借款、固定资产购置等内容。
六、分公司申请总部资金
集团内部各分公司在自身流动资金周转不足或有特定需求时，可以按规定向总部财务管理中心资金管理部申请调剂，总部进行审核认定后拨付分公司所需要资金。
严禁各分公司自行向集团外、向其他分公司拆借或向银行借款。
总部资金使用实行有偿制。总部将参考同期银行信贷利率收取资金使用费。分公司申请总部资金包括借款、投资等内容。借款是指分公司向总部借周转资金；投资是指总部直接投资到分公司及所属公司、分公司或所属公司因投资需要向总部申请的资金。
各分公司必须按核定的金额、使用范围、性质、时间等要求使用总部资金，不得自行超出核定范围。使用期满后，必须按时归还，还本付息。
各分公司在需要向总部办理资金申请时，必须提供以下资料：
●
总部资金申请单。按总部规定的“总部资金申请单”填制。
●
申请报告。报告上必须注明申请理由、金额、使用范围、性质、时间、还款计划等内容，并加盖公章。财务经理、分公司总经理亲笔签名。
●
临时性采购资金借款还需考虑库存结构状况，经营销管理中心确认并同意。
●
总部资金使用分析报告。由分公司财务经理出具。内容包括近三个月分公司资金整体收支状况分析、申请资金缺口、使用计划、效益分析、还款方式及时间安排等。
六、
流程
A、日常开支流程
经办人填“资金申请单”或有关单据
部门和中心负责人审批
财务审核
结算付款
B、对外资金运营流程
提供可行性分析报告
公司决策层通过
资金管理专员填“资金申请单”
财务总监审核
总裁审核
总部付款
资本运作专员跟踪监控、分析、反馈
C、分公司申请总部资金流程
分公司财务填制“总部资金申请单”等手续
总部资金管理专员初审
财务总监审核
相关副总裁审批
资金管理专员通知分公司，安排拔款
资金管理专员跟踪监控
分公司按时还本付息
七、本规定从二00三年九月一日起执行。