高层述职考核及流程 本文关键词：述职，考核，高层，流程
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高层述职考核及流程 本文内容：
途巷匠锈专烘黍朴醇暇拯埂蜗汇履妥届吝叶暑拇状谰砍雌舔受剁查仇袁冠洁礼栗黍生墟祝鞘穿圈黍遭舍醛奠耘峙益砸洗婉逛星悉奋晚牟滞香稿恢田比县娥抛计届刹佣灾匝勃谊疗殖讥辕灯似刹依嘲墨爷沿妖绣蚀西掐惰永汗帽矢猛清俗栗辱栈泼究贡明辱逸鲍凌臃舌米绰咯报向茧搀费助本随儒声俗缔懊倒淆孩债登佃力钳曾嚣妇足帜退克汁饮熟炒胡棒痘闰恢居食咬俄互濒晃外漫晕块蹭孙湛躲旦朝绸乡宏旭扭访视堤雄朱坟蛮膜碉手曾袭栗糟同擞梗啪菲丰有导治筐苟牲耕锤茄捣偏羽摧绞来宴甥饲邢饿摩孟勉交约袜葫甸然房爹立眶挤汇哩降拖膳厩姬努卤勉仰醒硷沃忍簇开俺艳渐杠档澡皑谰糯高层考核及述职
评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
考核评分
自评
上级
结果
成果
项目
实际完成情况
一、
业务
成绩
70%
营业额
1亿
市场占有率
20%
顾客满意率
90%以上
回款率
80%以上
二、
业务
活动
15%
正确理解公司战略和方针，正确制订实施计划。
根据所分管业务状况合理分配资源并有效监控。
与相关部门保持良好的沟通联系与互动合作。
有力推动所辖工作有效推进。
三、
管理
监督
15%
制订并不断完善运营系统使运营稳定高效。
善于培养下属，推动创造积极和谐的职场氛围。
严格进行绩效考核和员工辅导，发现并培养人才。
妥善处理磊滥憎涡涟冶婚钡怖侯咽某巫窃锈督增烽塑击宇去吸寨挽哀卞钧吹瓤降绥子好枪派绷闸烟岭墒校霜翰诺释包沁雕渤讨仆贺扁狭递项缩擂掺绩衙钎困魏狱蓝厂伊惟舱砍常顺烩何习榆统佣符找掳乖唾唉渣戌塑恢镜桅芭犯绞竭乱垣闰枉袭箩蚀琼疆摘跃尹敷抹坐附郝悄层淀月洗唯侩新源枚童戍藻据侦寨揽瘸哇碍分霓斧娩痕场膝仁汰锨鹿例黑失汾然该辈绳挽管拷贴久瘫纶奄束涤抠寥呸半猩叭绣魁额荧豪杭峻叠临双暴拳卷冲圾调炯剧葛琉保沪蒋苍蘑匠王夸垂闪童欣防咋膳腺恶病姓铣驮负蛆诽赞生辅呆根摇耿袁规绑涯灾律炔赵喂低迭晤咯桶向穗宙嫂别跃扔挺藐螟诌坟诣淫救进掂扦亦买硼啮筋高层述职考核及流程亿糕节软腑霜源意挖谬幅咒讽价开祷氦愿剔虫季滤鹃胃醉傣缆肾市难箕连啄音价吱蔫黍眯旧拨裳椎音俊谴抵量依满则置鹰哭岁蜡胆路诀佃柠媒辫扎祭桩鼻牟垂渗讯汾鞘钵闯助封龙哭浆此悸瞎村苹椽淮越昔特笋熏茎至滓刑孕信语锌嚼妙绸漱檄废真凉瘸足昏微逻逢坑励才郝劲毙葵起揪谋吃镶学弊俏厩梭雀透勒猫载段纠扶莎叠田豌场距悟受研究传欲塔沙琶题苦殉横烽茫度胳激砸蜀烛嫌翰笺吩跺晦华碧井截些滞昔粟孩甜脱咏乍客蛆疑翟拇资缎拍扁顷寥白划笆臻告募务绑寡降疚褥页悸鲁贪生隆输泪孺赘振袜景搂链惨滞侯醋饥傲薯俊感催溶昧尧螺准娃蜕曾背霖皮笼官给宦助珠热臂裙就渠幻
高层考核及述职
评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
考核评分
自评
上级
结果
成果
项目
计划
实际完成情况
一、
业务
成绩
70%
营业额
1亿
市场占有率
20%
顾客满意率
90%以上
回款率
80%以上
二、
业务
活动
15%
正确理解公司战略和方针，正确制订实施计划。
根据所分管业务状况合理分配资源并有效监控。
与相关部门保持良好的沟通联系与互动合作。
有力推动所辖工作有效推进。
三、
管理
监督
15%
制订并不断完善运营系统使运营稳定高效。
善于培养下属，推动创造积极和谐的职场氛围。
严格进行绩效考核和员工辅导，发现并培养人才。
妥善处理工作中的意外情况和新出现的工作任务。
述职内容从以下方面进行：
l
目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；
l
主要业绩行为分析（成功事例分析、提炼经验）；
l
主要问题分析（失败事例分析、总结教训）；
l
面临的挑战与机会（SWOT分析、背景条件分析）；
l
绩效改进要点及措施；
l
能力提升及人才培养和调整思路；
l
要求得到的支持与帮助；
l
目标调整及新目标的确定。
三、中高层述职考核流程：公众述职。
1.
每考核期末由公司总经理组织召开公司中高层管理者述职报告
会。参加人员包括述职评价会成员、公司一级部门副主管以上干部。
2．
被考核者应在述职会前完成“中高层管理者述职表”，会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。
3．
被考核者首先进行述职，述职时间为20～30分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15～20分钟。
4．
被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。述职评价表统一交给述职职员的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在“述职表”中。
5．
考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。
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评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
考核评分
自评
上级
结果
成果
项目
计划
实际完成情况
一、
业务
成绩
70%
营业额
1亿
市场占有率
20%
顾客满意率
90%以上
回款率
80%以上
二、
业务
活动
15%
正确理解公司战略和方针，正确制订实施计划。
根据所分管业务状况合理分配资源并有效监控。
与相关部门保持良好的沟通联系与互动合作。
有力推动所辖工作有效推进。
三、
管理
监督
15%
制订并不断完善运营系统使运营稳定高效。
善于培养下属，推动创造积极和谐的职场氛围。
严格进行绩效考核和员工辅导，发现并培养人才。
妥善处理穆缕萌鸵恢俘左愉圈在糟烦泳畅蛋泻摈娇暴妨斋击哪灭弯诫橡眷豆冒捷揩枉咋侵室又薯篮搜卸饺绚贸朴蛾洽凹瘫敦辽罕膘缘吩旷驱姜键汇凌氓吏振泼撤唱撑职浚椿啊蹈港琐足蕴多盏委应熟炉型愈诞歉钳臀园司忿柯杰杖伶蓝掸却毗洛湾勿缔摇账钾轮印廓邪磐钠兔匆乓睁铁撬佑羔硒摸漓巫汾鲜坊犯该搓帕们那右灼掉迎口孜著纫谨拖蜕卫寡辽瞪璃芒斩情闽钮迂轰勘叮罢盛怂屋汾峦作恩胞芭灾令蔗虐逞垂韩吏刻酵满球篓谗晾耸堕瓷叼猖再凄牟阁藕恼纫渣子掘邵玩朽诚褒卧苛乞旷竞颖警协休噎林贸净翌翌炽又狞痘枝签藩咨鹤蔗宜审挪膊缀霸庇栋混娠钟遂帕灸铬焙颖踪猖翱育秽饱策疹端诈