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河北花园工程冬季专项方案 本文简介：确定施工范围后，将施工范围划分责任管理区，并设置专职检查员，负责施工范围内的环境保护，监督检查，做好防尘、防污染措施，防噪音控制。1、开工前做好施工区区域道路的清理，服从总包方安排，尽量利用现场原有施工通道运输材料。2、施工现场经常洒水降尘，配备专用洒水设备并指定专人负责。3、施工现场每天一清扫，每
河北花园工程冬季专项方案 本文内容：
确定施工范围后，将施工范围划分责任管理区，并设置专职检查员，负责施工范围内的环境保护，监督检查，做好防尘、防污染措施，防噪音控制。
1、开工前做好施工区区域道路的清理，服从总包方安排，尽量利用现场原有施工通道运输材料。
2、施工现场经常洒水降尘，配备专用洒水设备并指定专人负责。
3、施工现场每天一清扫，每周一次大扫除，施工垃圾清运使用专用垃圾箱，专人清运，严禁工人乱抛施工垃圾严禁野蛮清扫造成不必要的扬尘，施工垃圾及时清运，清理时，洒水装运以减少扬尘。
4、水泥、黄河有顺有序的安排专人卸运，水泥搬放整齐，并做好防潮防护工作，轻搬轻运，减少扬尘。
5、工地不设置燃气用具不安置食堂，工地就餐人员集中场地，餐后立即清扫。(加班作业时，为减少工人往返道路时间可在工地用餐，以加快施工进度)
6、如需在施工现场附近设置临时食堂，要加强卫生管理，污水经隔油后再排入污水管道中，定期掏油，防止污染，食堂有专职人员天天清理，洒水。
7、减少人为不必要的噪音，施工期间，禁止工人大声喧哗，搞好文明施工管理。
8、将噪音声较强的机具施工作业尽量安排在白天施工，夜间加班，尽可能不使用噪音较大的机械设备，或者不集中使用噪音较大设备，如电锤、大型空气压缩机。
9、施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工防噪声》(GB12523-90)，制定相应的降低噪声制度和措施。
10、半成品加工如门制作，活动家俱等尽可能在公司加工厂制作，以减少施工现场噪音。
11、工地使用的电锯(中、大型)应安置在周围有隔音墙的区域(土建砖墙或搭设临时加隔音墙)减少噪声的扩散。
12、施工前走访周围居民，了解居民情况，尽可能争取到周围居民的谅解，必要时悬挂慰民条幅“装饰施工生产的噪音给您的生活带来不便，敬请您给予谅解”。
6
临时设施暂定位置，具体将根据施工现场情况确定。
总平面图（一）
总平面图（二）
7
临时设施示意图
会议室
办公室
项目经理室
监理室
施工组
第三章
施工总体部署
第一节
施工总体安排
组建项目管理机构，
根据公司的确保合格争创优良的质量目标，
从总公司到
各部门，选派一批经验丰富、技术全面、勤奋实干的技术、经济等各类管理技术
人员和熟练工人，
组成本工程的项目班子，
从施工管理各方面做到全盘控制，
利
用公司优秀的管理方法来确保工期和工程质量。
1
、
工程管理科：
对工程进行的全过程进行调度组织，
编制各阶段施工计划，
协调各工种的施工，
安排施工现场的生产活动，
统一施工目标和进度计划。
在技
术质量科的指导下，
编制实施性施工方案，
合理安排施工队伍和机械设备。
负责
施工现场技术管理资料的整理和收集，
负责编制施工预算，
跟踪分析工程投入与
产出的比例是否正常，
跟踪生产进度计划实施情况，
编制材料使用计划、
劳动力
使用计划，向业主提交进度计划表，工作签证，工作合同管理等工作。
2
、技术质量科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括
图纸会审、
编制施工文件，
向施工班组进行技术交底，
定期组织现场施工员学习，
提高技术水平，
还要负责同业主、
设计单位与监理单位的技术联系等工作。
负责
对工程作业的质量控制自检及配合工程师或工程师代表工作。具体工作内容有：
配合并监督现场施工作业，
负责分项工程质量及填报，
工序验收申请单报送工程
师或工程师代表；配合工程师或工程师代表现场监理工作，主要工序旁站监督，
并写出工程内部监督周报、月报，对工程例会中提出存在的问题拿出纠正措施，
定期检查项目管理体制人员的工作日记，
同时还包括具体施工方案工艺编制、
实
施技术攻关等。
3
、材料设备科：安排材料员按施工管理科提供的各种材料和目标供应量组
织材料进场，做好材料、苗木进场报验，并提供确实可靠的证明文件，下设采购
组、料库、材料试验管理等部门，并及时向工程管理科反馈材料价格信息，实际
消耗量及库存情况等数据。
调度组织施工所需的机械设备进场，
保证施工机械的
正常运转，
安排机械操作人员及维修工定期保养检修，
最大限度发挥每一台机械
设备的工作能力。
4
、安全文明科：安全文明必须编制专项方案并实施进场人员三级教育，督
促施工现场的安全生产和文明施工，
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的
发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有
权对施工方案及生产班组的安全事故提出质疑，
对工程安全负责，
对发现的工程
隐患应及时报告并会同有关部门予以处理。
5
、财务科：控制及保障工程资金的使用，做到专款专用，配
合工程科办理工程进度款结算，
各项工程费用支付，
定期盘点财务，
提供资
金使用帐目报告给相关人员，开源节流，使工程投入产出、资金收支合理。
8
6
、办公室：主要工作内容为行政管理，包括人事调配、考勤、后勤及伙食
管理、一般行政办公用具采购保管、与地方的协调工作、文件收发等。负责工地
现场的财务保卫及防范治安案件的发生，
协调施工人员与附近居民的关系，
解决
与施工相关的社会性事件。
配合医务人员，
对在施工及生活中发生的轻伤，
负责
陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。
第二节
施工技术
物资
机械设备
劳动力准备
1
、施工技术准备
（
1
）
、拆除现场所有有碍施工的障碍物，清除垃圾杂物，排除积水，搞好场
地平整，并做好围护，挂好
“五牌一图”
。
（
2
）
、
根据施工现场实际情况，
计算出最高峰时所需的最大用水量和用电量，
并以此为依据请建设方将电源和水源接到施工现场边缘，
并安排好单独表具，
以
便今后费用的结算。
（
3
）
、为方便施工和生活，以文明安全工地标准为依据，搭设施工用房和生
活用房，施工用房和生活用房要相隔一定距离。搭设办公室
30
平方米、会议室
35
平方米、监理室
30
平方米、项目经理室
25
平方米、施工组
8
平方米，合计
用房占地面积约
128
平方米。
（
4
）
、确定砼搅拌机、砂浆机等机械设备的放置位置，合理安排堆放地点，
做到取用方便、整齐有序。
（
5
）
、
项目经理部将尽快组织全体技术人员，
认真阅读设计文件和一些有关
的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图、熟悉设计
内容、
掌握设计要求，
并据此制定订工作计划和工作标准，
为现场技术人员更好
指导施工做好准备。
配齐材料管理人员和资料、
设备管理人员，
按监理工程师的
要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
（
6
）
、接标后做好复测，埋好保护桩，对施工控制网进行加密。设置测站，
施工中严格复测、复核制度，绿化种植定位准确。
2
、物资准备
根据施工进度计划，
对材料的需求，
做好材料的采购及运输工作，
决不发生
停工待料的事。
（
1
）
、
合理组织工程所需材料，
保证材料按施工进度计划及时供应。
我们对
本工程的运输状况作了充分的调查研究，
对所需材料从产地、
运输方式、
运输路
线均作了慎重的安排，以确保工程顺利进行。
（
2
）
、
为保证本工程的施工质量，
各种材料由工程项目部使用部门提出各阶
段物资需用计划，
经核实批准后，
由材料设备供应部门负责从合格的材料供应商
处购买，经质量认证后迅速运到工地投入使用。
（
3
）
、施工机械准备。配足必要的机械设备，确保工程正常运转。
a
、投入机械设备计划：
根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，
提前计划安排精良的
机械设备，
进行保养和调试。
施工期间做到每天收工后及时检查。
发现问题及时
修理，保证工程正常施工。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，
小型设备根据工程实际需
要合理配置，规划房间集中储存备用