绩效考核方案及考核办法 本文关键词：绩效考核，考核办法，方案
绩效考核方案及考核办法 本文简介：绩效考核方案及考核办法为了充分调动我院干部职工的工作积极性，提高服务质量和效益，进一步规范诊疗行为、加强劳动纪律和医德医风管理，提高群众满意度，建立按岗定酬、按绩取酬、优劳优酬、向特殊岗位倾斜的内部分配激励机制；进一步深化医药卫生体制改革和人事制度改革，结合我院实际情况，经院支部、院委会、职代会研究
绩效考核方案及考核办法 本文内容：
绩效考核方案及考核办法
为了充分调动我院干部职工的工作积极性，提高服务质量和效益，进一步规范诊疗行为、加强劳动纪律和医德医风管理，提高群众满意度，建立按岗定酬、按绩取酬、优劳优酬、向特殊岗位倾斜的内部分配激励机制；进一步深化医药卫生体制改革和人事制度改革，结合我院实际情况，经院支部、院委会、职代会研究决定，特制订本考核方案及考核办法。
一、考核原则
坚持公益性的办院原则，实行绩效考核和社会效益挂钩；坚持公平、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院干部职工不断加强学习，全面履行职责，为患者提供优质的服务，实行月考核和年度综合考核，制订奖惩措施，月工资与月考核结果结合，坚持兑现奖惩，兼顾优劳优酬，向一线岗位倾斜、向劳动强度大、技术风险高、工作完成效率高的岗位倾斜，适当拉开距离。
二、考核主体
1、门诊医护
2、住院医护
3、公卫科
4、药房
5、检验室
6、放射科
7、B超、心电图室
8、收费室
9、合管站
10、行管
11、卫生员
12、食堂
三、考核办法和程序
1、经济指标实行成本核算，计算各科室利润。在卫生院预算的基础上，确定各科室的月度应完成的各项经济指标；当月提取发展基金和各类费用。
2、注重医疗质量、医疗安全和服务质量的考核，强调医德医风、劳动纪律、现场管理的综合考核。
3、考核实行百分制。具体考核内容及分数见附表I。
4、实行基础工资和绩效工资以及年终的奖励性绩效工资等三部分。基础工资按岗位确定见附表II；绩效工资按考核分数计算得出，奖惩兑现。绩效工资核算办法为：考核单位月度核算的工资总额减去基础工资，等于科室月度绩效工资；个人绩效工资核算方法为：科室绩效工资总额除以科室人员考核总分再乘以个人月度考核分数。由科主任核算、奖惩到人，上报院办批准后上交财务室执行。奖励性绩效工资每半年兑现一次。
5、每人每月假期五天，不含法定假日。若法定假日上班则补助三倍工资，其他假日上班则补助二倍工资。
四、监督管理
1、卫生院将考核办法发放到卫生院每个职工，人手一份。
2、上报市卫生局备案管理。
3、月考核结果在院内公示一周，接受群众监督。
4、考核结果备份，院长、副院长、科主任各留存一份，财务室备份作档案管理，并记入个人技术档案和医德医风档案。
5、月度考核结果作为年度综合考核的依据。
6、年终综合考核结果记入个人技术档案和医德医风档案，并作为职称晋升、工资晋级的依据和计算年度奖惩性绩效工资发放的依据。
7、卫生员工资实行以钱养事、年度包干的办法发放；每月收集各科室负责人的意见书，实行奖惩兑现。
8、食堂人员工资实行固定工资制。每月实行成本核算后，进行差额补贴。每月收集职工代表意见实行奖惩兑现。