新纪元薪资管理制度 本文关键词：新纪元，薪资，管理制度
新纪元薪资管理制度 本文简介：新纪元薪资管理制度第一条目的加强公司的薪资管理，使员工的工资标准有据可依，促使公司薪资制度合理化。第二条薪金支付形态本公司所有员工的薪资，实行职务给予制，按其所派任职务的繁简责任的大小，其工作能力高低，给予不同职等级的薪金，以月薪现金方式支付。第三条适用范围公司所有职员和员工。第四条薪金结算期间1、
新纪元薪资管理制度 本文内容：
新纪元薪资管理制度
第一条
目的
加强公司的薪资管理，使员工的工资标准有据可依，促使公司薪资制度合理化。
第二条
薪金支付形态
本公司所有员工的薪资，实行职务给予制，按其所派任职务的繁简责任的大小，其工作能力高低，给予不同职等级的薪金，以月薪现金方式支付。
第三条
适用范围
公司所有职员和员工。
第四条
薪金结算期间
1、以当月1日--30日为结算日。
第五条
薪金支付日
1、薪金支付日原则在每月25-30日；
2、解聘员工的薪资三日内支付；
3、辞职员工的薪资按照《员工守则》之规定支付；
4、下列情况，可不依公司的作业规定，由本人或其亲属或代理人申请非常支付：
（1）本人因疾病，受意外灾害时；
（2）其它经总经理所认可的事情；
第六条
薪金扣除
1.
下列款项需从待遇项中扣除：
2.
食宿水电费；
3.
保险（社保）；
4.
当月各项罚款；
5.
工衣；
第七条
薪金偿还及处理
虚报及误算时的溢领，必须在发现后立即偿还。因误算而给付的薪金，公司可在一个月内，向当事员工行使追索权。
第八条
离职时的薪金支付
员工离职时，计时薪資支付方式为：当月实际出勤日*（固定工資÷28）+加班费；计件薪资为：按公司各个工序单价进行计算；当月绩效奖金原则上不予以给付。（特殊情况由高层经理认可除外）
第九条
调薪
1.
固定工资职员根据绩效考核每季度和年度调整一次为原则。
（1）
季度调薪时，以参考各级职员的每月绩效总评为基准进行调整，连续三个月绩效分在85分以上的，根据级等，晋升一级。
（2）
年度调薪时，以参考各级职员的全年绩效总评为基准进行调整，全年绩效分平均在85分以上的，根据职等，晋升一级。
（3）
如全年有季度晋级一次以上的，除工龄奖以外不在晋级。
2.
如遇到特殊情况须调整工资的，须经董事长批准。
3.
职员，职位变更（升、降调薪方式）：
各职位派任人员的资格，应符合该职位“最低资格条件”，若工作需要，而公司又无更合适之人选，被派任者的资格，未能完全符合规定者，应予代任，代任期间，支付相关职位职等第一级别底薪，代任为3--6个月，代任期满，成绩合于工作要求者，可予转正职。
4.
由低职等职位调任高职等职位的工作，应改支付所调任职位的第一级别固定工资，如原固定工资已超过调任职位等的第一级固定工资，应选择不低于原固定工资薪资的级别。（绩效奖金也随调整）；
5.
由高职等职位调任底职等职位工作，应改支付低职等与原支薪金最接近的底薪（绩效资金也随同调整）。
第十条
新任职（月薪制）人员薪金支付办法
一、新招（派）任各等职位人员，试用期为1--3个月。以级别职等最初工资为标准。
1.
特殊人员试用期工资由总经理决定；
2.
3.
新入职人员，工资以何种等级工资开始，最终由总经理董事长核准。
二、试用期期满，部门主管进行考核，行政人事部对试用期进行复核评价，评价合格则与公司签订转正合同并报财务部存档。原则上至所派任职位的职等第一级别起薪，但有下列情形之一者，以实际状况确定所付固定工资：
1．其所具工作经验，已超过或相当该职位所需经验二年以上。
2．所具能力特别优异，且为本公司甚难招聘的人才。
3．经公司总经理、董事长特批的。
第十一条
职员（月薪制人员）薪金体系
职员薪金体系如下：
固定工资
1、底薪
薪资
2、职务津贴
3、工龄奖
4、绩效奖金
1、固定工资
（1）本公司所有人员（包括月薪制）的固定工资，分为五职等16级；各职位人员的职等表，如表《薪资级别表》。
（2）各级职位人员的试用薪，转正薪，调薪，必须由部门负责人提报“职位/薪资异动单”，交人力资源部呈交总经理批准后生效。
（3）“调薪单”经总经理批准后，由行政人事部移送财务单位，凭作发薪依据。
2、绩效资金参照《绩效考核作业程序》
本公司绩效资金办法的施行，是以加强部门合作，奖励工作绩效为目的，每月核算上月1--30号的应发奖金，各职务绩效奖金：
（1）
工作绩效奖的发给对象：公司所有的管理人员及文职职员；
（2）
绩效资金，以当月各职员绩效考评得分，来计算当月份应发绩效奖金。
（3）
绩效资金由行政人事部每月15日前公布上月各人员绩效考评得分，报财务部负责计算，总经理批准后公布，随当月薪资一齐发放。
第十二条
附表
1．
薪资架构表
2．
绩效考核表