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钢结构技术部绩效考核方案

钢结构技术部绩效考核方案 本文关键词:技术部,钢结构,绩效考核,方案

钢结构技术部绩效考核方案 本文简介:技术部绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才;提高员工的工作质量、工作效率,保证产品质量;促进全员爱岗敬业,特编制此方案。2、范围:公司的所属技术部人员。3、本方案:自2015年2月1日起执行。二、技术部的工作职责:拟定技术人员:2人;以下为详图加工部分①根据公司签订

钢结构技术部绩效考核方案 本文内容:

技术部绩效考核方案

一、

总则

1、目的

为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才;提高员工的工作质量、工作效率,保证产品质量;促进全员爱岗敬业,特编制此方案。

2、范围

:公司的所属技术部人员。

3、本方案:自2015年2月1日起执行。

二、

技术部的工作职责:

拟定技术人员:2人;以下为详图加工部分

①根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划

②审核放样图及采购计划单;

③依据甲方提供的图纸详图深化;

④审核深化详图;

⑤下发车间主任加工;

⑥编制发货通知单;

以下为方案及结构设计部分

①根据客户提供的设计条件,预设时间;

②在指定的时间完成图纸;

③设计中遇到问题及时沟通;

④审核设计图纸;

⑤转发客户;

三、绩效考核方案:

1、进度考核:

根据公司的生产计划,组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求,对没达到进度要求的进行考核,对超进度要求2天以上的每项罚款200元,对能提出简化工艺,提高效率给予奖励500元。

2、质量考核:

对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核;

在车间内发现问题:

对工作失误试情节一次罚款50~100元;

损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元;

在现场发现问题:

①对工作失误试情节一次罚款100~200元;

②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元;

(或依原绩效考核办法中相应条例执行)

3、日常考核:按公司员工日常规定执行。

4、个人月度考核:

1)月度考核的指标为月图纸工作量的考核,其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+

方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资;

2)绩效:

①生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨2元;

②详图深化绩效工资图纸完成工作量每吨8元;

③预算工程量绩效工资为单个400/元;

④方案及结构设计绩效工资为每平方3/元。

⑤如由其他原因要修改图纸,按修改区域绩效工资单价一半计算。

5、个人年度考核:

①年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资;

②绩效办法为年末总产值*绩效百分比,绩效百分比为单人0.03%;

6、其他情况说明:

1、本方案有底薪资,仅设定基本工资暂定2500元及保险;

2、考虑老员工情况,在基本工资基础上每年增加500元/每月薪资。

3、员工其他福利,节假日每人发放100元。生日300元。

4、考虑特殊情况,如人员配备不及时,技术部需自行解决相关工作事宜(必须保证车间正常生产),年度考核和月度考核按1.8系数结算;

5、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时,未完成工作量由他人代为完成的,由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算。

综合部

2015年1月24日

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