在院委和上级工会的关心领导下，在广大员工的热情支持下，各位代表一定不会辜负全院职工的嘱托，认真完成院里预定的各项任务，把现在职代会开成一个民主团结、求真务实、开拓奋进的大会。接下去是小编为你们整理的关于职工代表会议讲话，方便大家阅读与鉴赏!
职工代表会议讲话1
职工代表、同志们;
本次职工代表会议，充满着和谐、奋进的氛围。代表和同志们本着对公司以及负责的精神，并怀着对复兴公司的热烈期盼与期待，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而尽力奋斗”的行政工作报告，并对其加强了热烈的探讨。在审议的过程中，代表和同志们强调这些的看法、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中给予逐步的推进。在此，我对看法和建议中具有普遍性的弊端做一些详细的表明。
一、关于战略问题。代表和同志们都觉得公司战略尤为重要，但公司强调“做强主业，做精专业，发展服务业”，向管理型转变，能否准确化、措施化，便于操作实施。
感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期许与信任。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向哪个地方走;二是如何走，要分阶段，每阶段都有其主要任务;三是准确行动计划。
针对做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保;做精专业：公司将认真研究;发展服务业：是一种观念取向变为演进方向;向管理型转变：一是管控认知，二是组织方式、规章制度要大幅加强，三是准确行动。
公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做详细谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望员工及代表同志们积极参加公司战略规划的探讨。
二、关于经营问题。经营秩序不太顺当(外部撞车)，经营管理主要是投标管理没有产生集中的意志和方法。
这种看法是正确的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和避免外部撞车。尽管近几年经营利润大幅下跌，但公司的投标机制是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要切记的一点是，资源也要相对集中，不仅仅公司机关设立投标中心的做法。
三、关于绩效考核制度。一个单位的业绩考核机制，是一个特别重要的机制。公司_年是按人头计算。_年优化产量利润率3.2%，减去内退和待岗人员薪酬及保险，多余的上缴公司，不足的给予奖励。_年将实行自报主营利润，产值毛利率相应增加。
目前的难题是，多数单位得不到奖励。但指出的是：
1，必需要有一个考核制度，可以优化，但绝对不能没有。
