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一流范文网课件小学教师工作
总结一挥间，匆忙的X—X学年在繁忙的工作中已不知不觉进入了尾声。伏案回眸，盘点和
反思一年来的
学校管理工作和负责人岗位任职情况，我感受最深多的是“和谐”、“活力”、“收获”、“成长”，同时也发现了许多“不足”与“差距”。现向各位领导和同行汇报我本学年度具体工作情况，请多加指正。
一、和谐
和谐的邻校关系。我校建立于进修学校内，又与特校仅一沟相隔。近邻三校，和睦相处，互动频繁，资源共享。三校教师“你来我往”，多交流、善沟通，进修学校教研员是我们“身边的专家”，成了我们
教学的导师，常来坐坐谈谈的进修学校X老师“简简单单”的朴实教学理念和X老师“简而不简”的教学方法都给我们留下了深刻的印象，也成了我们很多老师的教学理念与方法；特校设备先进的多功能教室时常成为我们的教室，进修学校会议室也时常成为我们的专用教室，进修校、特校专业老师也时常成为我们专业评委，进修学校保卫干部也时常成为我们安全护航导师；三校的各项联谊活动也频频上演。总之，三校和谐的关系孕育出了我们校园良好的育人氛围。
和谐的团队关系。我们只有14人的小团队以“和谐”形成了“合力”。大家无所不谈，和睦相处。大家同教学，共进取，一同努力提高自己的政治
思想素质和理论水平；坚持认真学习“三个代表”重要思想，努力学习实践科学发展观，以自己坦诚的待人态度、踏实的工作作风，为教师作出表率；坚持学习邓小平教育理念、杜朗口教学宝典等教学实践理论，共同积极投身于课改大潮中。
和谐的校园氛围。走进校园，眼前除了有葱茏的绿草花木外，还有倍受关注的“时事关注栏”、“红旗
班级评比栏”、“风采展示栏”“校务公开栏”、“温馨提醒栏”、“艺术展示栏”、“安全知识学习栏”等，再走进教室，又有“一旗一句”、“班级口号”、“班级公约”、“班刊”、“信息栏”、“报刊”、“图书角”、“卫生角”、“作业栏”、“一盆花”等。文化氛围浓厚，富有创意，更具教育意义，描绘出了一幅亮丽的和谐校园美景。
和谐的家校关系。我校学生家庭多为“租房”，学生学习生活空间小、家庭物质环境、家庭精神环境差。为此，我们常与家长对话交流，并成立家长委员会，常与委员会主任一同
家访，走进学生，走入家长，特别关注外来工子女、“三类
儿童”和“临界生”的学习与生活情况，从家长的“教育观念、思想认识、教育方法”等方面入手，常给家长提出合理性的建议，与家长共同改善学生的家庭环境，与家长共同打造了牢固的和谐的家校关系，为学生营造了一个良好的学习、生活环境。
另外，在对话交流中，我们总能看到课堂、校园各个角落师生、生生和谐相处的一幕。
二、活力
和谐校园，艺彩飞扬,充满活力。X年X月X日，学校全面启动“课间才艺展示”活动。下课铃声一响，同学们欢呼雀跃地奔向操场，各自选择自己喜爱的活动：跳绳、踢毽子、打篮球、打羽毛球、摇呼拉圈、跳舞、做健康操……学生在操场上尽情展现勃发的朝气和昂扬的精神风貌。在开展好正常音体美等学科
教学工作的同时，为了提高学生的综合素质，激发他们的学习兴趣，学校充分利用进修学校、特校的教学设施和设备，强化了演唱、书法、绘画、棋类、体育等兴趣小组活动，每逢活动时间，整个校园内激情涌动、艺采飞扬。另外，为提高学生的艺术修养，促使学生全面素质的提高，一年来，学校根据实际条件、学生的兴趣精心设计、开展了系列丰富多彩的活动。学生
运动会、手抄报比赛、绘画作品展、歌咏赛、文体活动等充分展示了我校师生的素质与才能，使大家在同乐中感受到了校园浓浓的艺术氛围，也更好地营造了良好的育人氛围。值得一提的是，学校与进修学校、特校联合举办两场教职工文体活动，活动精彩纷呈，有声有色，大大增强了三校间的沟通与交流，共同营造了一个和谐、充满活力的校园氛围。
三、收获
1、参赛一再获奖
机会总是留给有准备的人，成功也是属于有准备的人。一学年来，学校把师生特长培养参透于平实教学中，把师生特长展示予以丰富多彩活动中。我们是一个只有14位教师和两个学段的小团队，但从不“临时抱佛脚”的我们参加中心小学、教育局等组织的各类
竞赛中总能取得不俗的成绩。一学年来师生在镇级以上获奖达40多人次。其中X老师在X省农村小学骨干
教师培训中参加教学设计现场赛获一等奖，省内三位著名的数学专家当场予以高度评价；X老师参加浔中中心小学首届学校团队主题活动
方案创意设计展示大赛获一等奖，并推荐参加县级竞赛获二等奖；X老师参加中心小学书法比赛获一等奖；X、X、X同学参加中心小学演唱、书画现场比赛获一等奖。另外，在中心小学第三套小学生广播体操《七彩阳光》比赛中我校获得三等奖。
2、管理步入规范
为推动学校工作扎实开展，再上新台阶，学校扎实推行“精细化管理”。学年初，学校结合中心小学教学常规管理细则，认真分析学校现状，对学校教学工作管理和发展目标做出既有“硬性又具弹性”的管理要求：一是教学常规的精细化管理，xxxx年春季学校出台了《诗墩教学点师生一日常规》，要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂课，布置好、改好每一次作业，组织好每一次测试。学校时常进行“无预约”检查，并把检查情况记录在案，列入学年末的综合考评中。二是
德育工作的精细化管理，要持之以恒开展红旗班级评比，要适时有效开展丰富多彩的活动，发挥和调动学生和队员的积极性，让其在实践中体验成长的快乐。三是后勤管理精细化，做好校园的美化、绿化、亮化的精细化管理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。精细化管理促使了学校教学常规工作的“规范”、德育工作的“活力”、后期工作“育人”。X年X月X日，学校成功为中心小学礼仪常规管理提供观摩现场，是精细化管理出高效一个缩影。
3、科研重大突破
一年来,我校深入学习借鉴杜朗口教学宝典，结合X老师的“简单教学”、X老师的“简而不简”教学理念,以“说—上—思—评”为一体的教研模式，深入开展“创新课堂有效教学的实践与研究”课题研究，促使我校课堂教学有了显著的改观：一是教师的教学状态发生了明显的变化，研读教材，研究课堂，研究模式正逐步成为教师探究教学的自觉行为；二是课堂教学设计富有个性化，教学方式符合学生“口味”；三是为学生提供了积极参与、探究发现课堂比比皆是，老师们在教学实践中积极创建自由、民主、平等、和谐的课堂，努力给学生提供展示学习成果的平台。
四、成长
一年来，老师多读多学，在学习中不断成长；多交流多合作，彼此间相互促进，共同成长；多请教教研员，在“身边的专家”引领下快速成长。肖桂兰、陈巧云老师获得了“县级骨干教师”称号，叶安乐老师参加县级培训，获“县级骨干
班主任”称号；陈忠敬老师参加市级培训，获“市级骨干班主任”称号；苏华钦老师获“县级学科带头人”称号，将赴上海培训；林荣臻老师参加省级小学骨干教师培训已结业。教师的成长带动了学生的成长，师生的共同成长促进了学校的发展。
五、不足
1、我校教学用房是借用于进修学校的教学楼，很多教学设备可向进修学校借用，但仍存大着“0教具学具”等欠缺设备问题。
2、我个人的理论水平、管理水平还远远不够，还必须重视个人修养，加强学习，不断提高教育理论水平及管理水平。
总之，昨天我们付出，今天我们收获，明天我们要百倍付出。我相信在上级领导下，在团队的共同努力下，我们百倍的付出会换得万倍的收获，我们学校的未来一定会更加美好文章来源
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