2022年部门年终工作总结3大亮点
我曾到河南及省内几个城市对市场反映的问题进行核实，并在核实的基础上进行市场调研。 以下是达达文献网小编为大家带来的2022年部门年终工作总结3文章合集，希望大家喜欢。
2022年部门年终工作总结【上篇】
领导：
四季度以来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我作为审计部经理，带领审计部全体同事严格按照年初制定的审计计划，密切关注公司提出的“加大核查审查力度”的建议。 、督查力度，确保各项制度落实《》工作目标，主动开展公司内部审计工作，并制作了部门年终工作总结报告。 经过全体同志的共同努力，取得了一定的成绩，主要有： 1、从公司内部审计工作的发展来看，实现了由原来浅层次、窄领域的简单审计向多层次审计的转变。多方位、宽领域综合审计。 转型实现了从创建到各项工作健康发展的良性转变。 2、从个人工作能力来看，我们实现了从最初的不了解、不熟悉、对工作过于谨慎，甚至有些领域不敢介入，到现在能够大胆、敢于开展工作的转变。全面地。 可以说，经过一年的努力，我现在已经融入了这个充满朝气、充满活力的大家庭，但这与领导对我的期望和要求还有很大差距。 但我相信，有公司领导的信任，有在座各部门经理的大力支持，有我们全体审计人员的辛勤工作，公司的内部审计工作一定会一年比一年好。 同时，你也将受到公司领导和同志的认可和欢迎。 我从以下三个方面汇报我的工作：
一、严格的审计纪律和制度
审计部是新设立的部门。 领导对我们寄予了厚望，同志们也关注着我们的发展。 我知道责任重大。 为使内部审计工作在公司管理层顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，根据制定的年度工作计划，结合内部人员的具体业务能力，明确各自岗位除了职责外，还要坚持分工不分家的原则，进行内部分工。 还从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象、工作成绩五个方面提出了具体要求。这些基础工作的进展，为我们全年工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、积极开展境外分支机构财务管理监督评价
临沂石玛公司是我公司唯一对外独立经营的海外分公司。 年产各类复合肥近4万吨。 加上总公司销售的化肥，__年销售收入已过亿。 元，公司总资产已达1000万元以上。 但由于种种原因，公司尚未建立完整、严格的内部会计管理制度，使得会计信息的反映极不真实，给总行的财务管理带来一定的风险。 根据公司领导的要求，在对公司会计进行检查审计的同时，我们分两个阶段对公司财务管理进行了规范和验证。 第一阶段是参考总公司相关制度，帮助公司制定内部财务管理制度，建立健全仓库管理工作流程，完善会计账簿制度，规范会计核算程序，建立严格、定期的会计报告制度、年终工作总结《部门年终工作总结报告》。 第二阶段，对规范会计制度进行正常的审计检查。 通过这一系列工作，规范了公司的会计制度，对会计人员也进行了教育，增强了做好工作的责任感，并取得了很好的效果。
3、严格的费用报销规定，严格的费用审核
今年是我公司首次出台各项费用报销新规定。 旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出体现在人们的认识上。 审计是各项规章制度执行的最前线。 审计人员正处于这一阶段。 我们的审计师有责任阻止不符合规定的支出。 我们从一开始简单的业务费用审计，逐步拓展到物流费用审计、生产车间工资审计、装卸费审计、车间维修费审计等，基本囊括了所有支出。 为了保证这项工作的质量，我们利用一切可以利用的时间来组织学习公司出台的新规定。 为了尽快提高自己的本领，新同志主动向老同志请教，及时记下重点。 一切都为做好这项工作打下了良好的基础。 一年来，我们的费用审计量虽然不断增加，但基本没有出现审计问题，有效配合了公司的财务管理工作。 。
4、利用一切可能的机会向领导提供市场监管信息
根据公司领导的安排，今年我前往河南及全省多个城市对市场反映的问题进行核实，并结合核实情况进行了市场调研。 这也是审计部的____工作计划。 一个基本内容。 核查过程中，我们夜以继日地工作。 为了查清问题、准确开展市场调研，我们所到之处积极与客户沟通，多方收集市场信息。 这些都为我们后期报告的写作积累了丰富的第一手经验。 手信息。 经过两次市场走访，形成了一份近万字的报告。 准确找出问题并提出建议。 得到了公司领导的肯定和客户及业务人员的好评。
5、产业园建设项目落户工作已接近尾声
根据工作计划并经公司领导批准，组织对工业园区建设项目建设单位报价及园区设备估价进行审核。 园区项目建设跨度长、项目多、投资大、建设单位多、数据分散。 我们通过努力，一一克服了这些困难。 到10月底，这项工作已基本完成。 这项工作的顺利实施，不仅更好地维护了我们金正达公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。
六、应收账款催收进展顺利
2022年部门年终工作总结【下二】
一季度，我局按照年初制定的工作方针和工作思路，不断创新，提高法律行政能力和执法水平，深入推进餐饮服务行政许可和餐饮服务业建设作业规范，各项工作开局呈现良好态势。
（一）全面排查，建立监管档案。
我社库存办已完成全县餐饮服务单位全面普查登记工作。 截至季末，全县共有餐饮服务单位1233家，其中取得有效《餐饮服务许可证》的717家，未取得《餐饮服务许可证》的516家。 无证率为41.8%。 其中：特大型餐厅0家，大型餐厅11家，中型餐厅213家，小型餐厅571家，小吃店69家，快餐店242家，饮料店17家，学校食堂120家，幼儿园食堂123家。 机关、企事业单位职工食堂74个，矿山食堂97个，工地食堂2个。 全县餐饮服务从业人员4889人，其中持有有效《健康培训合格证》的3192人，无证上岗1697人，无证率34.7%。 通过这次细致入微的调查，我们获得了我县餐饮服务行业的第一手真实数据，也为我局今后的餐饮服务监管工作打下了坚实的基础。
（二）深入调查，开展专项检查。
⑴为确保矿山食堂规范开展餐饮服务，我单位开展了“矿山食堂餐饮服务专项检查”。 共抽查了14家有代表性的矿井食堂，出动执法人员42名、执法车辆14辆。 就我县矿山食堂现状及存在的食品安全隐患，向上级食品药品监管部门和县委、县政府下发了详细的调研报告。
（三）扩大教育，普及食品安全知识。
⑴ 编制印制《餐饮服务安全宣传手册》余卷并向社会发放，让群众进一步了解餐饮服务食品安全的重要性和必要性。
⑵制定《餐饮服务单位培训计划》，于3月初对全县城关地区学校托儿机构、政府食堂、餐馆组织食品安全知识培训。 教育600余人次，共了解《餐饮服务安全宣传手册》《餐饮服务定量分级告示牌》《食品采购凭证及发票管理台账》等餐饮服务食品安全信息1100余条。
⑶利用春节和“3.15”等节日开展主题宣传，重点曝光假冒伪劣食品，开展为民咨询，向社会各界广泛宣传食品安全监管工作成果。
⑷ 局领导亲自带队，深入泮塘村、桃水镇等基层，及时沟通宣传食品安全监管的重要性和严峻的监管形势，获得基层的支持配合政府支持该局的工作；
（五）组织新调整的乡镇级食品安全监管人员队伍进行培训，努力进一步掌握食品药品监管知识和相关法律法规，帮助其逐步转变角色、适应新的食品监管机制，从而更好地实施食品药品监管。 功能。
（四）严格许可，放宽市场准入。
截至本季度末，共受理餐饮服务许可证申请33份，受理变更申请2份。 我部门对79户提出整改意见，对11户颁发《餐饮服务许可证》，对6户作出不予许可决定。 行政许可工作顺利有序开展。
⑴坚持原则与灵活性相结合，努力做好餐饮服务许可工作。 及时开展现场审核，对审核期限内无法完成整改的，及时办理暂停审核程序生产部门年终总结，避免当事人二次申请带来不便。
⑵坚持对管理对口人员进行食品安全知识、行政许可等相关业务指导，使管理对口人员在规范餐饮服务单位硬件设备的同时，从根本上熟悉和掌握餐饮服务操作标准。
2022年部门年终工作总结【三】
20__年，面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为保证企业效益和员工利益，公司领导英明决策，实施了技术改造、加大加工等一系列生产措施容量。 这使得生产设备面临更加严峻的考验，也给机动供销部门的工作带来很大难度。 然而，面对这项艰巨的任务，移动供销部领导们挺身而出，勇于担当，亲自去做。 采购方面，我们认真审核采购计划，严格控制采购货物批次； 在设备管理方面，我们日夜奔赴一线，既担任技术指导员，又担任问题解决者，有时还担任实际操作员。 受到这种氛围的感染，移动供销部的每一位员工都积极投入到各自的岗位上，认真工作，团结协作地完成每一项任务。 现将第三季度完成的主要工作总结如下。
1、部门及办公室建设
1、对公司采购的材料进行比较，对不合格的材料进行更换，保证生产需要。
2、严格控制外部维护设备成本。 电机、水泵、风机等维护费用合计为公司节省1000元左右。
3、召开每周工作总结会议，总结上周工作，安排下周工作，沟通公司相关工作要求。
4、为了加强公司管理，我部编制了部门定位图和工作流程图。
5、盘点公司固定资产，建立健全公司固定资产台账，并向集团公司汇报。
6、保证对生产一线技术服务和指导的总体要求。
7、及时统计公司各生产单元的用电量报表。 干河公司于12月20月底改造完善供电系统后，__年三季度用电量比去年同期减少534413千瓦时。 （__年新增项目用电量除外）。
8、计算公司节能减排报告并按时上报集团公司。
9、认真落实集团公司下发的企业标准管理活动，自8月_年起实施。
2、基础工作
1、一区、二区及选矿厂废料处理，5.87吨废钢_3500元=20545元，8.77吨锰钢_4500元=39465元，共计60010元。
2、组织一、二区、选矿厂自动化学生到源创、中信公司进行自动化控制原理及绞车、球磨机现场培训。
3、聘请华东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。
4、制定一区至炸药主库照明线路实施方案，一周内投入供电运行。
5、为加强和提高公司各生产单位的设备管理意识，编制了设备维修管理办法补充规定和机械设备责任事故处理细则。
3、生产管理
1、经与厂家协商，一区购买了一台带备用电源的75千瓦发电机组，节省了1200元。 二区购买了450千瓦发电机组，节省了2.5万元，共计2.62万元。 两台发电机组均已安装、调试并投入生产运行。
2、二区检修120千瓦发电机组备用电源，节省维护费用11000元。 其安装、调试并投入生产运行。
3、购买设备节省700元，配件节省11830元，共计12530元。
4、协助公司及相关部门、办事处办理选矿厂回收铁粉的销售事宜。
5、节能减排工作，一区、二区地下安装1000盏36伏节能灯并投入生产运营。
6、对9月至10月20__日采购的50双不合格300毫米通风带和矿用胶鞋进行处理，并与供应商协商解决问题。 供应商赔偿3409元。
7、制定二区罗茨鼓风机维修实施方案，安装、调试并投入生产运行。
8、制定一区、二区凿岩机修复实施方案，部分修复后的凿岩机投入生产运营。
9、细心的部门人员每月对各生产单位的生产设备进行安全检查，涉及部门领导和部门专业技能。
10、对于选矿过程中使用外购白灰沉积物的，及时与供应商协商，供应商赔偿6吨。
11、对于一区、二区生产过程中使用的导爆管出现质量问题，及时与供应商协商解决，供应商赔偿15000发。
12、恢复选矿厂重选工艺设备时生产部门年终总结，及时联系厂家采购备件，并有技术服务人员到现场指导修复。
13、制定各生产单位主要生产设备的润滑规范。
14、检查公司35kV、10kV高压线路，清除线路附近障碍物。
15、各生产单位的生产设备部门应定期、定期由专业技术人员进行检查。
16、确定二区柳平20立方空压机检修计划并实施，保障生产运行。
17、7月至8月供电系统减负荷期间，生产运行时间为114小时，向负荷供电。 通过与市、县供电局的多方协调，指挥部办公室切实保证了生产运行时间，确保期间88小时供电。
4、改造工程
1、污水处理及改造设备选型、市场调查及选矿厂采购全过程，累计节约成本1万元。
2、选矿厂设备选型、市场调查、购买旋流器改造设备的全过程，合计节省费用6000元。
3、选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案已投入生产运营。 此修改无需任何费用。 。
4、公司办公楼、员工宿舍、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，以及设备选型、市场调查、采购全过程，节省购置费3000元锅炉。