上半年银行客户经理工作总结及银行客户经理培训心得整理。 银行客户经理上半年工作总结。 上半年的时光转瞬即逝。 回顾过去的六个月，在招商银行领导和同事的支持和支持下，我取得了巨大的成功。 在别人的帮助下，我们要严格要求自己，按照总行的要求认真做好本职工作。 现将这六个月的工作情况总结如下： 一：作为一名企业客户经理，我不仅要加强对好信贷政策的学习，还要重点掌握招商银行的“整体信贷政策、客户及企业信用”政策、行业重点”等信贷政策。 另外银行客户经理上半年工作总结，在此基础上，要做好我行政策和企业选型及分类营销的沟通工作，充分发挥客户经理的职责。 1、努力提高业务技能银行客户经理上半年工作总结，强化自身风险管理意识。 自从分行成立以来，我遇到了以前从未实际操作过的业务，比如国内保理、开发贷款等。 为了更好地拓展客户，在分行信贷部领导的支持和帮助下，我很快了解并熟悉了这项业务。 操作模式进一步提高了对风险的把握； 此外，为了加强业务技能的学习，他在六个月内四次参加分公司组织的技能培训。 2、加强客户营销，做好客户考察、征信、维护等工作。由于银行政策总体偏紧，为实现营销与风险管理的和谐，分行深入行业调研发展趋势，针对目标客户进行有针对性的营销。 在这六个月的时间里，他参与了昆明苏花生物科技有限公司、云南奇峰机电设备有限公司、电能电力燃料有限公司、云南城投等公司的业务拓展。 二：加强客户营销，增加客户群。我的担子很重，我的技能、营销能力和经验都远远落后于我的客户经理的业绩，所以我不敢掉以轻心，我一直在学习并总结如何去做。
