2022年2月，持续改善部组织公司各部门6S现场兼职管理人员在集团办公楼举行一月份现场管理工作总结大会。各分厂、部门共计38名基层6S兼职管理人员出席本次例会。
大会共分为四部份，首先，由持续改善部现场管理改善处靳明利主任为你们宣布1月份现场管理大赛评标结果，并对优秀部门进行嘉奖并给现场管理先进部门流动红旗。鼓励各部门积极参与现场管理环境改善，激励你们产生现场管理突破创新的竞争气氛。
以后，分别由一电站6S现场兼职管理员杨松陶部长、板纸制浆车间6S现场兼职管理员黄鹏组长、研磨氯化钙车间6S现场兼职管理员袁波部长进行现场管理亮点分享。通过亮点分享，各部门之间相互借鉴经验、取长补短，能够取得更大的进步。
其次，由持续改善部现场管理改善处三位现场管理监督员就各自分管区域的情况进行总结现场管理工作总结，并讲解下一步工作重点。由靳明利部长对目前公司现场管理存在的几项重点问题进行剖析，并对各部门目前现场管理进行点评，提出改进举措。
之后，持续改善部现场管理改善处处长靳明利向你们传达最新版《现场管理大赛标准》，下一步公司将按照现场管理实际情况界定公司级季度评选及部门级内部评选，对各部门内部表现较好的工段施行奖励，在各部门内部营造“比学赶帮超”的竞争气氛，便捷更好的实行现场管理工作，提高职工工作积极性。同时在新的大赛标准中降低现场管理突破创新奖及现场管理非常贡献奖现场管理工作总结，鼓励公司职工在现场管理方面积极创新突破，发挥个人聪明才智改善公司现场环境。
最后，靳部长对一月份现场管理工作进行总结,他表示，博汇的变化离不开诸位现场管理员的辛劳付出，充分肯定了各部门在现场管理方面取得的成绩。2022年在公司数智化红色低碳变革发展目标推动下，将通过人员培训、环境整治、基础设施改建、绿色提高等一系列措施，进一步提高管理水平，着力契合APP“透过林、浆、纸一体化，构建世界最大、最强的红色循环产业”企业愿景，为构建红色低碳数字化智能鞋厂，走红色发展之路而不懈努力。
文字/张晓蕾
编辑/李海凤
通信员/张晓蕾