为进一步规范我公司内部管理，促进公司各项工作健康发展内部控制培训，提高员工内控风险防范意识。 12月23日，我公司邀请内部控制机构专业老师，对内部控制的概念和目的、如何进行内部控制标准建设、实施中出现的问题如何处理等进行了为期两天的详细讲解。的内部控制。
会议开始前，我公司董事长强调了本次培训会的目的：要统一思想，牢固树立“制度为王”的意识。 加强内部控制体系建设是企业改革发展的内在需要，也是我们适应上市后新形势的客观需要。 要融入管理，严格强化制度执行力，不断完善制度，把内控制度作为一个整体来考虑。 坚持问题导向和目标导向，编制企业经营管理制度框架，全面开展流程再造工作。 学习完内部控制制度后内部控制培训，我们要尽快落实制度。 领导干部要带头落实，为落实制度作出表率。 业务部门必须严格执行制度，确保制度执行不走样。 执法队伍要不断提高素质、完善制度。 执行能力和水平。
内控培训老师对近期对公司各岗位的深入了解做了ppt总结，根据相关重要岗位进行了职责分工，提出了我们当前存在的一些问题，要求注重实效，努力打造闭环管理体系。 整个培训过程中，大家积极发言，反复回顾和讨论了前期的工作流程和下一步的工作制度。
集团审计监察部部长龙月英女士指出，要改变过去内控管理“走走过场”、制度建设不完善、执行偏差明显、缺乏执行力的通病。奖励和惩罚机制。 从今天起，我们要全面构建思想、行动、制度、风险等方面的内控工作全面监管。
最后，我公司总经理邢遂平先生从本次培训中总结出以下三点：一是制度理念深入人心。 要以永远在路上的精神，加强内控制度的执行和内控成果的运用，使尊制度、令其行、禁其禁的文化理念得到执行将深入人心，转化为自觉行动。 二是机构监管成为常态。 在集团层面专项检查整改的基础上，各单位还要结合实际，将监督检查融入日常管理，确保制度严格执行。 三是将制度考核落到实处。 要把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度考核奖惩机制，对制度实施形成正向激励，对违规行为形成有效约束。
结尾
