1、计件工资制度第一项：为了充分体现多劳多得、按劳付酬的工资分配原则，鼓励先进推动落后，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运营效率。 ，为了使公司薪酬计算方法合理化、科学化，并明确本制度。 第二个原则：按劳付酬，多劳多得，讲究数量与质量相结合。 第三条 适用范围：适用于公司所有计件员工，也可以是多人或某个部门。 第四条 权利和义务： 1、根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，管理部门变更原劳动合同第四条第一款第一项的内容至：按下列第2条表格执行。 劳动合同其他内容不变。 2、管理部门将大力宣传新方案，让全体员工理清思路企业工资条例，统一认识，让广大员工了解新方案给大家带来的好处，从而深入人心。 3、管理部门规范计件工资制度，防止劳动纠纷。 4.2 工程、生产、财务、人事等部门成立专门工作组，研究制定工资计划和工资决定。 5、制造、生产、财务根据不同工序的特点、操作技术要求、工人素质要求、危害等因素，在现有工资的基础上确定各工序的劳动力价格系数。 6、人事文员整理现有劳动合同，出具《劳动合同变更通知书》、《劳动合同变更通知书回执》、《劳动合同变更协议书》7、制造部制定、修改劳动力定额和计件单价按照国家或行业标准执行。 。
没有国家或行业定额标准的，制造部门确定的劳动定额应当为本单位同等岗位70%以上的职工在法定工作时间内能够完成的定额。 8、质量部对生产过程的每一道工序进行全面的质量控制和管理，对产品的质量进行检验和鉴定。 9、生产部门和人事部门负责提供计件工资计算所需的基础数据《计件工资日报》（生产日报）。 10、财务部负责员工工资的决算。 11、生产部门和人力资源部门必须对所提供的相关数据进行备份，工厂部门将不定期进行核查。 12、厂部负责组织、协调、监督本计划的实施、修订和完善。 第五条 工资制度基本术语定义 1.3 工资：企业根据劳动者的劳动数量和质量企业工资条例，按照按劳分配的原则，支付给劳动者的劳动报酬。 2、福利费：是企业按照国家规定按工资总额一定比例提取的费用，用于职工福利支出。 3、计件工资：按照工人生产合格产品的数量（或工作量）和预定的计件单价支付工资。 是以员工标准工资和劳动定额（产出定额）为基础，按工作时间衡量工作量的计件工资方式。 以系列为单位，实行小组计件制。 财务部根据产品的实际产量和产品单价计算出该产品系列的工资总额。 产品线再根据每位成员的实际出勤情况和工作表现，进行合理的二次分配。 4、小时工资：按照小时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每个职工在单位时间内完成一定数量和质量的劳动后应得的工资数额。 它用于那些不可能或不适合用数量来衡量一个人的工作量的流程，或者流程不成熟、质量不稳定的流程。 工资按照小时工资标准计算和支付。 例如，新产品打样、试生产、设备操作人员等。计时必须经过部门主管审核并经工厂部门批准后方可计时。 5、标准单位工作时间：是指具有一定工作熟练程度的工人，在既定的生产条件下，利用现有设备，按照标准化作业程序和动作要求，完成单位工作所需的时间。 6、标准生产能力：根据标准人力配置和标准单位工时计算得出的标准作业时间（系统工时）内的生产能力。 7、标准工资：现行最低工资标准为小元/月，包含公司提供的餐4饮料、住宿等。 8、标准小时工资基数：标准小时工资基数暂定为负责补偿； 超过限额消耗的材料，相关责任人员按照超过限额的材料成本价负责补偿。 2）入库产品检验时发现轻微质量问题需要返工时，生产部门必须责令相关责任人员返工，并由相关责任人员负责赔偿增加的材料消耗。 3）具体材料损失率参见《材料损失率协议标准》。 4）相关管理人员玩忽职守，造成管理责任事故（如隐匿、遗漏报废产品、返工产品、材料损失等），经查实，按照赔偿金额给予同等经济处罚。生产工人。
10、个人扣除：因人为操作导致产品报废或员工违反现行公司、车间管理制度而产生的罚款、工作服、工作鞋、住宿、水电、社保、餐费等发生的费用。 第六条 实施细则 （一）计件工资计划（工时计件工资）由管理部门负责编制。 2、标准工时的确定必须准确确定计件单价 （1）制造部门根据国家、行业标准或通过研究标准工时，制定《标准单位工时表》，确定计件单价。各工序的单位工时。 (2) 5、根据《标准机组工时表》，制定各机种的《标准作业指导书》，确定各工序工段的人力配置，生成《人力配置表》和《标准工时表》 “对于每个过程部分。 （3）根据《标准工资》基数计算《标准小时工资基数》 （4）根据《标准生产能力表》和《标准小时工资基数》，制定《生产线加工情况》各机器型号的《单价表》，是支付计件工资的依据。 （五）随着我国市场经济的不断发展，当生产经营设备、技术水平、社会消费水平、劳动力价格等发生重大变化时等，各类定额标准必须按照法定程序及时修订，生成《计件工资调整协议》（六）为了保护用人单位和劳动者双方的合法权益，根据根据《劳动法》相关精神，企业与工会（职工）就产品生产工序（内容）的单价达成一致，双方签订《计件工资单价协议》或《计件工资调整协议》。本协议一式三份，签字双方各执一份，另一份作为公司公告。
本协议自双方签字盖章之日起生效，企业和员工必须严格执行。 3、工资计算公式主要说明（1）单位小时工资：=（单位小时工作时间×标准小时工资基数）-超额消费扣除单位小时工资=出勤工时-个人返工时间标准小时工资基数=标准工资÷月标准小时工资加班 消费扣除：具体参见《超额消费扣除规定》。 6 专人考勤工作时间： 详见《生产日报》。 一般情况下，个人出勤工时不记录个人返工时间。 （2）单位计件工资：=（个人出勤工时-个人返工工时）×计件（有效）工时价格-超额扣除计件（有效）工时价格=实际良品产量×产量生产线加工单价/（总出勤工时+出差返工工时） 生产线加工单价：详见《生产线加工单价表》个人考勤工时、实际良品产量、总考勤工时：详见《生产日报》 出差返工时间： 详见《出差返工报告》 超额消费扣除： 详见《超额消费扣除规定》。 个人返工时一般不会记录个人出勤时间。 （3）操作人员工资=（计件工资+小时工资）+工龄工资+岗位工资-超额消费扣除-个人扣除计件工资=总系列计件工资÷总系列计件工时×总个人计件工时集体计件工资率 = 系列好产品实际产量 × 产品单价 - 超额消费扣除额 (3) 工长及助理工资 = 全期计件工资总额 ÷ 全期计时工资总额 × 协议工资 7 (4 ) 在造型线中，个别员工操作造型设备或连续改变工艺流程，可按工作时间计算工资。
无法或者不宜用数量衡量人员工作量的工序，或者技术不成熟、质量不稳定的工序，应当按照小时工资标准计算和支付工资。 例如，新产品打样、试生产、设备操作人员等。计时必须经过部门主管审核并经工厂部门批准后方可计时。 按照现行小时工资计算方法，工资标准为人民币/小时。 （5）试用期员工第一个月工资：按现行小时工资计算办法，工资标准为X元/小时。 4、数据统计与核算（1）各相关单位班长应在次日9：00前将当日的《计件日报表》（每日生产报表）和《人员借用表》发送给人事文员统计。 。 若客户投诉，返工时间可顺延一天。 （2）生产部物料文员每天清点计件产品入库数量，并于10:00前将上一周整周（周日-周六）的入库数据报给财务部下周一上午。 财务部将仓储数据汇报给生产部。 检查入库数量和入库数量，并将不符情况报告生产部门。 （3）财务部根据《生产日报表》、入库数量、产品单价，计算各系列的计件工资总额。 （4）员工日常生产完成率、作业不良率、报废率由各部门收集存档，作为工资系数考核的依据。 (5)线长每天需要检查各工序的生产数量是否与投入产出数量一致。 任何人不得弄虚作假、谎报产出。 一经查实，每次罚款100元。 虚报3次以上（不含3次）或单次虚报或虚报5%以上的，给予开除处分。 （6）生产线之间调动员工，调动系列的线长必须提供《8人借用单》。
（7）计件员工、计时工也按规定打卡，统计每天的出勤时间。 （8）人力资源部根据打卡记录核对生产部工时统计报告，发现异常情况当天回复生产部，生产部更新原工时基于异常反应的统计报告。 5、工资系数考核及工资分配（1）员工及助理人员的工资系数由直线经理考核，主管审核，厂长批准。 (2)延长工资系数由主管评定并经厂长批准。 （三）薪酬系数评估参见附件《薪酬系数评估体系》。 （4）非正常出勤期间工资支付：因公司原因停工期间，员工月工资低于当地最低工资标准的，按照最低工资标准支付工资。 6、信息披露与核实 （1）生产部门需向相关员工说明计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布计件工资率、出勤时间和工资系数。 （2）员工如发现工时统计或工资计算有误，可首先直接向线长或主管询问。 如果问题不能得到有效解决，可以直接到公司人力资源部进行核实。 第七条 本预案未尽事宜，按照公司现行管理制度执行。 运营期间，公司可根据实际情况对本制度进行合理调整。 九、第八条 本制度自年×月×月起施行。 会签： 批准：