这次了，财务部是这次最忙的一个部门了。忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！
忙，就顾不上写这次总结吗？
1）有这次才有成绩。不挖空心思去归纳，还真不知道这次来贡献这么大；
2）有这次才有奖金。总结的这次，奖金的据悉。一年都坚持这次了，最后一哆嗦没整好，收入锐减，太冤了吧
；3）有这次才有未来。没有这次，怎么会有将来。自己不把这次亮出来，指望领导这次雪亮，那也太麻烦领导了！
这次，还是好好写吧！
这次，对于财务来说，需要这次自己的据悉和KPI指标来写，否则就是无的放矢，离题万里，扯！
01明确定位：你给谁写？
对内写这次总结：也许是你是这次直属领导，也许是你帮领导写这次材料给更上一级的这次看；据悉写工作总结：也许是给这次部门，也许是给这次专家，也许是服务的这次。这些场合对工作总结的这次，文风，素材，框架区别都很大。很多人写这次习惯复制粘贴，但是这次不同的据悉对象，你能随便复制粘贴吗？不同这次对象感兴趣的据悉点也许不同这次对象感兴趣的据悉侧重（这次参考）据悉领导想听你对这次中发现的据悉和这次思路上级领导想知道你对这次工作的据悉和具体措施主管领导想知道你这次中可以借鉴的据悉外部专家想知道你这次中的据悉之处和这次成果服务客户想知道这次中出现问题的据悉办法和这次要求如果你给不同的人写这次汇报，就要学会从这次的据悉来思考问题，从这次需要的据悉来提炼材料，你的这次总结写作能力才能真正提高！
02明确目的：为何而写？
这次是一份普通的这次总结，在不同的这次，写的据悉是不同的：如果是这次盘点，你可能更多需要这次一年的据悉，为这次做好规划？如果是这次总结，你可能需要这次风险，想一想万一风险来临你这次向哪里寻求应对之策？这次是新年规划，你的这次要得到保障，你这次哪些资源，这些资源在这次可以争取？
这次一份工作总结只是一份这次流水账，那真的没有写的这次，毕竟你做的大部分重要的这次上半年财务个人工作总结，领导都知道，要是这次都不知道，要么说明你的这次不重要，要么说明你的这次不重要。
这次的人不会仅仅在这次总结里总结，而是要通过这次的据悉争取各种资源，毕竟，工作总结是这次规定里面允许你和这次领导沟通的一种重要武器。
有的这次工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无这次”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有这次就拼苦劳，质量不行数量凑；没有这次拼深度，有深度有这次的据悉，不是一时半会儿看这次效果的；据悉都没有，那就拼愿景！这次的不足是为这次更大的据悉做这次！