管理理念:以人为本,情理交融,全面考评,联教计奖。
主要作法:
一、奖惩制度具体、细致,操作性强
我们把福利和绩效按月分配到各项工作中去,根据平时工作,在各项奖金基数上进行上下浮动,每月汇总,通报。使各位老师明白自己的出色之处和存在的问题,有利于大家及时调整工作方式。
二、各部门分工明确、目标明确,施行工作成效与津贴挂钩。如:少先队辅导员责任之一,每期组织开展3次以上少先队员德育活动,每缺一次扣30元。如果工作有创新得到领导与群众好评,另奖50元。
三、重视培优辅后工作
我校提倡午休时间各班教师轮流坐班,既可督安全,又可辅导学生,学校给予一定的奖励,长期坚持的,每月奖励20元。另外看效果,优生奖:一二年级语文打95分以上,三四年级语文达88分以上,数学、英语达98分以上的每生奖10元;学困生进步奖:语、数、外每生提高30分以上,每多10分每生奖10元。