外卖“养活”了一代年轻人。
互联网金融的快速发展带动了互联网经济的高速增长，促进了外卖行业的稳定增长。
数据显示，2021年中国35.2%的消费者每月点外卖1-5次，27%每月点6-10次，14.3%每月点11-20次，5%的消费者点外卖每月外卖次数超过20次，只有15%的消费者从不点外卖。
作为“送饭机器”，小黄和小兰撑起“半壁江山”，但这“兄弟二人”并没有像平时看到的“小蓝人”和“小黄人”那样互相帮助，而是互相竞争彼此时间久了，恩怨也长了。
如今，饿了么和美团似乎平分秋色，牢牢掌握在消费者手中。但是，美团和饿了么之间存在差距，而且差距在逐渐拉大，这是不争的事实。
01
你饿了吗？
2008年，还在读研究生一年级的张旭豪年仅23岁。他大概没想到，自己会因为玩游戏和刷机而错过了吃饭时间。
当时，张旭豪正在上海交通大学读书。全校师生数以万计，庞大的伙食需求让张旭豪在缺饭少食的情况下谋生。不怕。年轻人最不可或缺的就是激情。他们果断行事，说到做到，给室友打电话，10万多的启动资金就开始了。
宣传大学最快的方法就是发传单，一栋楼，一层楼，一栋宿舍楼，一个个宣传宣传，骑着自行车到处发。终于在2010年10月，手机网络订餐平台终于和大家见面了。.
饭菜足不出户，准时送达。这样一个方便又实惠的平台一经推出就受到了热烈的欢迎，平均每天有3000个订单。
资本也一样，消息全连，人人都想赚钱，资本主义不会放过。饿了么的初步成功吸引了100万美元的投资。钱好办，投资好后来，张旭豪复制了自己的成功之路，将交大的“生意”拓展到校外，将校外城市拓展到全市和其他城市。
2013年，饿了么在外卖行业的地位可见一斑。
02
美团外卖的崛起
有人追求，有人嫉妒。
已经称霸吃喝玩乐团购市场的美团，也看到了外卖市场的优势，想要分一杯羹。
最简单直接的方法就是“偷”别人的劳动成果。财大气粗的王兴首先直接收购了饿了么。那时的饿了么正处于快速发展阶段，他不可能放弃自己辛辛苦苦争取来的江山。吃不下饿了么，就只能另起炉灶了。旗下拥有5000余人、扎根200多个城市的美团，开始打造美团外卖。
疯狂地花钱。
首先是扩大人手。招募1000多人，集中培训，分派到100多个城市开城。团购的成功，让美团有了占领商圈、拓展商机的经济基础。
二是获客成本。虽然饿了么占据的城市比美团少，但毕竟是“首发队”。美团要想从饿了么“抢人”，或者增加新的用户群体，就必须启动平台，加大获客力度。成本。
然后疯狂补贴新的。它与当前的 Moodoo 相同。要想吸引新用户，噱头和奖励总是有的。因此，美团外卖疯狂补贴，吸引用户下载使用。
记得小编刚上大学的时候，外卖火了，美团、饿了么如火如荼。今天饿了么发优惠券，美团发红包满减；饿了么发传单，美团直接给你在餐厅发；下课回到宿舍，下面的外卖已经爆满，外卖平台基本都是学生。两家外卖平台都牢牢抓住了学校庞大的消费群体，进而利用学生。这种“廉价劳动力”在送外卖的同时进行推广，发动学生朋友下载使用。
记得点个荤素套餐才几块钱。几个朋友经常讨论这些商家会不会赔钱。原来这都是资本家的操作，我们只是在平台的竞争中享受了一点好处。
价格战是高投入高风险的，要看谁的本钱强。
面对强敌美团，饿了么依旧弱不禁风，几次都无力挺过。最后靠投资活了下来。
腾讯、京东、滴滴都投了饿了么，滴滴外卖当时首单立减20，小编也用过。美团也没有闲着，接受了阿里3亿美元的投资，继续自己的策略和补贴方式，终于在外卖站稳了脚跟。
大家可能觉得奇怪，现在饿了么属于支付宝，属于阿里。既然美团也接受了阿里的投资，就是“一家人”，何必拼呢？
那是因为美团王兴在接受阿里巴巴数亿投资后仅三年就投身腾讯的怀抱。这波操作确实是6。
一怒之下美团赔饿了么100万，马爸爸转身投资饿了么12.5亿美元，请来科比代言。美食与偶像，跨界合作，人气爆棚，饿了么瞬间敲了美团的脑袋。
有了前车之鉴美团赔饿了么100万，马爸爸决定收购饿了么，但收购并不容易。最终，马云斥资95亿收购饿了么，戏剧性的一幕随之而来。“美团”和“大众点评”两大团购巨头合并，抛弃阿里加入腾讯。美团和饿了么的“战争”变成了“阿里”和“腾讯”的较量，一场“腾讯”的较量。两匹马”，不再是张旭豪的名字。
03
“两匹马”之战，美团的“胜利”
报告数据显示，2021年共有114万骑手在饿了么平台获得稳定收入；美团点评2021年二季度财报数据显示，2021年上半年日均活跃骑手将超过100万，60%的全职骑手月收入高于5000元。
外卖稳定后，美团实施了四面八方的发展战略。除了做一个好的外卖平台，它的发展方向也是延伸本地生活的范围，推出各种外卖业务。
先说送药。2020年，美团首次涉足到店医药。为推动“送药上门”，美团推出小药盒，定价1分钱，与其他药品一起配送。打折的红包几乎不花钱买单。当时全网都在宣传这个1分钱的小药盒，一炮走红。拿到手的消费者纷纷表示“真香”
饿了么也不甘示弱，还推出了地图找药服务，实现了300个城市24小时送药上门服务，但现在效果明显略差。
看运输配送
投资初期，美团投资建设配送体系和配送人员队伍，以保证人力需求和配送效率的及时性；
而饿了么选择外包配送。因此，美团的配送效率往往高于饿了么，配送费也低于饿了么。同一个送货地址美团不收送货费，但饿了么收。4 块钱。
遇到下雨或晚上送货的时候，通常两个平台都会增加送货费，但因为饿了么是外包送货，单价低，跑来跑去的人少，所以接单很慢。下雨天单价不会太高。如果长时间没有骑手，会有平台涨价补贴。网上还有一句流行语：“建议大家点美团，美团要钱不要命”，虽然是段子，但也能体现出美团送货的及时性。
其次，外卖客户线上流量获取
饿了么加入阿里后，阿里的产品可以互相吸引。淘宝、口碑、天猫、支付宝等都可以找到饿了么的入口，但由于各自产品的特点，支付需求并不代表餐饮流量需求。餐饮接入流量主要是饿了么APP和支付宝饿了么网页版；
但是，美团主要专注于生活和餐饮领域。与大众点评合并后，还嵌入了流量入口大户腾讯。所有流量都聚集在美团。
然后是业务提成
有商家说，他开了美团，也开了饿了么。饿了么赚20分，美团16分，饿了么的外卖费3.6元，美团3元，还有距离增加，时区增加等，总体来说，我觉得美团更适合商家入驻。
不过也有用户表示，美团会强制商家做活动吸引流量，而饿了么比较佛系，没有强制要求，所以优惠幅度较小，市场也没有那么大。具体情况外人不能多说，只有商家和平台自己知道。
看看消费者怎么说：
有人说，虽然两个平台的佣金都很高，但美团至少是花钱获得流量和强大的客群。
还有人说：“我一直在用饿了么，因为商家可以赚更多的钱，美团压榨得很厉害，有时候饿了么的活动也很多。”
还有人说：“美团优惠很大，经常给优惠券和补贴！饿了么贵一点。”
不管怎么说，美团的日订单量早已超越饿了么，成为外卖榜单第一。
现在我们有时会在网络视频中看到饿了么身穿竹蜻蜓，头戴辫子头盔。美团小哥戴袋鼠耳朵，戴小黄鸭头盔。过路口的时候，两边的兄弟一起停下来，就会出现可爱的一幕。
这些可爱的背后，还是为了品牌宣传和形象竞争。
虽然美团和饿了么的差距在拉大，但互联网流量大战还没有结束。